【正文】 子比較團(tuán)結(jié)，但用很高的標(biāo)準(zhǔn)一衡量，就會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很大差距?，F(xiàn)在不管是團(tuán)結(jié)的班子還是不太團(tuán)結(jié)的班子，都忌諱班子的團(tuán)結(jié)問題，都說自己是團(tuán)結(jié)的。
　　團(tuán)結(jié)是凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)，視為能力、人品、境界的象征。從實(shí)踐來看，團(tuán)結(jié)的班子不一定就是已經(jīng)達(dá)到和諧的程度，但一個(gè)和諧的班子，它肯定是團(tuán)結(jié)的?？鬃釉唬骸熬雍投煌?、小人同而不和。它們在內(nèi)容上有所區(qū)別，在內(nèi)涵上相互交融，相輔相成。團(tuán)結(jié)必須堅(jiān)持以事業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，以感情交流為紐帶，以黨性為原則。
　　三、構(gòu)建和諧班子的實(shí)踐思考
　　主要談?wù)剷?、副書記在?gòu)建和諧班子實(shí)踐中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。比如在研究干部獎(jiǎng)懲、晉職晉銜、提拔任用等敏感問題時(shí)，必須堅(jiān)持公開、公平、公正。猜疑由小到大，積少成多，就會(huì)釀成不和諧因素，造成沖突。
　　互相猜疑：班子內(nèi)部不和諧，不少是因?yàn)橄嗷ゲ乱稍斐傻?。然而，有的同志在?quán)力上爭大小，地位上爭高低，利益上爭多少，工作中爭誰說了算。)
　　爭誰說了算：容易犯在正副書記身上。這是正副書記要極其注意的。
　　主觀主義：決策上的主觀主義，主要是指正副書記違反民主集中制原則作決策， 反映在現(xiàn)實(shí)生活中，在許多重大問題決策時(shí)有的喜歡個(gè)人說了算。
　　自由主義：仔細(xì)找找，思想上的自由主義傾向在我們現(xiàn)實(shí)工作和生活當(dāng)中并不難發(fā)現(xiàn)，其表現(xiàn)形式有多種多樣，最主要的是會(huì)上不說、會(huì)下亂說，當(dāng)面不說、背后亂說。一般看來，大局觀念強(qiáng)不強(qiáng)、能不能正確對待權(quán)力和利益、班子成員綜合素質(zhì)的高低、黨委領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是否民主、正副書記之間的和諧度極其管理能力是誘發(fā)班子不和諧的決定性因素。事實(shí)上，分析這些年量化考核成績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部中，不乏有敢抓敢管、嚴(yán)格認(rèn)真的，只要出以公心，群眾是會(huì)認(rèn)可的。這此問題，正副書記里面不太會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)檎睍洓]有退路，但在一般成員當(dāng)中，這問題就有一定的普遍性。在全面實(shí)施量化考核、以數(shù)字說話、憑實(shí)績用人的大背景下，我們思想上或多或少地產(chǎn)生了一些顧慮，都希望在考核的時(shí)候能考的好一點(diǎn)，得票數(shù)多一點(diǎn)，有的盲目信奉“和為貴”，多一事不如少一事，為人處事“多栽花，少栽刺”。這是黨內(nèi)解決問題不和諧的表現(xiàn)，其后果往往導(dǎo)致班子決策失誤，給隊(duì)伍建設(shè)帶來損失。二是的確存在與己無關(guān)的思想，不想言。
　　缺乏民主氣氛。只是溝通一些面上的工作，有了意見分歧，很難從思想上達(dá)成目標(biāo)認(rèn)同，久而久之，自然有隔閡，甚至“面和心不和”。思想上的溝通交流是構(gòu)建和諧班子的橋梁，班子和諧首先是思想和諧。
　　工作交流代替思想交流。對別人分管的工作，抱著“事不關(guān)己，高高掛起”態(tài)度，對自己分管的工作，也不許別人來過問、來插手。年年虧損是小事，但搞壞了風(fēng)氣，搞跨了班子。分工不明確產(chǎn)生的后果往往是：好事?lián)屩?，壞事沒人管。在這里，我只是講講工作當(dāng)中曾經(jīng)碰到過或體驗(yàn)到的一些易犯的問題，給大家介紹一下。)
　　二、班子中容易產(chǎn)生的不和諧問題及其誘發(fā)因素
　　對班子建設(shè)中存在的不和諧問題，黨委每年都要進(jìn)行講評，講的都已經(jīng)很客觀、很深刻。凡班子團(tuán)結(jié)力執(zhí)行力不強(qiáng)、核心作用不明顯的，好幾年也很難培養(yǎng)一名干部。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有關(guān)系和諧了、氛圍融洽了，才能培養(yǎng)出更多的干部。我們在座的每一位，都是和諧團(tuán)隊(duì)的直接受益者。)
　　和諧出干部。(插例：我們這屆黨委班子就是最好的榜樣，近年來一直保持了團(tuán)結(jié)協(xié)作、公道正派、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，連續(xù)三次被上級評為“先進(jìn)黨委班子”。和諧是隊(duì)伍建設(shè)的軟實(shí)力，是一種形象、一種影響力、一種感召力或“引誘和吸引的能力”。如果一個(gè)集體里面人們沒有共同認(rèn)可的有序關(guān)系，或勾心斗角、相互拆臺(tái)，或各自為政、各行其事，或推委扯皮、矛盾叢生，那么什么事情都干不成，更談不上效率，談不上發(fā)展。發(fā)展是和諧與效率的有機(jī)統(tǒng)一體，發(fā)展的程度取決于效率的高低，而效率源于和諧。
　　和諧力就是工作效率。而在戰(zhàn)斗力構(gòu)成上的主體地位和決定性作用的是人，是人的素質(zhì)以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力。它的形成不但涉及到系統(tǒng)成員及子系統(tǒng)能動(dòng)性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動(dòng)的情況，而且也涉及到系統(tǒng)構(gòu)成、組織管理、內(nèi)部環(huán)境、系統(tǒng)成員精神狀態(tài)等方面內(nèi)部和其間關(guān)系匹配程度以及系統(tǒng)內(nèi)外部的適應(yīng)程度。
　　和諧力就是戰(zhàn)斗力。和諧，能使自己感到有價(jià)值有地位，從而拼命工作。實(shí)踐證明：和諧，能讓人心情舒暢，從而快樂工作。這些環(huán)境很大程度上影響著成員個(gè)體的心理和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的信心，決定著對團(tuán)隊(duì)的情感認(rèn)同、目標(biāo)認(rèn)同。使每個(gè)人保持應(yīng)有的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性需要環(huán)境。隨著時(shí)間的推移，自己對和諧問題重要性的認(rèn)識也不斷地深化，根據(jù)我自己的學(xué)習(xí)、思考和工作體會(huì)，我概括為5個(gè)方面：
　　和諧是一種動(dòng)力源。
　　在單位黨委班子里，我先后擔(dān)任過委員、副書記、書記，一路走來我深深體會(huì)到：班子和諧事關(guān)隊(duì)伍發(fā)展。這個(gè)規(guī)矩，就是民主集中制。”我們也經(jīng)常說，“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”，“有條”才能“不紊”。制度建設(shè)的重要性，xxx同志有一句話闡述的十分深刻。制度帶有根本性。
　　制度要素：即制度健全、行為規(guī)范、監(jiān)督有力、賞罰分明。既要按照黨內(nèi)職務(wù)和崗位職責(zé)進(jìn)行縱向分工，做到責(zé)權(quán)明晰，形成人按職責(zé)干、一級管一級、一級抓一級的局面，讓每個(gè)成員都有充分施展才能的“舞臺(tái)”。建立人與人、人與事和諧秩序必須賦予一個(gè)載體，這個(gè)載體就是職權(quán)，也就是說，這種和諧的關(guān)系，是在成員履行職責(zé)中形成的。)
　　責(zé)權(quán)要素：即分工合理、通力協(xié)作、責(zé)權(quán)明晰、充分履職。(插例：據(jù)美國普林斯頓大學(xué)對1萬份人事檔案進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，“智慧”、“專業(yè)水平”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的40%，其余60%取決于良好的“溝通”。成員之間只有心胸開闊，為人大度，相互理解，相互包容，才能在感情上充