【正文】 資采購(gòu)供應(yīng)方式一、由材料設(shè)備公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)給施工單位的材料:人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦(含西瓦)、衛(wèi)浴五金、潔具(含陶瓷、龍頭)、拋光磚、瓷片、開(kāi)關(guān)面板插座、墻紙、吸頂燈(含筒燈)、園林燈具、水晶燈、櫥柜、入戶門、戶內(nèi)門、門鎖五金、木地板、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鐵藝門及圍墻欄桿、室內(nèi)鋁合金飄窗臺(tái)欄桿、電線電纜、pvc及ppr等管材管件、防水材料、地彈簧、排氣扇。五、地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)施工單位所用全國(guó)性材料物資款核算工作。三、地區(qū)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)該地區(qū)全國(guó)性材料物資計(jì)劃審核、申報(bào)工作。材料物資管理制度2某地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度第一章總則一、全國(guó)性材料物資定義:由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂合同,廣州zz材料設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱材料設(shè)備公司)或地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料物資。地區(qū)公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核，集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第九條材料物資樣板管理、合同管理、計(jì)劃管理、驗(yàn)收管理、單據(jù)管理、結(jié)算管理等相關(guān)工作流程參照《全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度》執(zhí)行。第七條集團(tuán)招投標(biāo)中心、材料設(shè)備公司每月將價(jià)格調(diào)整情況及時(shí)通知地區(qū)公司合同管理部、招投標(biāo)部、采購(gòu)部。(2)三方協(xié)議由地區(qū)公司自行審批。(1)地區(qū)公司在簽訂施工合同時(shí)，須同時(shí)簽訂三方協(xié)議及供貨合同?？铐?xiàng)支付:地區(qū)公司工程部收到供貨單位請(qǐng)款申請(qǐng)后，2天內(nèi)確認(rèn)完畢并提交預(yù)決算部，預(yù)決算部3天內(nèi)完成審核及申請(qǐng)使用資金審批手續(xù)后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按已報(bào)批的《申請(qǐng)使用資金審批表》付款結(jié)算。第四條地區(qū)公司簽訂單項(xiàng)供貨合同的采購(gòu)供應(yīng)流程:合同簽訂:地區(qū)公司工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提交立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后交招投標(biāo)部，招投標(biāo)部簽訂單項(xiàng)合同，并按照權(quán)限報(bào)批。樣板管理:歸檔原始樣板由集團(tuán)統(tǒng)一封存，集團(tuán)招投標(biāo)中心和材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)各自簽訂框架協(xié)議驗(yàn)收原始樣板的發(fā)放，使用部門負(fù)責(zé)管理。預(yù)決算部負(fù)責(zé)從施工單位工程進(jìn)度款或結(jié)算款中代扣其當(dāng)月所用的39。(2)付款周期:上月26日至本月25日到貨的材料物資，必須在下月25日前支付給供貨單位。材料驗(yàn)收:貨到現(xiàn)場(chǎng)后由地區(qū)公司工程部、施工單位、供貨單位共同按板驗(yàn)收；工程部開(kāi)具《地區(qū)公司工地收貨單》，經(jīng)工程部、采購(gòu)部、施工單位、供貨單位共同簽字確認(rèn)。第三條地區(qū)公司簽訂供貨合同的采購(gòu)供應(yīng)流程:合同簽訂:地區(qū)公司招投標(biāo)部或采購(gòu)部根據(jù)集團(tuán)簽訂的框架協(xié)議簽訂供貨合同，并按權(quán)限報(bào)批。以上材料類別由集團(tuán)招標(biāo)中心簽訂框架協(xié)議的為鋁合金門窗、公共區(qū)配電柜、變頻供水設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、發(fā)電機(jī)組、電梯、小型中央空調(diào)、變壓器、低壓母線槽、高低壓開(kāi)關(guān)柜；由材料設(shè)備公司簽訂框架協(xié)議的為高壓電纜、鋼塑復(fù)合管及管件、給水閥門、智能化產(chǎn)品(含停車收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī))、戶內(nèi)配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔。第二條材料物資種類:集團(tuán)簽訂框架協(xié)議后，地區(qū)公司可簽訂供貨合同的有:鋼塑復(fù)合管及管件、給水閥門、智能化產(chǎn)品(含停車收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī))、戶內(nèi)配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區(qū)配電柜。第四篇：材料物資管理制度材料物資管理制度材料物資管理制度1根據(jù)集團(tuán)材料物資采購(gòu)供應(yīng)模式，為規(guī)范集團(tuán)簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購(gòu)供應(yīng)材料物資的管理，制訂本辦法。制內(nèi)全部物資或廢舊物品要出廠區(qū)大門，一律憑物資出廠證明、物資發(fā)料單或售料單，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保安方可同意放行。待處理的廢料內(nèi)不得出現(xiàn)成品或半成品鋼材，終張拉后切割下來(lái)的鋼絞線應(yīng)單獨(dú)分類規(guī)則碼放，做到整齊有序。物資統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理是物資工作中的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)人員應(yīng)高度重視，真實(shí)收集各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求定時(shí)匯總到物資內(nèi)勤業(yè)務(wù)員處，以及時(shí)準(zhǔn)確作好物資統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作。物資報(bào)表包括內(nèi)部財(cái)務(wù)消耗報(bào)表、公司報(bào)表和甲方報(bào)表。物資統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)遵循真實(shí)有效的原則，參照國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作法律法規(guī)和規(guī)范要求，積累最基本的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁摻夾水分的數(shù)據(jù)進(jìn)入物資統(tǒng)計(jì)工作，更不允許弄虛作假，浮報(bào)虛夸，隨意編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第十三章物資統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理物資統(tǒng)計(jì)工作主要包括工程物資定額測(cè)定、物資損耗統(tǒng)計(jì)、物資節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)、物資正常消耗統(tǒng)計(jì)、物資成本統(tǒng)計(jì)及單位工程物資成本統(tǒng)計(jì)、物資進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存物資數(shù)量統(tǒng)計(jì)等工作。如經(jīng)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，該批原物資為合格產(chǎn)品。如經(jīng)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，該批原物資為不合格產(chǎn)品，供貨方應(yīng)立即無(wú)條件的將該批不合格運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，費(fèi)用自理，按合同約定該批不合產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)。物資部應(yīng)馬上通知供貨商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。物資部負(fù)責(zé)處理相關(guān)事情，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與供貨廠家聯(lián)系。為了達(dá)到防范未然，在物資投入使用前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能處理、替換、索賠，而不影響橋梁生產(chǎn)施工進(jìn)度，杜絕不合格物資投入到橋梁施工生產(chǎn)中，特此制定本制度。第十二章物資質(zhì)量異議處理及索賠制度物資質(zhì)量的好壞直接影響橋梁的內(nèi)在質(zhì)量，其所引起的質(zhì)量問(wèn)題具有不可逆轉(zhuǎn)、無(wú)法彌補(bǔ)的性質(zhì)。物資標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為：物資的產(chǎn)地、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、生產(chǎn)批（爐）號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)、庫(kù)存數(shù)量等。第十一章 標(biāo)識(shí)牌的規(guī)定物資的標(biāo)識(shí)可采用掛牌、區(qū)域劃分、顏色區(qū)分等方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)正在實(shí)施的主要物資供貨合同的供方，每6個(gè)月應(yīng)根據(jù)其履約能力、持續(xù)保持供貨質(zhì)量的能力、質(zhì)量管理體系改進(jìn)能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。物資部負(fù)責(zé)提供待檢產(chǎn)品，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)取樣。對(duì)個(gè)人獲取利益的，除追繳既得利益外，觸犯國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的，將移送地方檢察機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)禁任何人員在缺少甚至無(wú)結(jié)算單據(jù)的情況下進(jìn)行物資結(jié)算。在進(jìn)行物資結(jié)算時(shí)，物資部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部在取得有效結(jié)算單據(jù)并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能進(jìn)行結(jié)算。立良好、順暢的合作伙伴關(guān)系。物資部應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，深入地了解市場(chǎng)行情，向物資采購(gòu)小組動(dòng)態(tài)匯報(bào)所需采購(gòu)物資單價(jià)，以求做到物資單價(jià)公開(kāi)、公平、公正、監(jiān)督制約，防范人為管理漏洞。保管員必須確保點(diǎn)驗(yàn)單數(shù)量與實(shí)際收到數(shù)量相符。對(duì)橋梁生產(chǎn)其他物資的驗(yàn)收要嚴(yán)格登記其數(shù)量，并做到外觀等直觀性檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。到場(chǎng)的砂石料要求顆粒堅(jiān)實(shí)、潔凈、按技術(shù)規(guī)范和工程要求進(jìn)行驗(yàn)收。在建場(chǎng)之前，必須對(duì)附近砂石料進(jìn)行考察，并由試驗(yàn)室抽樣送檢，主要檢查其強(qiáng)度及堿活性反應(yīng)。水泥要逐步驗(yàn)收、除對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠家進(jìn)行確認(rèn)外，散裝水泥以過(guò)磅重量計(jì)量，袋裝水泥點(diǎn)包計(jì)數(shù)，并抽樣20包稱量計(jì)算包平均重量，袋裝水泥每袋應(yīng)滿足50kg177。鋼材的驗(yàn)收，除對(duì)外觀、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)外，還必須有規(guī)定批量提供的出廠合格證或材質(zhì)單。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。保管員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資，既要做好原始臺(tái)帳記錄，對(duì)日期、車輛號(hào)碼，數(shù)量等也要有詳細(xì)的登記，物資數(shù)量的檢驗(yàn)：計(jì)重物資一律按實(shí)重計(jì)算，金屬物資以理論換算計(jì)重交貨的，按理論換算計(jì)重驗(yàn)收，并記錄好換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)。第八章物資到貨驗(yàn)收制度所有進(jìn)場(chǎng)物資必須進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不合格的物資投入生產(chǎn)。1減水劑：本品主要為液體，應(yīng)采用鐵桶儲(chǔ)存，注意防淋，防潮、避免陽(yáng)光直射、常溫密封保存。涂料進(jìn)庫(kù)，要進(jìn)行分類登記，填寫(xiě)產(chǎn)品名稱、類別、型號(hào)、件數(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠日期、儲(chǔ)存保管有效日期。涂料的保存溫度一般在5～25C范圍內(nèi)。入庫(kù)時(shí)，必須堆碼整齊，覆蓋嚴(yán)實(shí)。存放時(shí)間不超過(guò)6—12個(gè)月，先進(jìn)先出。1焊接物資按不同品種、型號(hào)、牌號(hào)、規(guī)格，以原包裝分別存放，防止混亂。氧氣、乙炔應(yīng)設(shè)專門的庫(kù)房，并保持兩者之間的間距20m外，同時(shí)應(yīng)作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。儲(chǔ)存、裝卸汽油場(chǎng)所應(yīng)嚴(yán)格防火、防爆、要嚴(yán)禁煙火，備有必要的防火器材，并定期檢查，保證使用有效。堆放垛高度，一般以10袋為宜，垛寬以5—10袋為限，一車一堆。要經(jīng)常檢查，保管中如發(fā)現(xiàn)生銹，應(yīng)改善其保管條件。含碳量較高的鋼材，彎曲后不易調(diào)直，保管中不許彎軋，應(yīng)通長(zhǎng)放置。進(jìn)入庫(kù)區(qū)的鋼材嚴(yán)格按料場(chǎng)布置圖指定位置堆放，可以露天保管，但要上蓋下墊，且應(yīng)存儲(chǔ)在高于地面30cm的平臺(tái)，有條件的最好存入庫(kù)房或料棚內(nèi)。作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。露天存放的物資則需用能經(jīng)風(fēng)吹雨淋的標(biāo)牌加以標(biāo)識(shí)，受時(shí)間有效性限制的物資，要標(biāo)明 最長(zhǎng)儲(chǔ)存時(shí)間。㈡、物資存儲(chǔ)管理認(rèn)真做好物資的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)工作，做到入庫(kù)物資先進(jìn)先出，使出入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。物資業(yè)務(wù)員主要負(fù)責(zé)物資供方調(diào)查、物資合同起草、物資采購(gòu)計(jì)劃制定、物資采購(gòu)的實(shí)施、開(kāi)具物資發(fā)料單。物資采購(gòu)合同經(jīng)物資采購(gòu)籌備組成員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由物資部負(fù)責(zé)人執(zhí)行物資采購(gòu)合同的簽訂工作。由物資部門依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行合同法規(guī)及相關(guān)管理制度，擬定物資采購(gòu)合同。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的物資采購(gòu)計(jì)劃，任何人員不得隨意改動(dòng)或變更，如因施工需要變更的物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃必須作出變更說(shuō)明或者物資采購(gòu)申請(qǐng)變更計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能生效。物資業(yè)務(wù)員將當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃按物資分類裝訂成冊(cè)，報(bào)物資主管審核并簽字確認(rèn)，經(jīng)總工審核簽字后再報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)簽字。第五章物資申請(qǐng)計(jì)劃管理工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)向物資部門提供各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)施工圖紙、各種工程物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)規(guī)范）、質(zhì)量要求及需用數(shù)量。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。保管員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資，既要做好原始臺(tái)賬記錄，對(duì)日期、車皮、車輛號(hào)碼、數(shù)量等也要有詳細(xì)的登記，物資數(shù)量的檢驗(yàn)：計(jì)重物資一律按實(shí)重計(jì)算，金屬物資以理論換算計(jì)重交貨的，按理論換算驗(yàn)收，并記錄好換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)。首先驗(yàn)證物資的來(lái)源，必須來(lái)自合格的供方，第二驗(yàn)證物資的材質(zhì)單等有效證件，是否采用現(xiàn)行有效是國(guó)家和省部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，第三非常用物資按合同要求進(jìn)行驗(yàn)證。必須保證供方的產(chǎn)品和服務(wù)在采購(gòu)之前進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康,以確定為合格供應(yīng)商并編制合格供方名錄，物資采購(gòu)必須在合格供方名錄中選擇，物資部每 六個(gè)月根據(jù)試驗(yàn)室提供的檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)所有供方重新加以評(píng)估及再評(píng)價(jià)，以保證所有供方的調(diào)查、評(píng)審資料處于有效可控狀態(tài)，以便從源頭控制原材料質(zhì)量。也可以文件傳閱的方式進(jìn)行。㈤、供方評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)規(guī)定由物資部門牽頭，工程部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部及物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員對(duì)周邊原材料市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，收集整理相關(guān)資質(zhì)證明文件，調(diào)查范圍包括廠家的資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)保能力、原材料來(lái)源、產(chǎn)量、質(zhì)量、單價(jià)、交通運(yùn)輸條件及運(yùn)費(fèi)、資金承受能力等。經(jīng)檢查合格的原材料、外協(xié)外購(gòu)件，由保管員辦理入庫(kù)手續(xù)。外協(xié)件：同廠家、同生產(chǎn)批號(hào)的支座板、泄水管、T型鋼等按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間劃分批次，每次進(jìn)場(chǎng)的作為一個(gè)檢驗(yàn)批。鋼筋：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號(hào)的，每批不大于60T；鋼絞線：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號(hào)，每批不大于30T；同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號(hào)，錨具：同廠家、同批號(hào)、同出廠日期，每批不大于2000套；水泥：同廠家、同批號(hào)、同出廠日期，每批散裝水泥不大于500T或袋裝水泥不大于200T的；細(xì)骨料：同廠家、同批次，每批不大于600T或400M179。對(duì)外協(xié)件驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按技術(shù)交底文件要求進(jìn)行驗(yàn)收。和其它原材料一樣，外協(xié)件加工必須要在有實(shí)力、有資質(zhì)的廠家中進(jìn)行選擇，應(yīng)對(duì)供方資質(zhì)進(jìn)行考察評(píng)審，通過(guò)評(píng)審的廠家可以進(jìn)入物資合格供方名錄，執(zhí)行采購(gòu)前必須簽訂正規(guī)合同。㈢、外協(xié)件加工制度外協(xié)件是構(gòu)成橋梁實(shí)體的重要構(gòu)件，其質(zhì)量的好壞對(duì)橋梁整體質(zhì)量有重大影響。在物資采購(gòu)過(guò)程中，由物資部業(yè)務(wù)員調(diào)查市場(chǎng)單價(jià)，比較質(zhì)量，報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)審批，制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行采購(gòu)活動(dòng)。E、物資部每月應(yīng)根據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的施工任務(wù)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后可以實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)合同內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量保證、價(jià)格、付款方式、履約期限、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)證方式、違約責(zé)任、索賠條款等明確的質(zhì)量條款。B、調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)審批，由物資部填寫(xiě)合格供方名錄并存檔。物資采購(gòu)程序：A、物資部門在采購(gòu)前對(duì)市場(chǎng)上對(duì)供方進(jìn)行廣泛調(diào)查和選擇、收集供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等能夠證明供方能力和業(yè)績(jī)物資及其它調(diào)查物資，并填寫(xiě)物資供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表。㈠、主材采購(gòu)制度甲供物資、甲控物資甲供、甲控物資是由編制采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目指揮部和局指指揮部統(tǒng)一采購(gòu)，物資部門只負(fù)責(zé)到場(chǎng)物資的驗(yàn)收、入出庫(kù)的管理，并做好顧客財(cái)產(chǎn)登記記錄。第三章物資采購(gòu)管理辦法及實(shí)施細(xì)則為了規(guī)范物資采購(gòu)活動(dòng)，降低物資采購(gòu)成本，杜絕物資采購(gòu)中的各項(xiàng)漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求以最好的質(zhì)量、最低的成本、最高的效益、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的物資需求。定期對(duì)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論盤(pán)盈、盤(pán)虧要查明原因。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。負(fù)責(zé)所管物資的驗(yàn)收、碼放、發(fā)放、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)物資庫(kù)房的內(nèi)部管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資使用、節(jié)約或浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)非合格供方供應(yīng)的物資不予驗(yàn)收。做好物資信息的收集、整理工作，編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證，及時(shí)向試驗(yàn)部門提供相關(guān)材質(zhì)證明及合格證。負(fù)責(zé)本單位工程物資計(jì)劃的編制，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，實(shí)施物資采購(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)物資供貨方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，編制調(diào)查名錄，擬訂物資合格供方清單。遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度及物資管理制度，遵守計(jì)量人員職 業(yè)道德操守，做到廉潔奉公，公正計(jì)量，不徇私舞弊。負(fù)責(zé)對(duì)所過(guò)磅物資的精確計(jì)量，出具正規(guī)計(jì)量單據(jù)，并作好計(jì)量單據(jù)的業(yè)務(wù)記錄。B、物資司磅員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)需要過(guò)磅的主要工程物資進(jìn)行過(guò)磅計(jì)量的日常工作。組織物資管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)及保管人員的專業(yè)管理水平。積極參予項(xiàng)目指揮部和局指揮部組織的主要工程物資現(xiàn)場(chǎng)考察、資質(zhì)預(yù)審以及大宗物資的采購(gòu)招標(biāo)工作，審批日常物資采購(gòu)計(jì)劃。二、物資部人員職責(zé)： A、物資部長(zhǎng)崗位職責(zé)：根據(jù)上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定制定本單位物資管理規(guī)章制度，督促各車間、隊(duì)執(zhí)行，做到規(guī)范管理。建立健全各類物資管理臺(tái)帳和各項(xiàng)管理制度，以最低的成本、最好的質(zhì)量、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的物資需求。負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程部提供的各種物資的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，按照計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編制相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目指揮部后整理統(tǒng)一