目標(biāo)管理責(zé)任書-展示頁
2024-09-02 15:08本頁面
【正文】 經(jīng)營管理資金和其他資金支持。 每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。 重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的 15%以內(nèi)。 2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴 。 重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的 2%以內(nèi)。 客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到 100%。 內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。 員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá) 100%。 3)直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上 。 全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故： 1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢 。 2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故 。 凈利潤額 _____元 。 全年支出 _____元 。 為加強(qiáng)各類直營門店的管理，強(qiáng)化績效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對各類門店責(zé)任人 (店長 )的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到 90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元 (含各類補(bǔ)助 )，月目標(biāo)完成率達(dá)到 (含 )90%以上的可享受月度毛利潤 %月度獎勵(lì)。目標(biāo)管理責(zé)任書 為明確責(zé)任，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況， 2024 年度公司決定推行管理目標(biāo)責(zé)任制。下面是小編給大家?guī)淼哪繕?biāo)管理責(zé)任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 目標(biāo)管理責(zé)任書一 任職條件：本科及以上學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控 (化機(jī) )等相關(guān)專業(yè) 為了確保集團(tuán)公司 _____年度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下： 一、經(jīng)營目標(biāo)： 為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理，切實(shí)保障師生人身、公私財(cái)物安全，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化防范措施，依據(jù) 學(xué)校安全工作管理辦法 ，根據(jù) “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的工作原則，特制定本責(zé)任書： 全年總收入 _____元 。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不 能達(dá)成 90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司 (以下簡稱總部 )將對責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到 (含 )90%以上的，可享受年度總毛利潤 %年度獎勵(lì)。 上繳公司管理費(fèi) _____元 。 二、管理目標(biāo)： 全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故： 1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故 。 3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治 安事故 。 2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷 3人以上 。 設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá) 96%以上。 員工對公司的滿意率達(dá) 90%以上 。 三、服務(wù)目標(biāo)： 管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá) 95%以上 。售后服務(wù)及投訴回訪率 98%。重大投訴： 1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴 。 xx 年在落實(shí)《教育目標(biāo)管理責(zé)任書》工作中，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書要求，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做到年初安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目標(biāo)，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實(shí)際，歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下： 3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到 合理解決的投訴。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。 四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)： 為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下： 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議 權(quán)。 管理責(zé)任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。 定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實(shí)際情況。 自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。 積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。 2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。 a、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理 10萬 /年，常務(wù)副總 6萬 /年，部長 /年，科員 3萬 /年，其他人員 /年 。 2)獎金提取的系數(shù)為 0. 2，獎金數(shù) =獎金基數(shù) *系數(shù) 。 節(jié)約部分 20%作為子公司獎金， 80%上繳給集團(tuán)公司。 4)管理目標(biāo)的完成情況： 發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資 50%及集團(tuán)公司處罰。 獎金分配： 所得獎金的 80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余 20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1