【正文】 格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)“八不準(zhǔn)”要求： 不準(zhǔn)單位職工指定或個人決定使用外部勞務(wù)隊伍； 不準(zhǔn)職工人員的子女、親屬在本單位范圍內(nèi)從事勞務(wù)分包作業(yè)、與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動； 不準(zhǔn)任何部門和管理人員不按分包比選流程確定外部勞務(wù)作業(yè)班組； 不準(zhǔn)未簽合同的班組進(jìn)入施工現(xiàn)場或施工； 不準(zhǔn)接受勞務(wù)班組的利益輸送、宴請、娛樂或其他消費活動； 不準(zhǔn)支付預(yù)付款、未申請進(jìn)度款付款、未結(jié)算提前支付、已結(jié)算超額支付； 不準(zhǔn)施工的內(nèi)容未經(jīng)驗收就足額支付結(jié)算款 不準(zhǔn)和分包班組勾結(jié)，損壞公司的利益。考核評價不合格的班組，不得繼續(xù)留用，并從分包目錄中除名?？己伺c評價工作由項目部、工程部、物資部、成本部共同進(jìn)行，每年考核結(jié)果應(yīng)上報并OA公告。三不付款指未走OA分包結(jié)算流程表批準(zhǔn)的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。 （五）、嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度。 （四）、勞務(wù)費用采用銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。內(nèi)部分包勞務(wù)和外部勞務(wù)的結(jié)算資料要齊全。 （三）、嚴(yán)格控制以計時時工的方式結(jié)算勞務(wù)費用。內(nèi)部勞務(wù)班組結(jié)算按項目開的工程簽證單白聯(lián)附分包簽證單后，工地管理人員和項目經(jīng)理必須簽字，班組長簽字確認(rèn)，走OA項目勞務(wù)分包結(jié)算評審表，流程完成后，財務(wù)部計賬入項目部成本和班組收入，不需要支付。內(nèi)部班組除馬道施工外可單獨辦理結(jié)算。 （四）、項目部必須按合同要求對分包隊伍按公司規(guī)定進(jìn)行全方位管理，對勞務(wù)班組的要求必須在進(jìn)場前協(xié)商完成.（五）、在關(guān)鍵特殊作業(yè)活動中，禁止內(nèi)外部勞務(wù)人員單獨作業(yè)，項目部和勞務(wù)班組必須指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗的員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程全程監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。 （三）、項目部要對勞務(wù)隊伍動態(tài)管理，勞務(wù)隊伍人員的增減要報項目部審批，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)退場。經(jīng)崗前培訓(xùn)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對本項目的施工技術(shù)，安全生產(chǎn)，法律法規(guī)職業(yè)健康等方面。十二、 勞務(wù)分包現(xiàn)場作業(yè)管理（一）、內(nèi)外部勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工后，應(yīng)向項目部提供組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員分工情況，具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，設(shè)備合格證，使用許可證，人員身份證復(fù)印件，與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同，個人意外保險單，特種作業(yè)上崗證和技術(shù)工人的職業(yè)資格證書原件及復(fù)印件等資料。（六）、勞務(wù)分包合同由公司物資部統(tǒng)一編號，簽訂的勞務(wù)按編號存檔，各項目部要建立勞務(wù)分包合同管理、結(jié)算等臺賬，設(shè)專人負(fù)責(zé)。（五）、由于工程的變更，增加，需要簽訂補充合同，物資部必須履行分包合同評審程序，評審?fù)ㄟ^后，雙方簽字蓋章，補充勞務(wù)合同方可生效。（四）、勞務(wù)合同中必須明確質(zhì)量保證金5%，勞務(wù)付款方式必須開勞務(wù)發(fā)票。內(nèi)部分包班組必須簽訂年度合同（產(chǎn)值5萬以內(nèi)）或在分包比選流程完成后簽訂勞務(wù)工程分包合同（勞務(wù)產(chǎn)值5萬以上）,建立合同編號（如外部勞務(wù)ZDL16001）和工程編號（ZDL16001)；外部勞務(wù)班組在進(jìn)場前必須簽訂工程勞務(wù)分包合同，建立合同編號（如外部勞務(wù)ZDL16002）和工程編號（ZDL16002) （三）、使用的勞務(wù)分包合同，不允許使用電子文本，不準(zhǔn)先進(jìn)場后補簽合同，應(yīng)統(tǒng)一使用物資部統(tǒng)一編制的{建設(shè)工程勞務(wù)分包合同}文本，文本條款不得擅自更改，勞務(wù)合同中要明確入場時間，地點，工種，人數(shù)，機(jī)具設(shè)備，承包范圍，單價，工期，質(zhì)量要求，安全文明施工等事項，合同中質(zhì)量和安全事故的約定要符合171。十一、 勞務(wù)分包合同管理（一）、物資部和各分公司使用的外部勞務(wù)班組要依據(jù){合同法}的有關(guān)規(guī)定，遵循“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，在進(jìn)場前簽訂勞務(wù)分包合同，嚴(yán)禁先進(jìn)場后簽訂勞務(wù)分包合同。禁止外部勞務(wù)班組將其分包的工程再分包。（三）、外部專業(yè)勞務(wù)班組檔案建立，按工程分類建立各分包勞務(wù)公司名稱，負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系電話，施工區(qū)域，專業(yè)施工類型，單價，設(shè)備數(shù)量，施工能力評價，形成外部勞務(wù)分包目錄。十、 勞務(wù)分包檔案建立和資格準(zhǔn)入管理（一）、內(nèi)部勞務(wù)班組人員檔案的建立，統(tǒng)計各分管作業(yè)隊伍的班頭姓名，聯(lián)系電話，參與作業(yè)工人的姓名，身份證復(fù)印件，聯(lián)系電話，成體系建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，擴(kuò)大作業(yè)隊伍規(guī)模，根據(jù)施工需要選擇合適的施工隊伍。 （二）、內(nèi)部勞務(wù)分包班組，長期給公司提供臨時性人工，承包小型施工作業(yè)或某階段施工作業(yè)，自己提供機(jī)械設(shè)備或公司提供機(jī)械設(shè)備，班頭自己負(fù)責(zé)組建施工人員的勞務(wù)隊伍（包工頭模式）。（四）、督促分包隊伍按合同要求完成全部內(nèi)容工作，及時向主管部門反饋勞務(wù)隊伍使用過程中出現(xiàn)的問題和處理情況（五）、嚴(yán)格按照分包合同約定計量與計價，提交進(jìn)度款，施工完成1個月內(nèi)完成分包結(jié)算并提交OA。（二）、參與制定勞務(wù)分包合同承包范圍，施工要求，分包合同評審。（二）、檢查審核勞務(wù)分包合同付款約定方式，完善付款強(qiáng)制性要求。（四）、組織調(diào)查與處理勞務(wù)分包隊伍發(fā)生的工傷事故、工程質(zhì)量事故，事故性質(zhì)認(rèn)定工作。（二）、負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部勞務(wù)生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)量、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見并監(jiān)督實施。 （二）、負(fù)責(zé)審查和審計項目部提供的實物量清單，工程簽證單，增加的工程簽證單，結(jié)算書，作業(yè)計量的管理，確保準(zhǔn)確無誤。（五）、及時做好勞務(wù)分包費用的結(jié)算與審核工作，督促項目部按分包合同要求按時提交月度勞務(wù)費進(jìn)度款計劃和年底分包隊伍付款計劃及勞務(wù)分包OA結(jié)算評審。 （二）、組織內(nèi)部勞務(wù)班組年度合同編制及簽訂，內(nèi)部分包OA流程比選及內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算方式（三）、負(fù)責(zé)外部勞務(wù)四證一照、誠信度、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、施工能力等綜合實力的審驗工作，對評價合格的勞務(wù)分包隊伍及時辦理準(zhǔn)入手續(xù)，做好資格年檢工作。二、 本制度適用全公司及所屬各分公司項目部的勞務(wù)分包作業(yè)隊伍。堅持使用“內(nèi)部勞務(wù)優(yōu)先”，外部整建制外部勞務(wù)分包和內(nèi)部勞務(wù)分包臨時性用工相結(jié)合的原則，勞務(wù)作業(yè)應(yīng)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包。 （四）、項目生產(chǎn)物資需用定額制定后，修訂、更新工作，責(zé)任落實到人，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)消耗，定期提出和補充超儲處理意見。 （二）、項目生產(chǎn)物資需用定額以物資部門為主，生產(chǎn)技術(shù)管理部門和項目部配合制訂。 一、物資定額分類公司各子（分）公司要參照本規(guī)定相應(yīng)的審批制度建立健全的合同管理臺賬，公司物資管理部定期對子（分）公司合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。材料采購合同批審表審批權(quán)限 （1）、5000≤預(yù)計金額＜20000，可由分公司經(jīng)理助理直接審評確認(rèn)； （2）、20000≤預(yù)計金額＜50000，分公司經(jīng)理審批后再由分公司經(jīng)理直接審批后確認(rèn)； （3）、50000≤預(yù)計金額＜100000，分公司經(jīng)理直接審批后再由總公司副經(jīng)理審批后確認(rèn)； （4）、預(yù)計金額在100000以上總公司副經(jīng)理審批后再由總公司總經(jīng)理審批后確認(rèn)。：合同簽訂（1）、租賃：包括挖機(jī)、空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、泵車等租賃采購合同簽訂率100%，臨時需求租賃的設(shè)備保證簽訂長期合作單價合同。 材料采購合同批審表審批權(quán)限 （1）、10000≤預(yù)計金額＜50000，可由分公司經(jīng)理助理直接審評確認(rèn)后由勞務(wù)主辦于長久統(tǒng)一購置； （2）、50000≤預(yù)計金額＜300000，分公司經(jīng)理審批后再由分公司經(jīng)理直接審批后確認(rèn)后由勞務(wù)主辦于長久統(tǒng)一購置； （3）、300000≤預(yù)計金額＜500000，分公司經(jīng)理直接審批后再由總公司副經(jīng)理審批后確認(rèn)后由勞務(wù)主辦于長久統(tǒng)一購置； （4）、預(yù)計金額在500000以上總公司副經(jīng)理審批后再由總公司總經(jīng)理審批后確認(rèn)后由勞務(wù)主辦于長久統(tǒng)一購置。（2）、檢測：包括小應(yīng)變、荷載試驗、超聲波等檢測合同金額大于5萬保證合同簽訂率100%，檢測合同金額大于1萬小于5萬保證合同簽訂率80%（建議簽訂年度合作協(xié)議單價）。 固資、周轉(zhuǎn)材料采購合同批審表審批權(quán)限 （1）、預(yù)計金額在5000元以下由項目經(jīng)理/班組長決定由本項目材料員/班組長直接購置，無需提OA申請； （2）、10000≤預(yù)計金額＜50000，可由分公司經(jīng)理助理直接審評確認(rèn)后由固資主辦汪夢統(tǒng)一購置； （3）、50000≤預(yù)計金額＜300000，分公司經(jīng)理審批后再由分公司經(jīng)理直接審批后確認(rèn)后由固資主辦汪夢統(tǒng)一購置； （4）、300000≤預(yù)計金額＜500000，分公司經(jīng)理直接審批后再由總公司副經(jīng)理審批后確認(rèn)后由固資主辦汪夢統(tǒng)一購置； （5）、預(yù)計金額在500000以上總公司副經(jīng)理審批后再由總公司總經(jīng)理審批后確認(rèn)后由固資主辦汪夢統(tǒng)一購置。（2）、固資運行成本材料：單筆采購金額大于20000的固資運行所需材料保證合同簽訂率100%，單筆采購金額大于10000小于20000的固資運行所需材料保證合同簽訂率80%（長期合作供貨商鼓勵簽訂單價合同）。材料采購合同批審表審批權(quán)限 （1）、10000≤預(yù)計金額＜50000，可由分公司經(jīng)理助理直接審評確認(rèn)； （2）、50000≤預(yù)計金額＜300000，分公司經(jīng)理審批后再由分公司經(jīng)理直接審批后確認(rèn)后由固資主辦統(tǒng)一購置； （3）、300000≤預(yù)計金額＜500000，分公司經(jīng)理直接審批后再由總公司副經(jīng)理審批后確認(rèn)后由固資主辦統(tǒng)一購置； （4）、預(yù)計金額在500000以上總公司副經(jīng)理審批后再由總公司總經(jīng)理審批后確認(rèn)后由固資主辦統(tǒng)一購置。（鼓勵簽訂單價合同）。合同的簽訂嚴(yán)格按照物資管理部審定的采購方式及核準(zhǔn)的價格及渠道執(zhí)行，保證其合同合法有效、條款玩唄、責(zé)任明確，切實可行。項目管理部應(yīng)對材料、人工、設(shè)備的采購、使用建立臺賬。公司子（分）公司工程項目內(nèi)應(yīng)該集中采購的物資，采購工作由物資部與子（分）公司工程項目部共同完成，項目管理部不得擅自采購，也不得通過變換科目手段，規(guī)避集中采購。（2）、運輸：運輸費用大于20000，必須提交OA申請待簽訂運輸合同可實施。（2）、運輸：設(shè)備運輸。（建議尋求長期合作的物業(yè)公司）勞務(wù)采購流程表審批權(quán)限（1）、0≤預(yù)計金額＜50000，可由分公司經(jīng)理助理直接審評確認(rèn)后由分包主辦于長久統(tǒng)一采購；（2）、50000≤預(yù)計金額＜300000，分公司經(jīng)理審批后再由分公司經(jīng)理直接審批后確認(rèn)，由分包主辦于長久統(tǒng)一采購；（3）、300000≤預(yù)計金額＜500000，分公司經(jīng)理直接審批后再由總公司副經(jīng)理審批后確認(rèn)，由分包主辦于長久統(tǒng)一采購；（4）、預(yù)計金額在500000以上總公司副經(jīng)理審批后再由總公司總經(jīng)理審批后確認(rèn)，由分包主辦于長久統(tǒng)一采購。勞務(wù)OA申請標(biāo)準(zhǔn)（1）、施工、檢測：項目施工所需旋挖鉆機(jī)施工、錨桿鉆機(jī)施工、勘察鉆機(jī)施工、雜工、鋼筋制作、鋼結(jié)構(gòu)加工、冠梁制作、小應(yīng)變檢測、荷載試驗、超聲波檢測等必須提交OA后，由勞務(wù)主辦統(tǒng)一采購。（2）、檢測：包括小應(yīng)變、荷載試驗、超聲波等檢測。材料采購合同批審表審批權(quán)限（1）、預(yù)計金額在5000元以下由項目經(jīng)理/班組長決定由本項目材料員/班組長直接購置，無需提OA申請；（2）、10000≤預(yù)計金額＜5000010000元以下的都自主購買？500010000之間的是按那種執(zhí)行？，可由分公司經(jīng)理助理直接審評確認(rèn)后由固資主辦汪夢統(tǒng)一購置；（3）、50000≤預(yù)計金額＜300000，分公司經(jīng)理審批后再由分公司經(jīng)理直接審批后