【正文】 它條件不變，請(qǐng)重新計(jì)算出B零件的物料需求計(jì)劃。為了更科學(xué)合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，安培公司統(tǒng)計(jì)了近期該型號(hào)設(shè)備的客戶訂單，并對(duì)市場(chǎng)情況作了一個(gè)需求預(yù)測(cè)，綜合分析后制定了電子設(shè)備A的主生產(chǎn)計(jì)劃。 問題4： f(k) = (1sl)*（Q/ ?c）=(199%)*(100/20) = SS = K*?c=*20 =26臺(tái) SS = K*?c=*20 =26臺(tái) 問題2：EOQ=√(2*3212*15)/(*500) =≈44臺(tái) 問題3：①按EOQ訂貨：儲(chǔ)囤成本：44/2**500=1100元 訂貨成本：3212/44*15=1095元 運(yùn)輸成本：1500/44*3212=109500元 總成本為：1100+1095+109500=111695元AB(2)C(3)D(2)E(3)E(1)F(2)G(1)D(2)安培公司生產(chǎn)一種型號(hào)為HU2100的電子設(shè)備，被電力公司用于工程施工中的檢測(cè)工作。在總公司要求缺貨率低于1%的情況下，Z小姐的分公司V型號(hào)DVD的安全庫存應(yīng)以多少為佳。如果工廠的配送中心發(fā)一輛車到Z小姐所在銷售分公司的運(yùn)費(fèi)為1500元，每輛車滿載可以裝載100臺(tái)V型號(hào)DVD，當(dāng)必須考慮運(yùn)輸成本時(shí)，請(qǐng)確定訂貨批量以多少為佳。問題：（1） 若設(shè)定α＝，預(yù)測(cè)公式為Ft+1 =αAt +(1α)Ft，若用1997年——2001年這5年實(shí)際銷量的平均值作為2001年的預(yù)測(cè)銷量，請(qǐng)用上述公式預(yù)測(cè)2004年的銷量為多少？（2） 根據(jù)2004年的銷量預(yù)測(cè)，計(jì)算分公司V型號(hào)DVD訂貨的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）。 問題4：年度訂貨次數(shù)=5212/40 =≈130次 訂貨周期=365/130 = Z小姐是一家電器銷售分公司的物流主管，該公司1997年至2003年V型號(hào)DVD的銷量如下表：年份1997199819992000200120022003銷售量（臺(tái)）2000225025002900340037504200V型號(hào)DVD的成本價(jià)為每臺(tái)500元, 而處理每筆訂貨大約要花費(fèi)15元。（4） 給定上述信息和第（2）部分確定的低成本EOQ方案，用定期訂貨批量（POQ）邏輯來確定G先生的分公司P型電視每年的訂貨次數(shù)以及訂貨之間的時(shí)間間隔。計(jì)算公式給定如下：EOQ = （3） 按照總公司物流成本核算的規(guī)定，運(yùn)輸費(fèi)必須打到各分公司的物流成本中去，所以G先生必須合理安排電視的進(jìn)庫運(yùn)輸。此外，G先生從財(cái)務(wù)部門了解到，他的公司年度存貨儲(chǔ)囤成本約為10%。（5） 健全物流信息系統(tǒng)。（3） 均衡生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)希望能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，請(qǐng)你給予企業(yè)物流合理化的建議？答：（1） 設(shè)施在生產(chǎn)空間的合理布局。 RFID 無線電射頻技術(shù)：是利用無線電波對(duì)記錄媒體進(jìn)行讀寫的技術(shù)，具有極高保密性，適用于物料跟蹤、運(yùn)載工具、貨架識(shí)別等要求非接觸數(shù)據(jù)采集和交換的場(chǎng)合。EDI 電子數(shù)據(jù)交換：按照協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式，將標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息，通過電子數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，在商業(yè)伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行交換和自動(dòng)處理。1 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，越來越多的的信息技術(shù)開始運(yùn)用到現(xiàn)代物流管理中來，一般常見的物流信息技術(shù)主要有：GIS、GPS、EDI、BC、RFID等，你能說出其中至少五種的漢語名稱并對(duì)其主要用途進(jìn)行解釋嗎？ GIS 地理信息系統(tǒng)：是人類在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，為描述和處理相關(guān)地理信息而逐漸產(chǎn)生的軟件系統(tǒng)，GIS廣泛用于交通、能源、農(nóng)林、水利、測(cè)繪、地礦、航空、國(guó)土資源等領(lǐng)域。試分析上海通用汽車運(yùn)用了哪些現(xiàn)代物流的管理思想？請(qǐng)說說上海通用采取現(xiàn)在的管理措施會(huì)帶來什么好處？答：上海通用汽車采取了 “零庫存”、“JIT準(zhǔn)時(shí)配送”和“物流外包”的現(xiàn)代管理思想帶來的好處主要有：降低了庫存成本（節(jié)約了大量的資金占用）。1 上海通用汽車采取“牛奶取貨”的方式，即本地供應(yīng)商供應(yīng)的零部件，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)要求，在指定的時(shí)間直接送到生產(chǎn)線上。n 供應(yīng)商存貨政策：不要求客戶自備大量的庫存。 n 服務(wù)條款：免費(fèi)更換殘次品。條款分類如下：n 價(jià)格條款：年采購量達(dá)500萬給予3‰的返款。請(qǐng)按照選擇供應(yīng)商需要考慮的主要因素對(duì)上述條款進(jìn)行分類。惠普公司也發(fā)現(xiàn)，代理商收到的訂貨量的變動(dòng)比顧客需求量的變動(dòng)要大，而匯總到總公司的訂貨量的變動(dòng)則更大。此例中廣州海關(guān)所簡(jiǎn)化的是報(bào)關(guān)程序中的哪個(gè)程序？其它還有哪些程序？請(qǐng)依次寫出。（3） CIF基本含義：指賣方在指定裝運(yùn)港將貨物裝上船，支付貨物自裝運(yùn)港至指定目的港的運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，但風(fēng)險(xiǎn)自貨物在裝運(yùn)港越過船舷時(shí)即由賣方轉(zhuǎn)移給買方。請(qǐng)說明這是什么貿(mào)易方式？其它還有什么貿(mào)易方式？說出它們的術(shù)語和基本含義。延遲處理策略的核心思想為：將客戶化、個(gè)性化的工作放在最靠近市場(chǎng)的地方最后完成。答：HP公司采取的延遲處理策略。為了解決這個(gè)問題，HP將包裝環(huán)節(jié)放在配送中心進(jìn)行，即銷售部門在收到客戶定單后，通知配送中心，配送中心根據(jù)客戶要求，選擇相應(yīng)的說明材料、電源和包裝材料，完成最后的包裝工作。n 延伸服務(wù)：銷售點(diǎn)展示、內(nèi)包裝、自動(dòng)售貨機(jī)的存貨。n 快速反應(yīng)的服務(wù)：精確的遞送時(shí)間、空運(yùn)、直接儲(chǔ)備交付。答：配送的增值服務(wù)可以分為：便利性的服務(wù)、快速反應(yīng)的服務(wù)、降低成本的服務(wù)、延伸服務(wù)。1 配送的增值服務(wù)可以分為哪四大類？某物流服務(wù)上提供的增值服務(wù)包含了以下內(nèi)容：內(nèi)包裝、特定標(biāo)記、銷售點(diǎn)展示、自動(dòng)售貨機(jī)的存貨、裝運(yùn)前通告、混合的儲(chǔ)存?zhèn)溆秘洷P、精確的遞送時(shí)間、空運(yùn)、直接儲(chǔ)備交付、連續(xù)補(bǔ)給。自己組織運(yùn)輸：自己沒有集裝箱卡車，為單筆業(yè)務(wù)購車也不上算。因?yàn)椋? 請(qǐng)鐵路部門安排運(yùn)輸：路程遠(yuǎn)，價(jià)格高，時(shí)間慢，車皮難以保障。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個(gè)自動(dòng)化立體倉庫，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運(yùn)公司雖無集裝箱卡車，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗(yàn)，只是要價(jià)比較高，至于零星集裝箱安排落實(shí)車皮和船艙，實(shí)在心中無底。答：客戶服務(wù)的最終目的就是要滿足客戶的各種需求。這種融合了金融服務(wù)的物流服務(wù)形式，得到客戶的青睞，增強(qiáng)了聯(lián)合包裹的競(jìng)爭(zhēng)能力。聯(lián)合包裹在為客戶提供物流服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，在貿(mào)易過程中，交易雙方存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，如在款到發(fā)貨的貿(mào)易中，收貨人面臨風(fēng)險(xiǎn)，而在貨到付款的貿(mào)易中，發(fā)貨人同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，為了解決這個(gè)問題，聯(lián)合包裹利用其雄厚的資金背景，為交易雙方提供金融服務(wù)。1998年，Telstra通訊公司為集中力量搞好通訊主業(yè)，將有關(guān)物流供應(yīng)及原有相應(yīng)設(shè)施和人員通過招標(biāo)交由第三方經(jīng)營(yíng)，TNT中標(biāo)，并與Telstra簽定了5年的合同。（1）客戶是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一，CRM系統(tǒng)中對(duì)客戶信息的整合集中管理體現(xiàn)出將客戶作為企業(yè)資源之一的管理思想；（2）對(duì)企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關(guān)系進(jìn)行全面管理，包括單純銷售過程中的業(yè)務(wù)關(guān)系，及在企業(yè)營(yíng)銷及售后服務(wù)過程中發(fā)生的各種關(guān)系；（3）進(jìn)一步延伸企業(yè)供應(yīng)鏈管理，CRM與ERP系統(tǒng)的集成真正將企業(yè)供應(yīng)鏈中的客戶、經(jīng)銷商、企業(yè)銷售部全部整合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)客戶個(gè)性化需要的快速響應(yīng)。也許只有這樣，中遠(yuǎn)才能夠與國(guó)內(nèi)對(duì)手站在同一條起跑線上，也才能夠更加從容面對(duì)來自國(guó)外物流翹楚咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得貨運(yùn)企業(yè)不斷審視自身經(jīng)營(yíng)的每一塊“短板”，當(dāng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)潛力幾近挖掘殆盡之后，改善客戶關(guān)系管理、提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力，成為這些貨運(yùn)巨頭決勝市場(chǎng)的的新關(guān)鍵所在。（2） 其它功能：分揀配貨配裝送貨2004年8月，維深公司為山東省威海糖酒采購供應(yīng)站（簡(jiǎn)稱威海糖酒站）提供以casio IT500M30R