【正文】 核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。二、經(jīng)濟指標：凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司經(jīng)營目標責任書4為了實現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。（5）季度述職報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。七、其它若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除?？己藢嵭邪俜种疲詈蠓种禐楦鲉雾椀梅值目偤?。針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。四、經(jīng)營責任考核指標薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金基礎(chǔ)工資：1萬元/月。(4)年度銷售政策。(2)年度和月度工作計劃。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。公司經(jīng)營目標責任書2為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。財務(wù)類指標：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。最低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。正文：公司經(jīng)營目標責任書公司經(jīng)營目標責任書公司經(jīng)營目標責任書1根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強責任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。二、本責任書有效期限為：年 月 日年 月 日三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權(quán)重）最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。一、目的在完善xx公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。二、年經(jīng)營考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(5)甲方要求提供的其它文件和資料?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核。(單項得分=單項分值單項權(quán)重)如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。集團總裁：xx公司第一負責人：xxx日期：xxxx日期：xxxx公司經(jīng)營目標責任書3目標責任人：公司：實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度