20xx年績效考核辦法實施細則-文庫吧資料
2025-03-09 22:22本頁面
【正文】 行考核。
(3)管理指標(20分)
由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學(xué)習(xí)改進指標四方面進行考核。
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情況進行考核。
(二)考核內(nèi)容
對項目部的考核內(nèi)容。
質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議。
與公司簽訂的目標管理責(zé)任書。
七、考核對象
分為部門考核和個人考核兩部分。職責(zé)主要是負責(zé)組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分。
績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。職責(zé)：一是負責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督。
六、考核的組織與職責(zé)
公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
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