關(guān)于公司合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書5篇-文庫吧資料
2025-04-05 13:30本頁面
【正文】 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財(cái)務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。 安全目標(biāo)：滿足公司與項(xiàng)目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項(xiàng)目策劃要求。 一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 工程內(nèi)容： 二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo) 工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項(xiàng)目策劃要求，滿足建設(shè)方和 公司要求的形象進(jìn)度。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料 公司合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書4 合同編號(hào)： 甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)乙方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱乙方) 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使公司承攬的項(xiàng)目(合同編號(hào)：等以下簡(jiǎn)稱主合同)施工承包項(xiàng)目能順利實(shí)施，通過公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，決定委任為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。 (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： (1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。 二、20____年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20____年10月01日至20____年12月31日。 一、目的 在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。 項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)： 項(xiàng)目成員(簽字)： 年月日 公司合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書3 《____集團(tuán)DZ公司20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》 為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。 七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。 B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止 C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。 E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_元。 C、施工員：配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___元。 (2)獎(jiǎng)金分配如下： A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___萬元。 目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。 (五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單。隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄?，F(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單。每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié)。項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。 工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料 ：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。 (四)工程資料管理 負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程編寫、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行
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