供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制-文庫吧資料
2025-02-20 13:33本頁面
【正文】 ? VMI Hub? 眾多供應(yīng)商的物料 提前集中在由 3PL運營的倉庫中? 省去了 倉儲管理及末端配送的成本? 提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)性并同時降低了成本鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 六、供應(yīng)商管理庫存的方式167。勇 林 馬士華 基于 3PL的 VMI實施模式? 這種模式是引入了一個第三方物流（ 3PL）企業(yè)， 由 3PL提供一個統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺，統(tǒng)一 執(zhí)行和管理各個供應(yīng)商的零部件庫存控制指令 ， 負責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作 ，而供應(yīng)商則根據(jù) 3PL的出庫單與制造商按時結(jié)算鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 實施實施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 編著 44第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商（ 3PL）制造商JIT配送圖 76勇 林 馬士華 “制造商 零售商 ”VMI系統(tǒng)? 這種模式通常存在于制造 商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中， 制造商對它的客戶（如零售商）實施 VMI鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 實施實施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 編著 42零售商 1零售商 2零售商 n……制造商VMI倉庫（ VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖 74勇 林 馬士華 生產(chǎn)計劃? 建立供應(yīng)商與分銷商 (批發(fā)商 )的合作框架協(xié)議? 訂單處理 的業(yè)務(wù)流程? 庫存控制 參數(shù) (訂貨點、最低庫存水平 )? 庫存 信息傳遞 方式 (EDI或 Inter)167。 商品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化（ 共享）167。 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)? 信息、物流暢通167。 連續(xù)改進原則? 使供需雙方能共享利益和消除浪費鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM四、 VMI的實施步驟167。 目標(biāo)一致性原則? 觀念上達成一致的目標(biāo)167。 合作性原則? 信息高度共享? 相互合作與信任? 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化、客戶指定服務(wù)水平167。 有信息共享，不用為推銷而著急? 運輸更好地實現(xiàn)遞送計劃167。 更少的舊貨在系統(tǒng)中流通；167。 不重要的遞送可推遲一兩天，先完成主要遞送業(yè)務(wù)167。 滿載運輸比例增加（協(xié)調(diào)補給、更好的路線規(guī)劃）167。 成本縮減：? 買方無庫存；? 賣方無牛鞭效應(yīng) (低庫存 )；? 長期穩(wěn)定的定單167。目標(biāo)框架被 經(jīng)常性監(jiān)督和修正 以產(chǎn)生連續(xù)改進的環(huán)境。訂貨量銷售量時間批量鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動u放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：u需求預(yù)測修正u如指數(shù)平滑法u訂貨批量決策u訂單推動u周期性訂貨批量u考慮訂貨成本對訂貨分批（如一周、一月等）進行u價格波動u由一些促銷手段造成，如價格、數(shù)量折扣、贈票等u預(yù)先采購訂貨量＞實際需求量u短期博弈u當(dāng)需求大于供應(yīng)量時鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 三、三、 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性來源1. 供應(yīng)者不確定性1. 提前期的不確定性生產(chǎn)系統(tǒng)故障、發(fā)貨延遲、意外交通事故等1. 訂貨量的不確定性2. 生產(chǎn)者不確定性制造商生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性上，如機器故障、計劃執(zhí)行偏差等l 顧客不確定性 需求預(yù)測偏差、購買力的波動、從眾心理和個性特征等鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 三、三、 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（二）供應(yīng)鏈的不確定性變現(xiàn)與庫存的關(guān)系u 銜接不確定性對庫存的影響u 銜接不確定性：u 企業(yè)之間獨立的信息體系現(xiàn)象u 資源（物資、信息）自我封閉u 合作僅僅是貿(mào)易上短時性合作u 為應(yīng)付不測 —— 建立庫存u 實質(zhì)是信息堵塞和封閉的結(jié)果u 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系u 運作不確定性對庫存的影響u 銜接不確定性 —— 生產(chǎn)管理運作不確定性鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（ VMI））u一、 VMI管理系統(tǒng)u背景u傳統(tǒng)：u流通環(huán)節(jié)各自管理自己庫存 —— 需求放大 —— 無法快速響應(yīng)u供應(yīng)鏈：u各個環(huán)節(jié)活動應(yīng)該同步進行u VMI167。求。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題? 一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性167。 缺點：? 如果 某時期需求量突然增大，有時會發(fā)生缺貨 ，所以這種方式主要用于 重要性較低的 物資。 優(yōu)點 ：? 可以 省去許多庫存檢查工作 ，在規(guī)定訂貨的時候檢查庫存，簡化了工作。167。 一種以 固定訂貨間隔期 為基礎(chǔ)的庫存控制法。 存儲費 年存儲費用鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCMu 五、庫存控制方法167。 年總費用 TC TC— 年總成本訂貨批量費用訂貨費用存儲費用總費用經(jīng)濟訂貨批量167。 K— 單位貨物每年的存儲成本(K=C?k， k為資金費用率 ,元 /件 .年 )；167。 D— 年總需求量；167。 基本假設(shè)：庫存水平時間L LLR鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 基本參數(shù)：167。： Economic Order Quantityu一次購入的批量過多，會多占用流動資金，增加存儲費用和庫存成本；一次購入的數(shù)量過少，會增加訂購次數(shù)而增加訂購費用，訂購多少為宜，用經(jīng)濟訂購批量法來確定。167。 2）在需求和訂貨提前期時間 有變化 的情況下，需要安全庫存。?? 1）在需求和訂貨提前期 確定 的情況下，不需設(shè)置安全庫存，訂貨點按式（ 71）確定167。 （ 2）經(jīng)濟訂購批量確定鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? （ 1）訂貨點的確定 ?? 影響訂貨點的因素有 3個： 訂貨提前期 L、 平均需求量 D和 安全庫存 Qs。 167。 定量訂貨法指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的 最低庫存數(shù)量 （訂貨點）時，按 規(guī)定數(shù)量 （一般以經(jīng)濟批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。 綜合庫存策略，即（、綜合庫存策略，即（ t， R， S）策略）策略鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCMu五、庫存控制方法167。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。這種補給策略有一個固定的檢查周期給策略有一個固定的檢查周期 t、最大庫存量、最大庫存量 S、固定、固定訂貨點水平訂貨點水平 R。周期性檢查策略，即（、周期性檢查策略，即（ t， S）策略）策略 定期控制法定期控制法A B鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM該策略是策略（該策略是策略（ t,S）和策略（）和策略（ R,S）的綜合。如此周期性檢查庫存，不斷補給。再經(jīng)過一個固定的檢查時期。經(jīng)過一定的時間（。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM基本思想：基本思想： 該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平 S，如果檢查時庫存量為，如果檢查時庫存量為 I，則，則訂貨量為訂貨量為 SI。該策略和（ Q， R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略（ Q， R）策略鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略、連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略（（ R， S）策
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