【正文】 格品流向社會。 d）為了增強企業(yè)管理的透明度，公司每年通過董事會評價高層領(lǐng)導(dǎo)的績效；通過員工、顧客、供方及其他相關(guān)方來評價公司各方面的績效。2021 年、 2021 年、 2021 年我公 司的經(jīng)營收入，市場占有率直線上升，顧客滿意度平穩(wěn)上升，發(fā)展勢頭看好。 a）公司每月定期 召開管理人員例會， 公布銷售業(yè)績，公布各分管領(lǐng)導(dǎo)所轄銷售區(qū)域的指標(biāo)完成情況 ； 最高管理層還通過 總 經(jīng)理辦公會，股東大會公布每年的 經(jīng)營業(yè)績情況，分析市場行情，評價部門的績效和工作能力，企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營成就，通過與確定的競爭對手和標(biāo)桿的比較，找出不足和差距，制定下一年度的目標(biāo)指標(biāo)，近三年來，我們與競爭對手在市場競爭中，及時對市場的變化進(jìn)行了預(yù)測，并決定根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步增加 特鋼 的比重，投資 二期、三期 ，擴產(chǎn)擴能，及時有效的解決了市場需求以及產(chǎn)銷平衡的問題。 d)股東及其他相關(guān)方利益的保護是公司治理的主要目的，公司通過財務(wù)報表、關(guān)聯(lián)交易等信息的透明披露和有效地監(jiān)控，確保股東特別是中小股東的權(quán)益。通過檢查、了解、審核，監(jiān)督公司各部門的經(jīng)濟責(zé)任履行情況，避免發(fā)生管理失控、核算不實、資產(chǎn)流失、違章違紀(jì)等情況，確保完成公司的 戰(zhàn)略目標(biāo)。 公司內(nèi)部設(shè)立審計部對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行審計并制定了內(nèi)部審計制度。定期向公司員工報告公司財務(wù)運行狀況，接受財政、稅務(wù)、審計部門對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和檢查。 b) 公司財務(wù)管理實行總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級核算的管理方式。 1． 1． 2 組織的治理 a)公 司高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營責(zé)任、法律責(zé)任的監(jiān)管系統(tǒng)是通過嚴(yán)格按《公司法》要求執(zhí)行的，是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者分開，董事會聘任總經(jīng)理，董事會向總經(jīng)理部成員落實全年的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，董事會每年召開二次董事會，了解企業(yè)競爭績效和變革能力。 XXXX 特鋼真誠地對待用戶、供應(yīng)商和員工，連續(xù) 8 年做到了“四個一分不欠”：即對國家不欠一分錢稅金，對供電部門不欠一分錢電費，對銀行不欠一分錢利息，對員工不欠一分錢工資。公司把遵守經(jīng)營、環(huán)境、安全、質(zhì)量等方XXXX鋼鐵有限公司 24 面的法律法規(guī)，恪守以誠信經(jīng)營為核心的商業(yè)道德規(guī)范視為最基本的社會責(zé)任。 XXXX 特鋼立即組織攻關(guān)，很快生產(chǎn)出產(chǎn)品，在鐵道部招標(biāo)中一舉中標(biāo)，替代了進(jìn)口產(chǎn)品， 開 拓了新的市場。公司為了增強適應(yīng)快速變化的能力和靈活性，通過組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程精簡、程序間快速轉(zhuǎn)換、技術(shù)創(chuàng)新、意識和技能培訓(xùn)等方法來縮短制造和服務(wù)的周期，加快對顧客意見的反饋和處理。 全國政協(xié)副主席、中國工程院院長、全國著名的冶金專家徐匡迪在視察了XXXX 特鋼后評價說 ：特鋼產(chǎn)品全部采用連鑄工藝生產(chǎn)是 XXXX 的創(chuàng)新， XXXX 特鋼走出了中國式特鋼發(fā)展的一條新路。 全國火力發(fā)電廠機組升至超臨界大功率機組，發(fā)電鍋爐需 用高壓鍋爐用合金管鋼，在國內(nèi)生產(chǎn)不過關(guān)，國外進(jìn)口價格奇高的情況下， XXXX 特鋼勇于創(chuàng)新開發(fā)，很快按美國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的 T2 T91 高壓鍋爐合金管鋼，有力地支持了電力工業(yè)的發(fā)展，并很快成為國內(nèi)高壓鍋爐管鋼的第一品牌，成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。公司尊崇創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，勇于向新事物挑戰(zhàn)，勇于開發(fā)市場急需的新產(chǎn)品，勇于培育學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。 激勵員工自下而上地主動參與管理和改進(jìn)。 高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營過程中注重營造如下的經(jīng)營環(huán)境 XXXX鋼鐵有限公司 23 授 權(quán) ：公司質(zhì)量手冊明確各部門、員工做決策和采取行動的職責(zé)與權(quán)限，使員工具有做決定和采取行動的知識、技能 、職權(quán)和欲望，同時對其行動的后果以及對公司的成功負(fù)的相應(yīng)的責(zé)任，能夠自我管理、自我控制和自我改進(jìn)和自我創(chuàng)新。如設(shè)置總經(jīng)理意見箱，廣泛聽取員工意見。 當(dāng)涉及到公司月度綜合計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、體系運行、制度檢查、合理化建議等有關(guān)生產(chǎn)、 經(jīng)營、質(zhì)量、管理較重要的橫向溝通時，一般采用會議形式，并形成會議紀(jì)要。 部門（分廠）之間的溝通原則是高效、及時，一把手負(fù)責(zé)，不拘形式，不限時間，對推諉扯皮者將嚴(yán)肅處理。 公司制定了溝通管理 規(guī)定，確保信息能及時、快捷、有效地傳遞。 我公司的長期發(fā)展方向為： 建成全球最具競爭力的特鋼企業(yè) 。 確定企業(yè)的長、短期發(fā)展方向及績效目標(biāo) 在確定企業(yè)的長短期發(fā)展方向時，我公司高層領(lǐng)導(dǎo)考慮到了以下幾方面因素的影響：國家產(chǎn)業(yè)政策、社會經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)品在市場中的壽命周期、市場需求、組織的資源、組織的績效。 多年來通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、 XXXX 鋼鐵報、 員工手冊、 各種會議持續(xù)宣傳，各項理念深入人心，在管理者和廣大員工中產(chǎn)生了強烈共鳴，并轉(zhuǎn)化為自覺行動?！?世界標(biāo)準(zhǔn)”就是當(dāng)今世界是相互聯(lián)系著的世界，世界市場已經(jīng)聯(lián)結(jié)為一個整體，企業(yè)經(jīng)營以全球化的標(biāo)準(zhǔn)日趨同質(zhì)化。無論時代如何變化，都要向辦學(xué)校那樣辦企業(yè)，堅持不懈地進(jìn)行人才地培養(yǎng)，幫助員工不斷自我提高，使每位員工成為 XXXX 特鋼所需地人 才。“ 人才第一” 企業(yè) 以人為本，珍視人才。質(zhì)量是讓客戶滿意的首要的指標(biāo)，只有讓客戶感覺到他們從 企業(yè) 的產(chǎn)品和服務(wù)中所獲得的價值， 企業(yè) 才能夠真正的成功。實現(xiàn)和強化客戶導(dǎo)向型營銷，與客戶保持密切的聯(lián)系，正確把我客戶需要，傾注一切擴大成本競爭優(yōu)勢，努力確保和盡力縮短交貨期，幫助客戶取得更大成功并與之建立長期的伙伴合作關(guān)系?！?倚重團隊”就是 相互信任，相互尊重，互相支持，互相幫助；努力合作，共擔(dān)責(zé)任，為團隊的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的XXXX鋼鐵有限公司 21 力量；分享經(jīng)驗和知識，共享成功和獎勵。“堅持誠信”就是 真誠對待客戶、供貨商和員工；嚴(yán)守誠信原則，在所有業(yè)務(wù)活動中樹立誠實守信的公司形象；公開溝通，開誠布公地表達(dá)自己的觀點 。確立了 “ 建成全球最具競爭力的特鋼企業(yè) ”的企業(yè)愿景， “ 為 用 戶創(chuàng)造價值 ， 為股東創(chuàng)造利益 ， 為 員工 創(chuàng)造前途 ， 為 社會 創(chuàng)造繁榮 ” 的企業(yè)宗旨； “ 堅持誠信 、 尊崇創(chuàng)新 、 倚重團隊 ”的基本價值觀，“ 以創(chuàng)新迎 接挑戰(zhàn)，走精品特色之路”的經(jīng)營理念，“ 客戶導(dǎo)向 、 質(zhì)量至上 、 人才第一 、 世界標(biāo)準(zhǔn) ” 的 管理理念，“品種立廠，科技興廠，制度治廠，機制活廠”的企業(yè)座右銘 ；將企業(yè)文化上升到企業(yè)哲學(xué)范疇，形成了“與人價值與已價值，與人方便與已方便”的經(jīng)營哲學(xué)，“物質(zhì)資源是有限的，人的潛力是無限的”管理哲學(xué)。精心培育企業(yè)文化是企業(yè)家 的重要職責(zé)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。 法人代表： 公司印章： 日 期： XXXX鋼鐵有限公司 19 卓越績效管理 自我評價報告 編制單位： XXXX鋼鐵 有限公司 編制日期： 2021 年 7 月 26 日 XXXX鋼鐵有限公司 20 XXXX 鋼鐵公司最高管理層 董事會和總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)起為我國現(xiàn)代工業(yè)提供高質(zhì) 的原材料 —— 特殊鋼的重任，致力于建成 全球最具競爭力的特鋼企業(yè) ，不斷開發(fā)高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高附加值的特殊鋼新品，以替代進(jìn)口鋼材。 ● 本組織承諾在獲得市長質(zhì)量獎榮譽后高標(biāo)準(zhǔn)地履行社會責(zé)任，包括公開獲獎模式（商業(yè)秘密除外）與社會共享， 為市長質(zhì)量獎宣傳 推廣和應(yīng)用研究 工作提供力所能及的協(xié)助 。 ● 本組織清楚 了解 市長質(zhì)量獎 評定所依據(jù)的相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和守則 ，并同意完全遵守。 XXXX鋼鐵有限公司 8 基本情況 組織名稱： XXXX 鋼鐵有限公司 通 訊地址 ： 江蘇省江陰市濱江東路 297 號 郵 編： 214429 法人代表姓名： 李松興 電話： 051086193388 最高管理者姓名： 顧國明 電話： 051086195475 卓越績效管理 機構(gòu)名稱： 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)人 付金明 職務(wù)： 副總工程師 電話： 051086195042 傳真： 051086195042 企業(yè)成立日期： 1994 年 11 月 23 日 經(jīng)濟類型： 中外合資 所屬行業(yè)： 冶金 工商注冊號： 企合蘇澄總副字第 000033 號 注冊地 ： 江陰 職工總數(shù)： 3917 研發(fā)人員： 150 管理人員： 600 其中 卓越績效 管理 自評員 ： 1 主要產(chǎn)品 /服務(wù)： 生產(chǎn)、加工、銷售黑色、有色金屬材料及其輔助材料 XXXX鋼鐵有限公司 9 資質(zhì)信息 1．是否實施卓越績效管理 □ 是 □ 否 起始時間 2021 年九月， 2021年九月復(fù)評 □ 提供證實性材料 2．是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策 □ 是 □ 否 行業(yè)政策規(guī)定 □ 提供證實性材料 3．產(chǎn)品或服務(wù)是否納入行政強制性管理范圍 □ 是 □ 否 許可類別 生產(chǎn)許可證 □ 提供證實性材料 4．是否遵守環(huán)保法律法規(guī) □ 是 □ 否 □ 提供證實性材料 5．近三年有無重大質(zhì)量、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)和爆炸責(zé)任事故 □ 有 □無 □ 提供證實性材 料 6．近三年有無重大有效投訴 /不良記錄 /違法行為 □有 □無 說明： 7．體系或產(chǎn)品認(rèn)證情況 認(rèn)證類別 ISO9001： 2021 認(rèn)證時間 2021 年 12 月 21 日 □ 提供證書復(fù)印件 注：在選定項前 “ □ ” 內(nèi)劃 “√” 。 公司現(xiàn)為省級園林化單位。 2021 年初，央視大型紀(jì)錄片《再說長江》節(jié)目攝制組專程前來采訪。 公司堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，堅持節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，總投入 8 億元，實施 5 大項目，即以氣代油、綜合利用電廠、低溫低壓蒸氣余熱發(fā)電、提高水的循 環(huán)利用率、固體廢棄物的無害化和資源化處理，現(xiàn)每年可從循環(huán)經(jīng)濟項目中獲益超 2 億元，取得了明顯的社會效益、環(huán)境效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，公司成為江蘇省節(jié)能減排十佳示范企業(yè)，公司精心打造一個能源低耗型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的特殊鋼精品生產(chǎn)基地。公司的產(chǎn)品規(guī)格系列化，從Φ ~Φ 600mm，新上生產(chǎn)線中有 50%以上是替代進(jìn)口或是國內(nèi)唯一的、可用于出口的高技術(shù)含量、高品質(zhì)的特殊鋼精品，從而全方位的提高 XXXX 公司產(chǎn)品質(zhì)量和品種檔次。 公司還 對科技攻關(guān)重大成果 、 技術(shù)創(chuàng)新成果 、 六西格瑪項目、 改革成果和合理化建議項目 進(jìn)行每季度獎勵，很好的留住了人才。公司暢通了科研技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、技術(shù)工人三條培養(yǎng)通道，為“人人都能成才”拓展空間。公司建立了獨立、完善的用工制度，制訂并實施人員管理和開發(fā)規(guī)劃。 公司成為中國首批 21 家信 息化標(biāo)桿企業(yè)之一，并獲最佳企業(yè)信息化效益獎， 2021 年列中國信息化 500 強排名第 21 位。 為使企業(yè)工作不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化，公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)計算機系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理。 形成 “ 事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、工作有程序、檢查有依據(jù)、結(jié)果有考核 ” 的 良好管理 態(tài)勢 ，并通過 精細(xì)化管理 ，培育企業(yè)核心競爭力，為建成全球最具競爭力的特鋼企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)，建設(shè)卓越管理平臺。培訓(xùn)黑帶 30 名、綠帶 70 名，六西格瑪管理的推廣不僅為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，還建立了六西格瑪項目推進(jìn)模式和管理流程體系。公司還與北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司、北京中美六西格瑪創(chuàng)新技術(shù)有限公（ SBTI）合作。 XXXX 還持續(xù)推行六西格瑪管理，對公司績效進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。公司還通過了ISO14001： 2021環(huán)境管理體系和 GB/T280012021職業(yè)健康安全管理體系。中國列車提速，公司將彈簧圓鋼的疲勞壽命從 100 萬次提高到 1000 萬次，迅速替代進(jìn)口，一舉奪下國內(nèi) 70%的市場；2021 年 XXXX 生產(chǎn)的四級系泊鏈經(jīng)受住了美國“卡特里娜”颶風(fēng)的考驗，由此贏得了國際市場的認(rèn)可；