【正文】 理的財務(wù)資料的保存，按財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對及時采取措施，減少損失或挽回?fù)p失的，可以從輕、減輕或免于處罰。對造成經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額的確定，由事故發(fā)生單位或部門按相應(yīng)權(quán)限和程序確認(rèn)，財務(wù)部、審計部與法務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督。除了不可抗力因素外，凡因主觀故意或過錯造成的事故，直接責(zé)任單位和個人均應(yīng)對造成的人身與財產(chǎn)損失根據(jù)其責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，總的賠償額由直接責(zé)任人與其他相關(guān)責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小分?jǐn)偂Ｕ{(diào)查完備后，提出處理意見，按權(quán)限報批后執(zhí)行。對涉及貨損、貨差等履行運輸合同賠償事宜，對外理賠的處理仍按公司現(xiàn)行的操作程序處理；對外賠償后再按相關(guān)規(guī)定對公司內(nèi)部責(zé)任進(jìn)行追究。事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)注意現(xiàn)場保護(hù)，盡可能固定、收集有關(guān)證據(jù)；如果存在危險或可能激化矛盾的，要立即采取有效措施平息事態(tài)，解除危險，避免矛盾激化，防止事態(tài)的擴(kuò)大和事故損失的增加，并按相應(yīng)程序申報（包括對外向有關(guān)政府職能部門如公安、交警等部門及時報案，如交通事故、打架、盜竊等）。確實需要對外出據(jù)有關(guān)材料的，應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意；必要時須征求法務(wù)部意見。事故報告必須如實反映事故發(fā)生經(jīng)過、責(zé)任人及事故發(fā)生單位或部門的最初處理意見；并附上有關(guān)責(zé)任人員、在場人對事故的陳述材料。發(fā)生重大事故，事故發(fā)生單位或部門應(yīng)在12小時內(nèi)書面向上級直接主管部門報告，并同時抄報法務(wù)部；由上級主管部門向分管副總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理報告。事故的立案處理按一般事故，重大事故，特大事故的等級分類處理，其劃分標(biāo)準(zhǔn)為：①內(nèi)部事故：50—1000元為一般事故；1000—5000元為重大事故；5000元以上為特大事故；②外部事故：100——2000元為一般事故；2000——20000元為重大事故；20000元以上為特大事故。內(nèi)部事故以已經(jīng)或可能給公司造成50元以上損失為立案標(biāo)準(zhǔn)；外部事故以已經(jīng)或可能給公司造成100元以上損失為立案標(biāo)準(zhǔn)。包括各類合同糾紛（貨損、貨差、違約索賠等）、交通事故、人身意外傷害事故、財產(chǎn)毀損、責(zé)任事故等。第一條 基本原則堅持預(yù)防為主，統(tǒng)一規(guī)范處理的原則；堅持以事實為依據(jù)，嚴(yán)格責(zé)任原則；按照事故直接責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對事故發(fā)生所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，分別承擔(dān)直接責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；根據(jù)過錯責(zé)任的大小，原則上堅持按實際損失賠償原則。1中高層管理人員受嚴(yán)重警告處分三次（含）以上的，給予免職處分。停職、辭退、除名和開除員工應(yīng)在處罰批準(zhǔn)后在宣布決定的當(dāng)日離崗。對員工以上違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、情節(jié)、后果等綜合情況，配合或單獨使用“通報批評”、“停薪停職”、“降級”、“留用察看”、“辭退”、“除名”和“開除”等處罰，以求深刻教育員工。嚴(yán)禁公司內(nèi)部人員談戀愛，一經(jīng)查出，據(jù)情節(jié)輕重加以處理。有下列行為之一的給予500元及以上罰款 侵占或挪用公司財產(chǎn)（資金）的；、徇私舞弊，損壞公司利益的；,情節(jié)嚴(yán)重的。有下列行為之一的給予200元罰款：，撈取個人好處的；；（責(zé)任人雙方或多方,對主要責(zé)任人員加重處罰）；，造成較大損失的；；、未給公司造成損失的；。有下列行為之一的給予50元罰款:；；，推卸責(zé)任，消極怠工的；，相互推諉的（責(zé)任人雙方或多方）；；；；，情節(jié)較嚴(yán)重的；；（責(zé)任人雙方）；（責(zé)任人雙方）；；；，給管理造成不良影響的；（責(zé)任人雙方）；；，情節(jié)較嚴(yán)重的；；。八、處罰實施細(xì)則 有下列行為之一的給予10元罰款（對情節(jié)輕微的給予通報批評）：（10分鐘內(nèi)的）；（10元/人次）；。對員工的以上獎勵行為可配合或單獨使用“通報表揚”、“加薪”、“升職”和“保送進(jìn)修”等獎勵手段，以求強(qiáng)化獎勵效果。有下列行為之一給予500元及以上獎勵：；。有下列行為之一給予200元獎勵：；，挽回較大損失的；，防止或減少公司重大經(jīng)濟(jì)損失的；。有下列行為之一給予50元獎勵：，保護(hù)公司財物，取得一定成績的；；、在降低成本方面有較好表現(xiàn)的；；，積極配合相關(guān)部門的工作取得突出成績的；，在保護(hù)公司人、財、物安全方面，取得突出成績的；，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的；，經(jīng)查證屬實的；，取得突出成績的；。各相關(guān)部門或單位所制定的部門獎罰規(guī)定條款中有與本制度有相沖突之處的，應(yīng)以本制度為準(zhǔn)。逾期未交納的，每天追加3%的滯納金。獎勵支付程序：獎勵決定公布當(dāng)日，各分公司辦公室和人力資源部憑獎勵決定作支付證明單，簽批完畢后，由本人到財務(wù)部領(lǐng)取。③ 相關(guān)當(dāng)事部門必須配合調(diào)查。申訴人在申訴被受理的同時，申訴人及相關(guān)單位必須按以下要求配合申訴受理部門的工作：① 受理申訴的部門只接受在申訴期內(nèi)（當(dāng)事人簽收決定書之日起七天內(nèi)）的申訴。受理申訴的部門對任何申訴須在十個工作日內(nèi)向當(dāng)事人作出復(fù)核報告并知會申訴人；如因情況復(fù)雜，答復(fù)時限原則上不超過一個月。四、獎罰的監(jiān)督公司總經(jīng)辦、法務(wù)部、人力資源部是獎罰決定的監(jiān)督部門。獎罰決定應(yīng)以行政公文 (行政公文是指職能部門或下屬分公司的處罰決定通知) 形式予以公布。 處罰：處罰申報部門負(fù)責(zé)人辦公室核實與建議單位負(fù)責(zé)人（單項處罰金額200元及以下）分管副總經(jīng)理人力資源部長總經(jīng)辦主任常務(wù)副總經(jīng)理（單項處罰金額500元及以下）（其他的要請示）（2）公司部門:獎勵：辦公室核實申報與建議財務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人分管副總經(jīng)理人力資源部長總經(jīng)辦主任財務(wù)部長 審計部長財務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理（單項獎勵金額300元及以下）總經(jīng)理。三、獎罰程序與要求：任何獎罰均應(yīng)填寫《獎罰申請報告》，經(jīng)人力資源部或各分公司辦公室或其他職能部門調(diào)查核實后，作出獎罰建議，按相關(guān)審批程序或通過普通報告電子簽批的形式提交批準(zhǔn)后實施獎罰決定。二、獎罰方式獎勵方式：通報表揚、獎金（或物質(zhì)）獎勵、加薪、升職和保送進(jìn)修等。堅持揚善懲惡、獎優(yōu)罰劣的原則。一、獎罰原則公司實行獎懲制度目的是把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。 附：《龍橋假期申請表》，見電子簽批表第四章 獎罰管理制度公司員工必須嚴(yán)格遵守國家的政策、法律、法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護(hù)公司財產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。1．5有下列特殊情形之一發(fā)生，需職員延長工作時間的，依法不受此規(guī)定限制；、重大事故，需要緊急處理的；，發(fā)生威脅員工生命安全和公司、客戶財產(chǎn)安全，需要緊急處理的；（備）、交通運輸路線及其它環(huán)節(jié)發(fā)生故障或重大問題，影響公司經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量（形象），必須及時搶修或解決的；、法規(guī)規(guī)定可延長工作時間的。員工周末及節(jié)假日未經(jīng)安排私自休假視作曠工，如造成公司損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。如遇特殊情況未能事先請假，應(yīng)及時通知本部門負(fù)責(zé)人及辦公室，且于休完假后上班的兩日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則視為曠工。（二）、假務(wù)管理法定節(jié)假日、休假、請假規(guī)定：（帶薪）節(jié)假日；（一月一日）；；（五月一、二、三日）；（十月一、二、三日）；1．2員工每周周末必須嚴(yán)格輪休一天，當(dāng)周假要求當(dāng)周休完，原則上不允許加班，因特殊情況需加班的應(yīng)提前按簽批程序提交申請，得到批準(zhǔn)后方可加班，否則視為無效加班。7．3 要求：(1)、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對出差在外的中高層管理人員的考勤進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。7．2 各級單位負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格帶頭執(zhí)行各分公司的打卡或簽到制度。 單位負(fù)責(zé)人級以上人員的考勤管理7．1部長級以上職員因出差時間多，流動性大，采用電子簽批形式。）如果因員工周末正常輪休排班或月份的大小不同而引起的出勤天數(shù)大于或小于26天都應(yīng)按滿勤計算。6．2 員工當(dāng)月滿勤是指：當(dāng)月實際天數(shù)減去正常周末輪休天數(shù)后的出勤天數(shù)。滿勤界定：6．1 我公司結(jié)合行業(yè)特點實行26天工作制。上班時間因公外出辦事，須登記外出事由、地點、時間，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人簽批，每月隨考勤記錄交辦公室備查。公司（部門）實行打卡/簽到考勤制度。公司按月考勤，每月1日至月末最后一天為一個考勤周期。附：《辦公管理規(guī)范參照標(biāo)準(zhǔn)》分類標(biāo) 準(zhǔn)一整理1桌面、臺面、抽屜的物品是否為最低限度2桌面、臺面物品擺放是否整齊3桌子、文件架（柜）物品、通路是否有劃分隔間二整頓1文件歸檔有無實施定位化（日期、內(nèi)容、顏色）2磁碟（片）管理有無規(guī)范化3需要的文件、碟片是否能馬上取出（30秒內(nèi)）4書柜、書架有無管理責(zé)任者5新購置物品有無規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定6所保管存放物品、資料、目視管理，均能使任何人明知三清掃1地上、桌上是否紊亂，有無灰塵、破損2垃圾桶是否積得滿滿3各種管、線是否雜亂無章4墻壁、玻璃保持干凈、有無破損5窗、墻板、有無貼掛不必要的東西6隔欄上是否放有雜物四清潔1下班時桌面上是否干凈、整齊2下班時座椅是否推靠臺面3是否遵照公司穿著服裝規(guī)定4辦公區(qū)內(nèi)私有物品有無依規(guī)定放置5抽屜內(nèi)是否整齊6地面有無油漬或水漬五素養(yǎng)1是否遵照公司服裝穿著規(guī)定、穿著是否整齊、干凈，適合工作的環(huán)境2儀容、儀表是否整潔（含須、發(fā)是否定時修理等）3舉止是否文雅，有無大聲喧嘩或出言穢語4工作是否積極主動、反應(yīng)迅速，不需督促就能盡快完成5是否樂意協(xié)助他人工作，有否團(tuán)隊精神6是否有較強(qiáng)的時間觀念，按時完成工作任務(wù)，不遲到、早退7是否經(jīng)常竄崗8有無搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)的行為9工作是否有計劃性，是否善于總結(jié)及檢查10對上司是否有敷衍行為11是否敢于承擔(dān)工作責(zé)任，工作失誤時是否采取推卸與狡辯方式12能否嚴(yán)于律已，自覺遵守各項規(guī)章制度第三章 考勤與假務(wù)管理制度（一）、考勤管理公司依據(jù)行業(yè)特點，實行彈性工作制，每天工作八小時。第二十二條 辦公室部門負(fù)責(zé)人對室內(nèi)一切秩序要負(fù)起全責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正、解決。第二十一條 辦公室門鑰匙須有專人保管，定時開、關(guān)。第十九條 工作要專心一致，兢兢業(yè)業(yè)，上級交付的任務(wù)，要盡量盡快完成，如對分配的工作有不滿意見，也不得與領(lǐng)導(dǎo)頂撞，以免影響辦公室的工作秩序及工作人員的情緒。第十七條 出入辦公室要隨手關(guān)門，下班時間，出