子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文-展示頁
2024-09-24 13:08本頁面
【正文】 本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。5000噸至10000噸，每噸獎勵1元?！ ∫曳酵瓿纱_定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰?！ 〖追綄σ曳侥甓瓤己伺c考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行?！ ≈贫辍⒓径葘W(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。努力降低保管費用，確保儲糧安全。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”?！ ?yán)格按照(安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書)規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施?！ ”灸甓群硕ǖ馁M用指標(biāo)萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。履約率90%以上。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)萬公斤、玉米收購任務(wù)萬公斤、其他糧油收購任務(wù)萬公斤。其中：經(jīng)濟指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。 一、目標(biāo)經(jīng)營期限： 自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文 目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。下面是為你整理的子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，希望對你有用! 子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書篇1 為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司(甲方)與******(乙方)簽訂20XX年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)?！ 《?、考核方法： 實行百分制?！ ∪⒁曳侥繕?biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)(80分) 糧油收購任務(wù)萬公斤?！ 『炗営唵涡←溔f畝。 當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%?！ ∷?、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)(10分) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作(包括藥品和儲糧)等安全事故?！ ≌J(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。
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