20xx年油田人力資源管理現(xiàn)狀及策略-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 22:13本頁(yè)面
【正文】 。
，培訓(xùn)管理落實(shí)不到位
人力資源考核管理一直存在著客觀的人為因素，企業(yè)管理者不能根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)的對(duì)員工進(jìn)行考核。一方面，管理者將工作重點(diǎn)放在日常管理，對(duì)人力資源規(guī)劃意識(shí)不夠，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)管理模塊之間還存在著一些問(wèn)題，管理者不能很好的將問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，使得人力資源管理沒(méi)有充分發(fā)揮作用。這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理只局限在人事的調(diào)派上，沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)需要，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，在一定程度上阻礙了油田企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。目前，企業(yè)在人力資源管理上仍存在著許多問(wèn)題，管理無(wú)法在油田生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，在很大程度上阻礙了人力資源管理的發(fā)展。第二，人力資源管理的重點(diǎn)是做好組織機(jī)構(gòu)策劃，制定相應(yīng)的管理制度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
一、現(xiàn)階段人力資源管理的特點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題
人力資源管理是指為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員化系統(tǒng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：油田；人力資源管理；問(wèn)題；策略
人力資源管理對(duì)油田企業(yè)的管理有著重大的意義，它不僅能給企業(yè)提供大量的人才輸出，還是企業(yè)之間溝通的橋梁。為了使油田企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利的位置，需不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要研究了油田企業(yè)人力資源管理
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