【正文】 velop cultural management that a clear direction. The fundamental purpose of enterprise culture to foreign petition environment for building highly adaptable and can respond quickly to change according to environmental behavior capacities, which in fact is the pany owned by the external petitive environment 東北大學(xué) 東軟信息學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 譯文 2 according to the needs of internal resources the ability to integrate and use. Corporate culture should promote the formation of the capacity of the system, and the ability to maintain a good system. Many Chinese panies such as Haier, Lenovo and other one of the secrets of business success is to develop a set of corporate philosophy, business philosophy, formed its own unique corporate culture. 1, the corporate culture reflects the pany39。s petitive practices, petitive spirit and overall image. The socalled enterprise culture is the pany39。東北大學(xué) 東軟信息學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 譯文 1 Emerce corporate culture re With the development of largescale emerce Inter age, the resulting ebusiness culture, it is an enterprise in the production of a new value, so that the new integration of internal resources, for the enterprises to reduce transaction costs and improve efficiency shorten the production cycle, and many other benefits, but also on the existing corporate culture challenged. The rise of emerce is a means of rapid development of technologyled business models change, the survival of traditional economic activities based on mode of operation and management mechanisms have undergone radical change, the traditional corporate culture also faces enormous impact. First, the corporate culture of the enterprise value of the contribution Cultural phenomenon is a civilized country and the nation a major witness. Broader culture, including knowledge, beliefs, art, morals, laws, customs and any person as a member of a society39。 在創(chuàng)辦電子商務(wù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營中必定會(huì)遇到各種意想不到的困難和挫折：如金融風(fēng)險(xiǎn)，交易風(fēng)險(xiǎn)等，而且市場(chǎng)競爭日趨激烈，一旦遭受不測(cè)，沒有韌性就會(huì)徹底垮臺(tái)。第三，新的管理思想和方法不斷涌現(xiàn)。其次，管理重點(diǎn)由資本管理轉(zhuǎn)為知識(shí)管理。它們慷慨地回報(bào)員工們的良好表現(xiàn)，不只是支付現(xiàn)金，而且也讓他們擁有企業(yè)所有權(quán)， 領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念 東北大學(xué) 東軟信息學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 譯文 5 在電子商務(wù)企業(yè)的決策行為中，創(chuàng)新性是十分重要的。電子商務(wù)也可以說是電子服務(wù)，使 Inter能夠?yàn)槿祟惙?wù)，服務(wù)的核心不是技術(shù)，而是企業(yè)的文化、員工的素質(zhì)； Inter 經(jīng)濟(jì)是服務(wù)經(jīng)濟(jì) ，而不是技術(shù)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者交易的平臺(tái)，也不是商品陳列的環(huán)境；廠商不是單純的供應(yīng)商或銷售商，而是服務(wù)供應(yīng)商，誰比誰服務(wù)得更好，誰賺到的錢就更多。電子商務(wù)企業(yè)有賴于員工的聰明才智和主動(dòng)性來作出更貼近消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更快的決定。對(duì)當(dāng)今的許多公司而言，人才是贏得競爭優(yōu)勢(shì)的首要因素”。邁克爾斯說：“籌集資金并 不難，精明的經(jīng)營策略也可以模仿。這些人才可以為瞬息而至的未來插上想象的翅膀。 企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。抱殘守缺，固步自封，是根本無法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足的，企業(yè)要想在未來的全球化競爭中擁有一席之地，就必須突破傳統(tǒng)的思想禁錮和思維定式，大膽創(chuàng)新，牢牢把握瞬息萬變的商機(jī)。在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到了空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題。對(duì)此，任何組織和企業(yè)如果不時(shí)時(shí)變革和創(chuàng)新，就不可能維持自己的競爭優(yōu)勢(shì)。一句話，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻得以大大降低。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得世界的變化越來越快，可謂一日千里。 三、電子商務(wù)時(shí)代我國企業(yè)文化塑造與變革的思路 分析內(nèi)外因素，提煉速度文化和創(chuàng)新文化 在電子商務(wù)時(shí)代一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。 現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不急起直追，在競爭 中失敗將在所難免。該類企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險(xiǎn)惡形勢(shì)和今天該干什么?！按蠖铡钡目谔?hào)使人們可望而不可及；宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。它常見于那些有年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。該類企業(yè)通常易產(chǎn)生盲目崇拜或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的噤若寒蟬的情況。此類現(xiàn)象多產(chǎn)生于工業(yè)制造企業(yè)，產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人本身素質(zhì)不高，或?qū)ζ髽I(yè)文化缺乏認(rèn)識(shí)。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人希望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。此類現(xiàn)象常見于那些領(lǐng)導(dǎo)人專權(quán)或者經(jīng)營出現(xiàn)問題的企業(yè)。” 從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較底層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影這樣的企業(yè)通?；盍Σ粔颍罋獬脸?，缺乏優(yōu)患意識(shí)，嚴(yán)重者可能離心現(xiàn)象嚴(yán)重。但是你的職責(zé)還包括帶領(lǐng)員工、建立工作團(tuán)隊(duì)、并創(chuàng)立高績效的企業(yè)文化。郭士納在拯救藍(lán)色巨人時(shí)，首先是明確地改變了 IBM 企業(yè)文化的基本價(jià)值觀，創(chuàng)立了 IBM 的新文化，這就是“力爭取勝（ Win）”“快速執(zhí)行（ Execute）”和東北大學(xué) 東軟信息學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 譯文 3 “團(tuán)隊(duì)精神（ Team）”。 二、企業(yè)文化塑造與變革的必要性 進(jìn)入 21 世紀(jì)，中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)遇到了多重挑戰(zhàn)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，為企業(yè)文化提出了如何提升知識(shí)價(jià)值，如何面對(duì)知識(shí)員工的新課題；市場(chǎng)化改革的深入，使得在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的企業(yè)文化老方法、老套路屢屢失靈；而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起，又為 催生新的企業(yè)文化提供了利器。一方面，企業(yè)文化直接影響到員工的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德與夾子指向，培育和發(fā)展企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增加企業(yè)員工的滿足感、認(rèn)同感和歸屬感。 企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵。 其三，有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識(shí)。企業(yè)對(duì)核心任務(wù) 的認(rèn)同并不自動(dòng)保證企業(yè)成員具有共同目標(biāo)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的深層動(dòng)因，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是一個(gè)組織和企業(yè)的基本概念和信念。 其一，有利于營造靈活協(xié)調(diào)的企業(yè)營運(yùn)環(huán)境，企業(yè)作為社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量與信息的交換、社會(huì)環(huán)境相對(duì)與 企業(yè)而言更具有客觀性，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究環(huán)境變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的社會(huì)需求及潛在需求，完善企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為企業(yè)營造良性循環(huán)的市場(chǎng)環(huán)境，促使改制以后的股份制企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)。從現(xiàn)代管理理論看，企業(yè)精神反映企業(yè)群體的理想目標(biāo)，顯示企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨，代表企業(yè)的未來和前景，使企業(yè)的每個(gè)成員都能夠自覺自愿地為組織目的實(shí)現(xiàn)做出東北大學(xué) 東軟信息學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 譯文 2 貢獻(xiàn)，從深層推動(dòng)企業(yè)在激烈的競爭中技?jí)骸叭悍肌薄，F(xiàn)代企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)水平到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品質(zhì)量到管理設(shè)施，從環(huán)境建設(shè)到產(chǎn)品開發(fā)，無不滲透文化的因素，無不體現(xiàn)企業(yè)形象。 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的形象和精神。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)促進(jìn)這一能力系統(tǒng)的形成，并維持好這一能力系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)開展文化管理指出一個(gè)明確的方向。 企業(yè)文化的本源問題是如何增加企業(yè)利潤，降低企業(yè)的成本和費(fèi)用。是經(jīng)濟(jì)