物流師相關(guān)復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 法 A、實(shí)地盤存制?！ 、 加權(quán)平均法： 加權(quán)平均單價(jià)=(期初結(jié)存金額+本期進(jìn)貨金額合計(jì))247?！ ′N售存貨的成本計(jì)算 (1)確認(rèn)商品收入的條件?！ ?3)按使用對象計(jì)算倉儲(chǔ)成本：按不同功能的倉儲(chǔ)成本來計(jì)算?！ }儲(chǔ)成本的計(jì)算 (1)按支付形態(tài)計(jì)算倉儲(chǔ)成本：把倉儲(chǔ)成本分別按倉儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)保管費(fèi)、材料消耗費(fèi)、人工費(fèi)、倉儲(chǔ)管理費(fèi)、倉儲(chǔ)占用資金利息等支付形態(tài)分類，算出總額?！ ?缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出 運(yùn)輸時(shí)間?！ ?儲(chǔ)存成本：一是與儲(chǔ)備資金多少有關(guān)的成本?！ ∈?、建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)(一般了解) 自動(dòng)補(bǔ)貨量的確定條件：日產(chǎn)銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數(shù)量 自動(dòng)補(bǔ)貨的實(shí)施條件：計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、接口問題?！ ∩唐稟BC分析法 庫存管理重點(diǎn)管理可采取“2080”法則或ABC分析法。對A類客戶應(yīng)重點(diǎn)投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對C類客戶則可按部就班，但要仔細(xì)分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。B、調(diào)整需求預(yù)測。 =購買價(jià)格年儲(chǔ)存率=25=4，那么： Q= =300t 答：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為300t。 解答： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 已知：A=3600?！ ?4) 每次訂購費(fèi)用50元?！ ?2) 購買價(jià)格每噸25元?！ 瓯９軆?chǔ)存成本?！ 、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫存量現(xiàn)有庫存量訂貨未到量+客戶延遲購買量 c、訂貨數(shù)量的確定——經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ) 其中： ——每年的需求量?！ ?3)庫存基準(zhǔn)： A、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量又分為理想最低庫存量和實(shí)際最低庫存量?！ “?、庫存控制(掌握) 作用： 庫存控制中存在的問題 客戶方面、供應(yīng)商方面 庫存控制中的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn) (1)訂購點(diǎn)：是指庫存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請購補(bǔ)充的點(diǎn)或界限?！ 、 DRP的優(yōu)點(diǎn)?！ ≡谶壿嬌螪RP是物料需求計(jì)劃MRP的擴(kuò)展，但也存在根本差異。 ——配送中心j的日需求量。 ——從工廠倉庫分配的庫存單位數(shù)。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計(jì)劃。貨主的義務(wù)。貨主主張貨物已交付或行使返還要求權(quán)時(shí)以倉單為憑證。倉儲(chǔ)合同為諾成合同?！ ∥覈贤▽}儲(chǔ)合同的規(guī)定 (1)特征：倉庫營業(yè)人員必須是有倉儲(chǔ)設(shè)備并從事倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的人?！ ?6)貨物的提取 貨物的提取，有可能發(fā)生在存儲(chǔ)期間，有的可能發(fā)生在存儲(chǔ)期間屆滿后?！ ?4)貨物的檢查和取樣 保管人根據(jù)貨主或倉單持有人的要求，應(yīng)當(dāng)同意其檢查貨物或取樣?！ }儲(chǔ)合同的內(nèi)容 倉儲(chǔ)合同是指當(dāng)事人雙方約定由倉庫經(jīng)營者(簡稱保管人)為存貨人(簡稱貨主)保管儲(chǔ)存的貨物，存貨人為此支付報(bào)酬的合同?！ ×}庫合同管理(掌握) 合同倉儲(chǔ)與自營倉儲(chǔ)的比較：公司采用合同倉儲(chǔ)的費(fèi)用比采用自營倉儲(chǔ)的費(fèi)用要低。B、明確更新設(shè)備的使用時(shí)間，確定壽命不等更新方案的處理方式?！ ?3)設(shè)備壽命分析：設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。 (1)設(shè)備更新的內(nèi)容：設(shè)備更新包括設(shè)備的現(xiàn)代化和設(shè)備的更換兩方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1