【正文】 協(xié)調(diào)管理職能 ? 主持系統(tǒng)協(xié)調(diào)和仲裁會議； ? 制訂橫向與縱向協(xié)同的基本規(guī)則與規(guī)范； ? 組建戰(zhàn)略任務(wù)小組或單項工作委員會，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的例常性溝通問題。 第五十三條 高層決策者對新中基的前途、使命及環(huán)境的適應(yīng)性承擔責任；對新中基的運行效果與效率承擔最終責任；對各部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展承擔責 任；對各責任主體的行為承擔最終責任。 第五十一條 競聘上崗的價值，如同每一個就職者的施政演說一樣，在于公開地作出職務(wù)上的責任承諾，在于深化對職務(wù)以及所作承諾的認識，以使自己的履職行為更加自律、更加理性。 第五十條 每個競聘資格獲得者，應(yīng)該像一個就職者一樣對所擔當?shù)穆殑?wù)作出承諾，并向評委會公開自己的價值主張，履行職責的基本思路，可能采取的措施與對策 ，以及預期的業(yè)績與貢獻等等。 第四十九條 依靠人力資源的管理過程，確保人才使用與培養(yǎng)的合理性。首先，必須弄清楚不合格的職務(wù)擔當者，并解除其職務(wù)；然后從諸 多競選者中找到合適的人選充實職務(wù)空缺。 第四十七條 由高層決策機構(gòu)組織 “競聘委員會 ”，對責任者等要職的高級管理人員的職務(wù)表現(xiàn)與工作業(yè)績進行評估，區(qū)分出合格與不合格兩類；結(jié)合總體戰(zhàn)略目標，確定待聘職務(wù)（崗位）；然后確定待聘職務(wù)的任職資格或基本條件，正式向內(nèi)部實行公開招聘。 當責任者的申訴理由及陳述不能得到董事會或新中基高層管理者群體的認可，則按事先約定的原則，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰，扣減風險抵押金，承擔經(jīng)濟賠償 ，直至追究法律責任。 第四十五條 對未完成目標任務(wù)的責任者，認真分析其原因，幫助糾正，并允許其申訴。 第四十四條 責任者的懲罰。 產(chǎn)業(yè)主體全體員工的工資報酬按主營業(yè)務(wù)收入的百分比直接提?。惶崛”嚷?，必須經(jīng)過試算確定，并充分考慮平均工資報酬水平、級差與總額， 以及工資報酬總額占成本費用的比例。 高級管理人員獎金提成率是一個常數(shù)，必須根據(jù)實際試算，取值在15%～ 30%之間。 第四十三條 責任者的獎勵。與此相對應(yīng)，在經(jīng)營期限內(nèi)，責任者必須以其個人的部分資產(chǎn)相抵押，使責任者與新中基共同承擔風險，同時參與各產(chǎn)業(yè)主體的利潤分享。 第四十一條 責任者的高報酬與高風險是相對應(yīng)的。 責任 者的經(jīng)濟利益是各產(chǎn)業(yè)成功的標志之一。 第六章 抵押、獎勵和懲罰 第四十條 新中基組織改革建設(shè)的核心命題，就是要建立價值創(chuàng)造與價值分享的內(nèi)在機制。（參閱《員工滿意度調(diào)查問卷》） 《員工滿意度調(diào)查問卷》 第三十八條 述職報告的分值，由高層決策機構(gòu)的評委直接給定；加總兩次述職報告的平均得分，為該指標的累積分值。 年終考評表 1 2 4 6 10 各狀態(tài)采分標準（分） 指標 權(quán)重 考評 指標 第三十七條 顧客滿意度與員工滿意度指標難以直接量化，必須以 “量表 ”（問卷）的方式予以量化。 （參閱《年終考評表》） 第三十六條 凈值報酬率與主營業(yè)務(wù)收入增長率指標，可以直接從財務(wù)報告中獲取。高層決策機構(gòu)在兩次述職報告（中期與年終）以及報告累計得分的基礎(chǔ)上，在把握各責任者實際經(jīng)營管理情況的條件下，對各責任者進行年終考評。 第三十三條 中期述職的基本原則是，允許各產(chǎn)業(yè)主體的計劃與預算出現(xiàn)偏差，并可給予機會糾偏；但絕不允許各責任者含糊 其詞，或隱瞞與歪曲事實，對有如此行為的責任者將追究其責任，直至免職。 第三十二條 中期述職的基本要求是，發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏。 同時，高層決策機構(gòu)必須在各產(chǎn)業(yè)主體的中期述職報告過程中，把握經(jīng)營管理全局的實況，以及完成目標任務(wù)的可能性與問題點；把握市場競爭 格局的變化趨勢，以及未來的機會與風險。 后期打算，包括市場競爭的格 局及其基本數(shù)據(jù)，可能的市場機會與新的收入增長點，與競爭對手的差距，存在的主要問題，改善經(jīng)營與管理、提升業(yè)績的總體思路以及關(guān)鍵對策，相應(yīng)的舉措與完成期限，以及相關(guān)部門的幫助與協(xié)同要求。 ４、 ３、 ２、 １、 責任者 資源條件 完成期限 成果形態(tài) 價值目標 二、協(xié)同任務(wù) ４、 ３、 ２、 １、 責任者 資源條件 完成期限 成果形態(tài) 價值目標 一、基本任務(wù) 基本職責： 第四章 中期述職 第三十條 各產(chǎn)業(yè)主體責任者，在年中（ 7 月中旬）向高層決策機構(gòu)作“中期述職報告 ”；報告由兩部分組成，前期總結(jié)與后期打算。本著激活各產(chǎn)業(yè)的原則，確定目標凈值報酬率要有利于各產(chǎn)業(yè)主體在減少冗員、聚集顧客 、控制費用，以及深化與顧客的業(yè)務(wù)關(guān)系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫。 目標設(shè)置的常用計算方法為：以過去實績?yōu)橹行牡挠嬎惴椒?；以爭奪市場為中心的計算方法；以利潤收益為中心的方法。方針策略制訂必須考慮行業(yè)的市場需求與競爭態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)主體的狀態(tài)與資源條件、新中基的總體戰(zhàn)略及未來愿景。 第二十七條 各產(chǎn)業(yè)主體的基本目標可定為核心任務(wù)、銷售收入增長率、資金利潤率、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量。公司必須明確界定各產(chǎn)業(yè)主體責任者的責任、責任內(nèi)涵與結(jié)果要求，并以合同承諾 —— 《目標任務(wù)計劃書》的形式逐年、逐月做出承諾；最終將根據(jù)各責任者承擔的職責與實際貢獻，決定其獎金分配水平，以及相應(yīng)的人事待遇。 第二十四條 新中基現(xiàn)有各產(chǎn)業(yè)的責任者定位。各產(chǎn)業(yè)主體的管理職能科室根據(jù)具體情況設(shè)置。各產(chǎn)業(yè)主體內(nèi)部宜采用直線職能制結(jié)構(gòu)。高層職能部門的費用 按事先約定的標準向各產(chǎn)業(yè)主體分攤。只有這樣，各產(chǎn)業(yè)主體利潤才真實，才能直接表現(xiàn)為公司的利潤。 ? 各產(chǎn)業(yè)主體將依賴市場競爭格局及其變化，捕捉商機，躲避風險。這種市場決策權(quán)和自由度，是各產(chǎn)業(yè)內(nèi)在活力的來源，各產(chǎn)業(yè)主體將在市場壓力下驅(qū)動，而不再單純依靠行政權(quán)力系統(tǒng)的推動。 ? 自主決策。 ? 各產(chǎn)業(yè)主體在經(jīng)營上的獨立性，將使整個新中基的經(jīng)營活動過程更為簡練、有序和有效。各產(chǎn)業(yè)主體有相對獨立的采購和銷售市場，在與其他主體共享的同質(zhì)或同類市場上應(yīng)避免相互競爭或爭奪。各 產(chǎn)業(yè)主體在預算規(guī)定范圍內(nèi)，可以自主支配資金。 第二十三條 各產(chǎn)業(yè)主體責任者必須明確責任邊界。 第二十二條 員工責任。各產(chǎn)業(yè)主