【正文】 訂合同，規(guī)定服務(wù)期限及違約責(zé)任。第四十二條 公司負(fù)責(zé)對(duì)中層員工進(jìn)行培訓(xùn)，由公司綜合管理部組織實(shí)施。第四十條 綜合培訓(xùn)是對(duì)管理人員的綜合知識(shí)進(jìn)行更新、補(bǔ)充、擴(kuò)展和加深的培訓(xùn)，以保持其知識(shí)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性及管理水平，隨企業(yè)內(nèi)外部需要而成長(zhǎng)。第三十八條 崗前培訓(xùn)是針對(duì)新進(jìn)員工由綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行的培訓(xùn)。第三十六條 員工集中培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)。培訓(xùn)成績(jī)和鑒定作為員工聘用的依據(jù)之一。具體事宜見《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》。第三十二條 對(duì)違反公司規(guī)章制度，不服從指揮，損害公司利益，造成不良影響，犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤和違法違紀(jì)行為的員工視情節(jié)輕重，給以通報(bào)批評(píng)、警告、罰款、降職、免職、辭退處分，觸犯法律者依法追究其法律責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、升職和晉級(jí)。第三十條 考核結(jié)果與崗位工資（效益工資）掛鉤，年度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評(píng)定依據(jù)，中層干部考核與干部聘用相結(jié)合。第二十九條 考核按管理權(quán)限進(jìn)行。第二十八條 建立健全考核制度。中層以上干部還須進(jìn)行年度述職?？己俗裱陀^、公正、民主、公開的原則。第二十四條 人員加班盡可能采用補(bǔ)休進(jìn)行補(bǔ)償。第二十二條 被指定加班員工除因特殊原因經(jīng)主管核準(zhǔn)外，不得拒絕。第二十一條 原則上工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成。業(yè)務(wù)工種實(shí)行調(diào)休制。第十八條 員工在法定休假日和婚喪假期間以及經(jīng)批準(zhǔn)的公費(fèi)培訓(xùn)期間薪酬按規(guī)定支付。任何崗位員工最低月薪不低于成都市公布的該年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)（由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r(shí)間內(nèi)未提供正常勞動(dòng)的除外）。第五章 薪 酬第十五條 公司貫徹按勞分配和效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實(shí)行崗位（責(zé)任）、貢獻(xiàn)與工資收入掛鉤，激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束有機(jī)結(jié)合的薪酬分配制度和增長(zhǎng)機(jī)制。第十三條 公司綜合管理部根據(jù)各部門的《人員需求申請(qǐng)表》組織人員招聘。第十一條 公司中層干部根據(jù)其能力以及上年度績(jī)效進(jìn)行聘任，干部能上能下，聘任具體事宜另文制定。第八條 第四章 聘 用第九條 公司本著“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、量才、擇優(yōu)”的原則對(duì)員工一律實(shí)行每年聘用制。（三）做好勞動(dòng)力成本的投入產(chǎn)出評(píng)估。第七條 崗位編制的原則：（一）以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心。第六條 公司設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理（管理處主任）、職員、臨時(shí)工四級(jí)。行政直線設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理（管理處主任）、職員（管理員）、臨時(shí)工4級(jí)；行政支線設(shè)總經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理、經(jīng)理（主任）助理；第四條公司組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)公司的發(fā)展、運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整及增減。第三條 公司設(shè)綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部?jī)蓚€(gè)職能部門及項(xiàng)目管理處。人事管理制度第一章 總 則第一條 公司實(shí)施“以人為本”人才戰(zhàn)略，力求一流人才、一流管理、一流效益，為規(guī)范公司人事管理工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮員工積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。A級(jí)為B級(jí)以上員工借閱，并且不得將書籍、文件帶出公司總部；B級(jí)為B級(jí)以上員工借閱，可以外借，時(shí)間不超過1個(gè)月，續(xù)借時(shí)間不超過2個(gè)星期；C級(jí)為C級(jí)以上員工借閱，可以外借，時(shí)間不超過2個(gè)星期，續(xù)借時(shí)間不超過1個(gè)星期；三、 辦理書籍、文件、資料等借閱手續(xù)： 有要求借閱的員工到公司行政主管處辦理登記手續(xù)，取得借閱許可；借閱，歸還書籍、資料等應(yīng)個(gè)人親自辦理，不得代辦；選定借閱資料、書籍后在資料書籍文件借閱登記表上自動(dòng)簽名，如實(shí)填寫，不得隱瞞；每位員工每次借閱書籍、文件、資料不得超過2本（份），并且按時(shí)歸還；員工離職必須歸還全部書籍、文件。資料書籍文件管理制度一、公司為員工提供良好的學(xué)習(xí)條件，除了組織各種培訓(xùn)外，公司內(nèi)部也有各種專業(yè)的資料、書籍、文件等，供員工學(xué)習(xí)。四、停放與交接（一）車輛必須停放在指定的地點(diǎn)，不得違規(guī)亂停；（二）車輛使用完畢后，需及時(shí)交還綜合管理部，不得將車輛交交由他人；（三）外單位借車時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，在綜合管理部辦理有關(guān)借用手續(xù)后方可使用。二、行使和調(diào)動(dòng)（一）公司車輛統(tǒng)一由綜合管理部管理、調(diào)度，部門和個(gè)人不得私自調(diào)用車輛；（二）部門和個(gè)人因公用車需提前向綜合管理部申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可使用；（三）用車后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回公司并及時(shí)交還車輛。二、檔案管理責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，造成管理混亂，檔案丟失，檔案管理部門和責(zé)任人要受到經(jīng)濟(jì)和行政處罰，造成重大損失的對(duì)直接責(zé)任者予以除名，直至追究刑事責(zé)任。三、歸檔的文件、資料，必須完整、規(guī)范，符合耐久要求。二、歸檔時(shí)間：各部門、二級(jí)公司、控股公司的文件、資料和自存檔案目錄（包括上級(jí)下發(fā)的承辦和閱存的文件），于次年三月底以前移交公司檔案室，在六月底以前整理歸檔完畢。四、查閱檔案的人員，必須遵守檔案室的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺辦理借閱手續(xù)，認(rèn)真填寫檔案使用登記表。其中的機(jī)密事項(xiàng)只能在檔案室內(nèi)查閱。二、外單位查閱檔案，必須持介紹信經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后方可查閱。借閱時(shí)間原則上不超過一天。六、建立健全檔案進(jìn)、出登記制度，對(duì)每年收進(jìn)送出的檔案材料按照保管期限分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。四、檔案室門窗及檔案柜應(yīng)符合防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防塵的要求，檔案室內(nèi)嚴(yán)禁煙火和存放易燃易爆物品，保持整潔、衛(wèi)生。二、檔案要做到系統(tǒng)排列并建立案卷目錄和索引，以便于查找和利用。原件如有兩份的部門或二級(jí)公司、控股公司可存一份原件。備注：保管期限中：永久指10年以上，長(zhǎng)期指5－10年， 短期指5年以下?！　　　　　　　　　? 永久四、人事類（一）公司領(lǐng)導(dǎo)成員的任免申報(bào)及上級(jí)批復(fù)；　　　　　 永久（二）公司中層干部的任免、部室人員編制及花名冊(cè)　　 永久（三）職工獎(jiǎng)懲情況記錄；　　　　　　　　　　　　　 永久（四）職工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、調(diào)資、離退休、退職、撫恤、死亡等有關(guān)資料；　　　　　　　　 永久（五）勞動(dòng)工資報(bào)表（年報(bào)）；　　　　　　　　 　　　 永久（六）有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金的開支情況資料　　　　 短期五、行政類（一）固定資產(chǎn)登記，產(chǎn)權(quán)移交、清冊(cè)報(bào)表和資料；　　 永久（二）基建工程的申報(bào)、批復(fù)，以及圖紙、施工、竣工交付使用的全套資料（包括水、電、氣在內(nèi)）；　 永久（三）購買固定資產(chǎn)計(jì)劃、資料?！　　　　? 永久二、經(jīng)營(yíng)管理類（一）各職能部門管理文件、重要資料目錄； 永久（二）公司下達(dá)的年度考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及完成情況；　　　 永久（三）公司各部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；　　　　　　　　　　　 短期（四）公司和業(yè)務(wù)部門對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同；　　 永久或長(zhǎng)期（五）上級(jí)部門制定的政策、規(guī)定等指導(dǎo)性文件。檔案管理制度第一章　總則　　檔案管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，公司總裁辦指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，為規(guī)范公司的檔案管理，特制訂本制度。除向公安機(jī)關(guān)報(bào)案外，還要追究責(zé)任人的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（三）因工作需要須將公司印件、證照帶出使用的，在填寫《印章、證照使用申請(qǐng)表》中應(yīng)詳細(xì)說明原因，并須經(jīng)總經(jīng)理特別批示。二、印件、證照的使用（一）印章使用前需經(jīng)上級(jí)主管同意后方可申請(qǐng)。（三）按照保密要求，印件、證照的保管人員不得委托他人代替。印鑒、證照管理制度一、公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)的證件、印章和印件的保管（一）公司的證照、印件由公司綜合管理部專人負(fù)責(zé)保管。六、每年由負(fù)責(zé)人對(duì)庫存辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)，確保辦公用品的規(guī)范管理。貴重辦公用品領(lǐng)取須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后方可領(lǐng)用。三、辦公用品購置后由綜合管理部統(tǒng)一管理由專人負(fù)責(zé)登記、發(fā)放。其具體執(zhí)行部門是綜合管理部，審核和批準(zhǔn)部門按管理權(quán)限執(zhí)行。辦公用品管理辦法為加強(qiáng)公司辦公用品管理，合理使用辦公用品，減少辦公費(fèi)用開支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本辦法。十一、每月5日前綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出勤情況，作為計(jì)發(fā)工資或扣罰工資的依據(jù)。九、病假須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)批準(zhǔn)后休息，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。七、公司按有關(guān)規(guī)定給予婚假、產(chǎn)假、喪假、搬遷假、年休假、工傷假等，員工享受的各類假期按附表中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、公司業(yè)務(wù)工種按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行考勤制度。凡超過上班時(shí)間5分鐘或提前5分鐘下班者，按遲到或早退計(jì)，超過30分鐘以上按曠工處理。二、上班時(shí)間為上午8：30~12：00，下午14：00~18：00?？记谥贫葹榧訌?qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，端正員工的工作作風(fēng)，保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。一、會(huì)議的主要內(nèi)容為：（1）傳達(dá)公司精神；（2）聽取工作口的工作匯報(bào)；（3）收集工作中存在的問題；（4）簡(jiǎn)評(píng)全面目標(biāo)管理檢查結(jié)果和整改意見；（5）根據(jù)公司近期工作目標(biāo)計(jì)劃和本單位工作實(shí)際，安排部署下周工作。五、業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)每?jī)芍苷匍_一次，由綜合管理部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、存檔并呈報(bào)總經(jīng)理審閱。三、業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)議的主要內(nèi)容：（一）各部門和管理處對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展情況進(jìn)行匯報(bào)；（二）與公司各部門研究和協(xié)調(diào)涉及面較廣的綜合性工作，討論并制定工作方案；（三）解決各部門提出的需由公司進(jìn)行解決的問題；（四）其他業(yè)務(wù)工作。二、會(huì)議由綜合管理部經(jīng)理或由其指定的人員主持，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人和指定人員。第二十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議作出的決議，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)督辦，各部門負(fù)責(zé)人須認(rèn)真落實(shí)，并按時(shí)向公司書面報(bào)告任務(wù)完成情況，逾期不交視同未完成任務(wù)。會(huì)后事項(xiàng)第十九條 對(duì)于不宜由與會(huì)人員保存的機(jī)密會(huì)議材料，應(yīng)在會(huì)后由公司辦公室及時(shí)收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷毀。第十七條 總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的決議要形成會(huì)議紀(jì)要。議事和記錄第十五條 會(huì)議主持人應(yīng)認(rèn)真安排會(huì)議的審議事項(xiàng)，給予每個(gè)議題合理的討論時(shí)間。第十四條 會(huì)議相關(guān)資料應(yīng)在會(huì)議召開前兩個(gè)工作日交公司辦公室，由公司辦公室提前一個(gè)工作日送與會(huì)人員。第十三條 重大投資項(xiàng)目與重大合同在提交總經(jīng)理辦公會(huì)正式討論之前，必須完成項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)研報(bào)告或?qū)献鲗?duì)象的產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)、市場(chǎng)、人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、管理及組織機(jī)構(gòu)等方面的綜合分析報(bào)告。第十一條 涉及有關(guān)部門業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商或征求意見，并將其意見一并提交。第九條 公司各職能部門提出的會(huì)議議題，應(yīng)在每月上旬（10日之前）由提出人（部門）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司辦公室，由公司辦公室匯總報(bào)總經(jīng)理審核后，按輕重緩急安排，列入議程。第七條 辦公會(huì)成員不得無故缺席會(huì)議。公司辦公室主任與會(huì)議議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，由公司辦公室主任負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織，總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議召集、會(huì)議質(zhì)量與當(dāng)月負(fù)責(zé)召集的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司辦公室主任的考評(píng)掛鉤。第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議的主要內(nèi)容為：根據(jù)董事會(huì)決議，制定公司的工作計(jì)劃和實(shí)施方案；制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂公司的資金使用計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及公司內(nèi)部利益分配計(jì)劃；審議公司重大經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；決定公司人事、勞資、機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大事項(xiàng)，包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動(dòng)人事制度、人員編制的審批；設(shè)立或撤銷有關(guān)職能部門等；審議批準(zhǔn)公司重大管理制度（包括工資分配、銷售提成、施工提成、設(shè)計(jì)提成、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用報(bào)銷等制度）；對(duì)公司上月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作作出安排部署；其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的重要事項(xiàng)。總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議管理，確保會(huì)議程序規(guī)范化和科學(xué)化，提高會(huì)議效率，特制定本制度。四、作業(yè)完畢：自己檢查，請(qǐng)業(yè)主（上級(jí)）驗(yàn)收，寫作業(yè)紀(jì)錄表，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。二、工作態(tài)度：熱心服務(wù)，文明禮貌，工作主動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致，耐心周到。十二、作業(yè)注意保障安全，不得損壞住戶物品；文明施工不擾民，作業(yè)完畢清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。十、堅(jiān)持原則，秉公辦事，不得以職務(wù)之便謀取私利，不得以任何形式吃、拿、卡、要。八、自覺執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，依法行政、依法管理，不得擅自主張、自行其是。六、服務(wù)對(duì)象有意見或態(tài)度不好時(shí)，耐心解釋說明，以禮待人，不講傷感情和不文明語言。四、接待辦事人員，熱情迎送，主動(dòng)打招呼；專心做好記