【正文】 一種新的庫存管理策略，即聯(lián)合庫存管理模式 JMI（ Joint Managed Inventory）。 VMI 已廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制中。 VMI 的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平，補給策略和擁有庫存控制權(quán)。 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略 針對以上問題，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)實踐經(jīng)驗及理論研究成果，主要推出以下策略： 即 VMI（ Vendor Managed Inventory）庫存管理模式。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。供應(yīng) 3 鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。由于延遲引起誤差和影響庫存量的精確度，短期生產(chǎn)計劃的實施也會遇到困難。這種數(shù)據(jù)傳遞的不及時，不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致客戶滿意度的下降，也會造成供應(yīng)鏈中某些環(huán)節(jié)的企業(yè)為減少因這種狀況的投訴過多，而不得不增加庫存量。許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果是用戶的不滿和良好愿望的損失。 當(dāng)顧客下訂單時，他們想確定什么時候能交貨。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的問題 雖然從宏觀理論上說，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制較之傳統(tǒng)管理下的庫存控制有諸多優(yōu)勢，但整個供應(yīng)鏈畢竟是由多個單一企業(yè)所構(gòu)成，在實際 操作中，由于每個企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的理解存在差異，對自身企業(yè)獲利程度存在擔(dān)憂，甚至有些企業(yè)的獨立目標(biāo)與供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)相悖等種種原因，導(dǎo)致在實際運用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制理論和方法時，也不免會暴露出許多現(xiàn)實問題。供應(yīng)鏈管理模式賦予庫存控制以下四個方面的新特點： ，加強庫存控制程度 ，減少庫存控制成本 供應(yīng)鏈的形成，要求對組成供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)作出優(yōu)化，建立良好的協(xié)作關(guān)系，這種關(guān)系有利于促進產(chǎn)品快速流通，降低社會庫存量，避免庫存浪費和資金占用。 一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的特點 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制不是簡單的需求預(yù)測和補給，而是通過庫存控制獲得用戶服務(wù)與 利潤 的優(yōu)化。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存控制不再僅僅是某個單獨企業(yè)如何降低庫存水平的問題，更需要企業(yè)有全局觀念，促使供應(yīng)鏈整體 績效 達到最優(yōu)。 庫存 控制是影響供應(yīng)鏈管理成敗的重要因素之一。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步，協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。 1 附錄一 中文譯文 供應(yīng)鏈管理下的 庫存控制 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、 物流 、資金流的控制，從 采購 原材料開始，制成中間 產(chǎn)品 以及最終產(chǎn)品，最后由 銷售 網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到 消費者 手中的將 供應(yīng)商 、制造商、分銷商、 零售商 、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 模式 。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有 加盟 的節(jié)點企業(yè)。這也就是 供應(yīng)鏈管理 理論的核心所在。它直接關(guān)系著供應(yīng)鏈 成本 的高低和服務(wù)質(zhì)量的好壞。只有了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的特點及存在的問題才能有針對性地提出解決問題的策略和方法。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式 的最高境界是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。 “庫存實物控制”向“庫存信息控制”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息化庫存控制的 目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)庫存得到了優(yōu)化，整個供應(yīng)鏈中多余，呆滯的庫存 2 降到了最低點，面對市場需求的變化，企業(yè)可以迅速作出反應(yīng)，調(diào)整產(chǎn)品或是改變策略，有效地規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。目前在實踐中，主要存在幾個方面的問題： 1.“鏈”上各企業(yè)仍然缺乏供應(yīng)鏈管理的整體觀念 雖然我們知道供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈上的節(jié)點的績效，但是從客觀上說，各個部門又都是各自獨立的單元，都有各自獨立的使命和經(jīng)營目標(biāo)。各自為政的行 為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。在等待交貨的過程中，也可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。 在供應(yīng)鏈 中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測，庫存狀態(tài)，生產(chǎn)計劃都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈 組織 之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。 在供應(yīng)鏈管理下的庫存控制中，組 織障礙是庫存增加的一個重要因素。 現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進制造技術(shù)的層出不窮，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了。同樣，在引進新產(chǎn)品時，如果不進行供應(yīng)鏈的規(guī)劃，也會產(chǎn)生如運輸 時間 過長，庫存成本高等原因而無法獲得成功。供應(yīng)商管理庫存策略是指一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，其基本設(shè)想是力圖通過集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的庫存控制職能，從而達到降低整體庫存費用的目的。在這種庫存控制 策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略，訂貨策略進行計劃和管理。 實踐中， VMI 管理模式給供應(yīng)商帶來了巨大壓力。 JMI 是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié) 調(diào)中心。 Replenishment），簡稱 CPFR，它是建立在 VMI 和 JMI 的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種 聯(lián)邦 式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中 式）策略。非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造成本中心，分銷成本中心，零售商的成本中心，各中心根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化的控制策略。非中心化多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實際情況獨立做出快速決策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨立自主性和靈活機動性。它需要企業(yè)之 間的協(xié)調(diào)性比較好，如果協(xié)調(diào)性差，信息共享度低，有可能導(dǎo)致各自為政的局面。中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。中心化庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度較大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng) 鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。根據(jù)企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的庫存控制實際問題，找到適合自身及供應(yīng)鏈發(fā)展的管理策略，多種方法相結(jié)合，有的放矢，才能有效改善整個供應(yīng)鏈的運作效率，提高其系統(tǒng)性和集成性，從而使各個企業(yè)在供應(yīng)鏈中達到共贏目標(biāo)。s high inventory phenomenon. Supply chain management mode gives inventory control the following four new features: 1. The supply chain management can be exposed in the process of enterprise inventory control potential problems and crises, strengthen the inventory control degree chain management can effectively reduce the social inventory levels, reduce inventory control costs The formation of the supply chain, the requiremen