關(guān)于公司合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)5篇-展示頁(yè)
2025-04-05 13:30本頁(yè)面
【正文】 節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。 (三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作 公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購(gòu)、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對(duì)工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。 (二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。 五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求 (一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《__建筑法》、《__安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作。 三、完成目標(biāo)工作時(shí)間： 四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求 項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容。 ________有限公司________有限公司 董事長(zhǎng)：總經(jīng)理： 年 月 日年 月 日 公司合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2 公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 五、解釋與調(diào)整 本責(zé)任書(shū)中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo)。 員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配，并提交董事會(huì)備案。 主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。 ________～________年度完成稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度30%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。 ________～________年度完成稅前利潤(rùn)不低于500萬(wàn)元800萬(wàn)元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。 ________～________年度 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員部門(mén)經(jīng)理等)先行支取。 三、績(jī)效考核目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。 建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)與工作模板等。 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。 二、主要管理目標(biāo) 公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，________年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下： 制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。 總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾： 本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于公司合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)5篇 責(zé)任書(shū)是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒(méi)有做好自己工作時(shí)應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書(shū)。下面我給大家整理公司合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)5篇，希望大家喜歡！ 公司合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)1 甲方： 乙方： 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門(mén)經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。 在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。 一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ________年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元人民幣。 建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。 建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。 以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案，上報(bào)董事會(huì)備案。反之，將受到相應(yīng)的扣罰。 ________～________年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前
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