20xx年績效考核辦法實施細則-免費閱讀
【正文】
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。
部門工作職責。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制。
四、考核原則
指標量化考核原則。資料共分享，我們負責傳遞知識。
公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
績效改進與提升原則。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監(jiān)督。
與公司簽訂的目標管理責任書。
(3)管理指標(20分)
由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改進指標四方面進行考核。
以上對職能部門/專業(yè)公司考核內容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)
(三)考核結果與績效工
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