【正文】 慣的要求。健全完善規(guī)章制度，認(rèn)真宣傳貫徹并執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司內(nèi)部操作性強(qiáng)的管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。 法律和道德行為(1)公共責(zé)任①公司高度重視并推進(jìn)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等工作((1))(1) 公司產(chǎn)品安全、環(huán)保、能源消耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生的控制方法控制方面控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素國(guó)家行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制指標(biāo)測(cè)量方法控制過(guò)程及方法環(huán)境保護(hù)工業(yè)固體廢棄物和噪音等影響整體的環(huán)境環(huán)境空氣質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)GB3095 1996；工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB12348 90； 污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB897896達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和地方相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；廢棄物分類(lèi)管理；公司內(nèi)部自測(cè)和河北省環(huán)境檢測(cè)部門(mén)測(cè)量按照環(huán)境和職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、程序文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，實(shí)施環(huán)保“三同時(shí)”管理能源資源消耗水、電和汽油紙張等增加生產(chǎn)成本；浪費(fèi)能源資源；影響可持續(xù)發(fā)展中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康管理體系目標(biāo)和指標(biāo)制定能源消耗月計(jì)劃和指標(biāo)。比如：針對(duì)研發(fā)部門(mén)數(shù)據(jù)量大，人工管理效率低，準(zhǔn)確率低，且兩地辦公帶來(lái)的信息傳遞不暢，各事業(yè)部研發(fā)資源不能共享等問(wèn)題，公司花費(fèi)10萬(wàn)元，導(dǎo)入先進(jìn)的視頻電話(huà)系統(tǒng)來(lái)幫助解決此問(wèn)題。②運(yùn)用評(píng)審結(jié)果改進(jìn)工作高層領(lǐng)導(dǎo)注重運(yùn)用組織績(jī)效評(píng)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)審的結(jié)果來(lái)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。l 其他相關(guān)方利益的保護(hù)公司把納稅、還貸、環(huán)保、公益支持等各項(xiàng)工作都進(jìn)行了責(zé)任分解，取得了良好的效果。其次，公司通過(guò)向戰(zhàn)略用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)讓利，獲取合作的機(jī)會(huì)和雙方的互信。對(duì)于特殊的供應(yīng)商，我們提供免費(fèi)場(chǎng)地供他們經(jīng)營(yíng)，換取供貨價(jià)款的降低以及交付的及時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏(yíng)。公司保證員工的工資報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、職業(yè)培訓(xùn)等權(quán)力，同時(shí)促使員工的工作和生活等各方面的條件得到不斷的提高和改善。所有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所具備擔(dān)任審計(jì)機(jī)構(gòu)的任職條件，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的履職能力，與公司沒(méi)有關(guān)聯(lián)利益，幾年來(lái)均出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。公司還按照母公司，YKM高科要求建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，每年進(jìn)行內(nèi)部審核。l 明確財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)限《公司章程》和相關(guān)財(cái)務(wù)制度對(duì)董事長(zhǎng)、經(jīng)理層的財(cái)務(wù)責(zé)任、資產(chǎn)的保值增值責(zé)任作了明確的規(guī)定。明確規(guī)定高層管理人員應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。l 明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任《公司章程》對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)都作了明確規(guī)定；公司股東會(huì)定期審議董事會(huì)、監(jiān)事的報(bào)告，董事會(huì)定期審議公司年度預(yù)算及執(zhí)行情況。 組織的治理 高層領(lǐng)導(dǎo)著力于持續(xù)完善公司的治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一個(gè)最值得社會(huì)尊敬的企業(yè)。l 高層領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)做到幫助客戶(hù)做到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約能源的管理，并能引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的計(jì)量服務(wù)?？偨?jīng)理明確指出，公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑就是與華立國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)行趕超。比如，公司把污染物排放指標(biāo)、噪音標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)放在突出的位置，并落實(shí)在對(duì)相關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)考核中。其中重點(diǎn)是評(píng)價(jià)公司的信息獲取能力、對(duì)形勢(shì)突變的預(yù)警能力、指標(biāo)體系的調(diào)整的及時(shí)性以及各種應(yīng)急預(yù)案的有效性。對(duì)管理有效性的評(píng)審，主要通過(guò)管理體系內(nèi)審來(lái)評(píng)價(jià)體系的有效性。表： 22 公司高層評(píng)價(jià)組織績(jī)效和能力的方式評(píng)價(jià)方面評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)周期改進(jìn)部門(mén)發(fā)展成就產(chǎn)量、收入等運(yùn)行指標(biāo)通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)檢測(cè)每日各部門(mén)和單位公司幾個(gè)事業(yè)部指標(biāo)的完成情況（包括產(chǎn)量、收入、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等）月報(bào)表次/月銷(xiāo)售會(huì)議次/半年長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度年度經(jīng)營(yíng)情況（包括產(chǎn)量、收入、總資產(chǎn)報(bào)酬率、市場(chǎng)占有率、污染物排放達(dá)標(biāo)率、職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，用戶(hù)滿(mǎn)意度）中層會(huì)議次/季戰(zhàn)略實(shí)施情況、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整情況戰(zhàn)略研討會(huì)次/年總經(jīng)理及各單位競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效主要指標(biāo)（同上）與標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比對(duì)標(biāo)分析會(huì)次/季各部門(mén)和單位管理有效性生產(chǎn)、交通、消防安全等工作落實(shí)情況安全工作會(huì)次/季部門(mén)管理及創(chuàng)新及績(jī)效部門(mén)述職會(huì)次/年各部門(mén)經(jīng)理或主管OHSAS18000職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審會(huì)次/年各部門(mén)和單位ISO14000環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行環(huán)境體系管理評(píng)審會(huì)次/年ISO9000/TS16949質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)次/年高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展成就的評(píng)審，主要是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，與全員薪酬掛鉤。l 推行六西格瑪管理 高層領(lǐng)導(dǎo)于今年3月提出推行六西格瑪管理，根據(jù)層次的改進(jìn)計(jì)劃、目標(biāo)，以六西格瑪改進(jìn)為中心，整合BPR、實(shí)施科研計(jì)劃項(xiàng)目管理、QC小組、合理化建議等方式，依據(jù)改進(jìn)內(nèi)容類(lèi)別和改進(jìn)目標(biāo)的難度與廣度，選擇最佳改進(jìn)方法、確定改進(jìn)項(xiàng)目、建立改進(jìn)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施改進(jìn)。l 主導(dǎo)實(shí)施OHSAS18000職業(yè)健康安全體系，高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)以人為本，要求企業(yè)做到不斷改善工作環(huán)境中的職業(yè)健康與安全條件，并確保對(duì)可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險(xiǎn)情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（2）組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和評(píng)審 ①高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)下列行動(dòng)來(lái)推動(dòng)組織的改進(jìn)l 主導(dǎo)實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，建立完整的質(zhì)量管理流程，并且嚴(yán)格按照該流程執(zhí)行。對(duì)于全年績(jī)效考評(píng)全優(yōu)的員工，提供自動(dòng)晉級(jí)或者加薪機(jī)制。l 建立了科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。③創(chuàng)建和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制l 公司制訂有《獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)于員工的合理化意見(jiàn)和建議、節(jié)約成本的措施、技術(shù)創(chuàng)新的行為、以及遵紀(jì)守法的行為都列入獎(jiǎng)勵(lì)范疇，符合制度條件的即給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于好的意見(jiàn)和建議，積極采納。（3）各種方式的溝通和對(duì)話(huà)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)繼任者各種形式的溝通和對(duì)話(huà)，親自將自己的管理思路和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給繼任者，同時(shí)把公司的文化和戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞給繼任者，以保持統(tǒng)一。3)參與和組織繼任計(jì)劃和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者（1）內(nèi)部培養(yǎng)和選拔高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于繼任者進(jìn)行有計(jì)劃的內(nèi)部培養(yǎng)，通過(guò)輪崗制度，逐步對(duì)繼任者委以重任，有意識(shí)的鍛煉繼任者，同時(shí)考察繼任者的耐壓能力和責(zé)任心。利用周例會(huì)等各種會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)工作改進(jìn)。（2）加大培訓(xùn)投入公司通過(guò)報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)、調(diào)整工作時(shí)間等方式鼓勵(lì)員工參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有計(jì)劃的選拔有限人才參加MBA研修班的深造。2)營(yíng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，提出“自學(xué)和培訓(xùn)”同時(shí)加強(qiáng)，推進(jìn)員工和組織的學(xué)習(xí)。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，公司具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)力度，從源頭降成本，可有效優(yōu)化產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、用戶(hù)利益、供方利益、社會(huì)利益的統(tǒng)一。 市場(chǎng)帶來(lái)的創(chuàng)新作用，公司分布在全球各地區(qū)的業(yè)務(wù)代表成為市場(chǎng)變化最敏銳的觸角，及時(shí)向公司反饋市場(chǎng)變化信息，同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)人為，市場(chǎng)潛力與自身潛力的對(duì)接也是公司的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。公司重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，加快知識(shí)與經(jīng)歷的更新。注重結(jié)果獲取與評(píng)價(jià)，對(duì)于給定的問(wèn)題，需要有若干種正確的解決方法。把可能的錯(cuò)誤作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；容忍意見(jiàn)沖突，鼓勵(lì)群體中的不同意見(jiàn)，中等程度的群體沖突有利于調(diào)節(jié)群體氣氛，從而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；注重結(jié)果導(dǎo)向。 建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化：例如，鼓勵(lì)試驗(yàn)、贊賞失敗、鼓勵(lì)專(zhuān)利技術(shù)的申報(bào)、注重對(duì)制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)多種工作思路，容忍不切實(shí)際的想法和主張； 鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（3）創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展組織和可持續(xù)發(fā)展環(huán)境 公司重視企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，在技術(shù)和組織方面不斷的求新求變，并為員工營(yíng)造一種創(chuàng)新的環(huán)境1)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新①技術(shù)創(chuàng)新，公司擁有新設(shè)想產(chǎn)生、研究、開(kāi)發(fā)、商品化生產(chǎn)到推廣等一系列的流程推進(jìn)，重視科技、經(jīng)濟(jì)的一體化，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是技術(shù)的商品化應(yīng)用和新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功,技術(shù)創(chuàng)新主要分為五個(gè)不同階段，各階段解決不同的問(wèn)題，如下圖：思想形成階段問(wèn)題求解階段批量生產(chǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)用及推廣機(jī)會(huì)識(shí)別階段弄清市場(chǎng)需要，并且基于對(duì)當(dāng)前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的正確分析，使新思想和技術(shù)可行性相結(jié)合 對(duì)所形成新設(shè)計(jì)思想進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定該技術(shù)創(chuàng)新是否值得繼續(xù)投入資源，把創(chuàng)新項(xiàng)目推向下一階段技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要解決批量生產(chǎn)的工藝技術(shù)以及降低成本和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求等問(wèn)題新思想的形成與設(shè)計(jì)概念的產(chǎn)生，提出需要解決的問(wèn)題，并尋求問(wèn)題解決得方法，主要是技術(shù)方案新技術(shù)、新產(chǎn)品首次得到應(yīng)用并向市場(chǎng)推廣，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益②組織創(chuàng)新：公司主要從以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)組織創(chuàng)新的能力——組織結(jié)構(gòu)： 建立靈活的有機(jī)化的組織結(jié)構(gòu)，如總經(jīng)理下設(shè)立三個(gè)中心、兩個(gè)工廠(chǎng)，工廠(chǎng)下設(shè)各職能部門(mén)，這種扁平式的管理渠道，易于項(xiàng)目管理，同時(shí)也有利于問(wèn)題和意見(jiàn)的集中；提供富足的組織資源，公司正在使用的RTX系統(tǒng)、K3財(cái)務(wù)系統(tǒng)，Xuxin信息化管理系統(tǒng)，加快信息資源溝通的效率和準(zhǔn)確率，減少人力資源的耗費(fèi)，使管理部門(mén)有能力開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成果，推行整體性組織創(chuàng)新； 提供多向溝通渠道和平臺(tái)?！訌?qiáng)法律知識(shí)方面的培訓(xùn)。公司把文化交流作為對(duì)外交流的重要內(nèi)容，潛移默化地影響著合作伙伴。落實(shí)按序按時(shí)付款、按時(shí)納稅等制度，保護(hù)相關(guān)方利益。2)創(chuàng)建誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境——推進(jìn)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)。公司聘用專(zhuān)職法律顧問(wèn)，日常對(duì)合同進(jìn)行決策和管理，法律顧問(wèn)對(duì)于重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策要全程參與，法律顧問(wèn)要出法律意見(jiàn)。除此以外，主導(dǎo)推行與社會(huì)環(huán)境和員工安全息息相關(guān)的ISO14000及OHSAS18000管理體系，全面識(shí)別及遵守公司在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的法律法規(guī)，如《環(huán)境保護(hù)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等等。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的民事和經(jīng)濟(jì)類(lèi)法律法規(guī)，如《合同法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)所得稅法》、《民法通則》、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。%?？偨?jīng)理在生產(chǎn)任務(wù)緊張的2011年，在檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，正在趕一個(gè)10萬(wàn)pcs濾波器的訂單，發(fā)現(xiàn)一個(gè)外觀(guān)的不盡完美問(wèn)題，立即下令退回供應(yīng)商重新供貨，并且還不能影響向客戶(hù)承諾的交期，盡管在當(dāng)時(shí)兩全齊美對(duì)生產(chǎn)壓力非常大，但正是困難關(guān)頭的果斷決策，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)?！彼麄兟氏冉M織開(kāi)展大眾論壇，組織全員進(jìn)行“YKM是我家、發(fā)展靠大家”、“YKM閃亮之星”、“如何把自己的工作做得更好”的系列討論活動(dòng)，從而在高層和普通員工之間形成溝通的橋梁，取得了來(lái)年搞好的效果。此外，總經(jīng)理閆向陽(yáng)先生還直接通過(guò)YKM郵件系統(tǒng)和總經(jīng)理信箱，接收員工和相關(guān)方的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，還利用參加用戶(hù)座談會(huì)、供應(yīng)商大會(huì)、以及親自拜訪(fǎng)客戶(hù)等機(jī)會(huì)，向相關(guān)方征求意見(jiàn)和建議。雙向溝通高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公司員工大會(huì)、公司發(fā)展論壇、中層會(huì)議、營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)議、研發(fā)會(huì)議、供應(yīng)商大會(huì)等大型活動(dòng)作專(zhuān)題報(bào)告，在《英凱模月報(bào)》雜志、RTX系統(tǒng)上每日給予上發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，向公司員工和相關(guān)方宣傳公司的愿景和價(jià)值觀(guān)。 實(shí)踐中溝通愿景和核心價(jià)值觀(guān)公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，上下同欲者勝。回顧20多年的奮斗歷程，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在調(diào)研考察，診斷評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)包括企業(yè)使命、核心價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念等全部精神元素進(jìn)行挖掘、總結(jié)、提煉、升華，形成獨(dú)具英凱模特色的科學(xué)性、系統(tǒng)性、現(xiàn)代性、統(tǒng)一性的價(jià)值理念系統(tǒng)。堅(jiān)持“在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新”把文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力源”和“助推器”，在戰(zhàn)略、制度、經(jīng)營(yíng)、管理、科技、機(jī)制等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新。致力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，以文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)和營(yíng)造尊重信任人、關(guān)心愛(ài)護(hù)人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。（3）向顧客提供具有超越顧客期望值的滿(mǎn)意服務(wù)。2）至真至誠(chéng)，滿(mǎn)意服務(wù)以誠(chéng)信守約，承諾永恒的至真至誠(chéng)心態(tài)，向顧客提供100%的滿(mǎn)意服務(wù)，包括三個(gè)方面基本內(nèi)容：（1）全心全意使顧客獲得100%滿(mǎn)意。顧客是英凱模的衣食父母，必須以德敬之，以表“滴水之恩涌泉相報(bào)”之誠(chéng)意。 創(chuàng)新是引領(lǐng)未來(lái)的源泉，只有創(chuàng)新，編制精品，引領(lǐng)未來(lái)才可能成為現(xiàn)實(shí)。 引領(lǐng)，意味著領(lǐng)先一步，走在前面。所謂品，含有兩層涵義；編制精美的產(chǎn)品，首先編織高尚的人品。編織精品的內(nèi)涵具有兩層涵義：編制，寓意英凱模的產(chǎn)業(yè)以編制絲網(wǎng)為核心。目標(biāo)分解中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（五年規(guī)劃）及階段目標(biāo)戰(zhàn)略部署（公司年度全面預(yù)算）——支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司、專(zhuān)業(yè)、工序競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)應(yīng)指標(biāo)體系——支持公司全面預(yù)算改進(jìn)目標(biāo)體系：競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)（標(biāo)桿對(duì)比）為核心——競(jìng)爭(zhēng)力提升ISO 9001OHSAS 18001系統(tǒng)改進(jìn)模式：卓越績(jī)效模式為整體ISO 14000改進(jìn)方法BRP科技創(chuàng)新QC合理化建議SPCSBU隱性性知識(shí)管理管理創(chuàng)新新近操作法顯性知識(shí)管理技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理品牌管理信息化知識(shí)平臺(tái)（內(nèi)網(wǎng)、RTX、K以及XuxinERP系統(tǒng)） 績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)1. 領(lǐng)導(dǎo) 愿景、價(jià)值觀(guān)和使命（1）確立和展開(kāi)公司的愿景、價(jià)值觀(guān)和使命公司愿景 四高一強(qiáng)加一好：產(chǎn)品定位高，工廠(chǎng)布局高，工廠(chǎng)管理水平 高，英凱模人的職業(yè)素質(zhì)和收入持續(xù)提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng) ， 企業(yè)和社會(huì)效益要好。公司建立了研發(fā)中心推進(jìn)的，以知識(shí)資產(chǎn)管理和員工技術(shù)、管理、操作創(chuàng)新共享為核心的管理體系。通過(guò)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司能夠有效應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)雜志與網(wǎng)站雜志：《絲網(wǎng)天下》、《金屬礦山雜志》、《金屬熱處理雜志》、《有色金屬雜志》、《金屬加工雜志》等；網(wǎng)站：中國(guó)搜絲網(wǎng)、中國(guó)過(guò)濾器銷(xiāo)售網(wǎng)、中華汽車(chē)網(wǎng)等等 標(biāo)桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)與主要標(biāo)桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立溝通機(jī)制 參加每年的行業(yè)內(nèi)的展會(huì)和研討會(huì)，與同行在展會(huì)和研討會(huì)上進(jìn)行交流產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量公司人員在市場(chǎng)隨機(jī)測(cè)量 b 戰(zhàn)略背景公司在當(dāng)前和今后幾年所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的再提高、可持續(xù)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和人力資源保障等四個(gè)方面（）： 戰(zhàn)略挑戰(zhàn)方面挑 戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)地位全行業(yè)的研發(fā)水平和