【正文】 干部。和諧的環(huán)境，能夠給人以施展才華、揮灑個(gè)性的平臺(tái)，能夠給人以公平競(jìng)爭(zhēng)、良性互動(dòng)的信念，能夠給人以相互關(guān)心、相互幫助的氛圍，使優(yōu)秀干部脫穎而出。實(shí)踐證明，班子的成員如果能夠從大局著眼，講黨性，講原則，守紀(jì)律，按制度辦事，互相信任，互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，領(lǐng)導(dǎo)集體在群眾中的威信就高，形象就好，自然就能得到群眾的信任和擁護(hù)，在群眾中一呼百應(yīng)。大家應(yīng)該都有這樣一致的共識(shí)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有人與人之間形成共同認(rèn)可的秩序，相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，才能煥發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而形成高效的工作效率，創(chuàng)造優(yōu)異的工作績(jī)效，這就是1+1大于2的效益原理。人的個(gè)體素質(zhì)至關(guān)重要，但形成團(tuán)隊(duì)后是一盤散沙，談何戰(zhàn)斗力!正所謂“團(tuán)結(jié)出凝聚力戰(zhàn)斗力”、“人心齊、泰山移”等至理名言，講的就是這個(gè)道理。戰(zhàn)斗力有三個(gè)基本要素：作戰(zhàn)者、作戰(zhàn)工具及兩者之間相互聯(lián)系的方式。和諧，能給人以揮灑個(gè)性的平臺(tái)，從而勤奮工作。它包括健康向上的人際關(guān)系、良好的內(nèi)部氛圍等。班子和諧事關(guān)每個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。一個(gè)班子也一樣，大家都按規(guī)矩辦事，班子就會(huì)井然有序。保持一種相對(duì)均衡、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、并良性互動(dòng)的狀態(tài)，關(guān)鍵在制度。又要分工不分家，相互補(bǔ)臺(tái)，通力協(xié)作，發(fā)揮出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大功效。這是構(gòu)建和諧班子的載體。只有在常溝通、勤交流，相互支持，注重協(xié)調(diào)，密切配合，才能在工作上目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，才會(huì)產(chǎn)生巨大的和諧效益。這是和諧班子建設(shè)的橋梁。這是和諧班子建設(shè)的根本。)
　　素養(yǎng)要素：即成員政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、廉潔自律。悟空是這個(gè)集團(tuán)中能力最大的人才，他忠于職守，除妖斬魔，是一位拉得出、打得贏的戰(zhàn)將。當(dāng)然，互補(bǔ)絕不是人數(shù)上的簡(jiǎn)單相加，而是取長(zhǎng)補(bǔ)短、提高質(zhì)量的有序組合。
　　應(yīng)該說，任何一個(gè)事物的發(fā)展中，要達(dá)到一定的目標(biāo)，必須具備一定的條件和要素。這種秩序就是：人與人、人與事、事與事的關(guān)系處于相互尊重、信任、幫助，處于融洽、協(xié)調(diào)、無根本利害沖突的一種秩序。我曾經(jīng)看過西安交通大學(xué)席酉民教授對(duì)“和諧”的界定，他是這樣說的：“任何系統(tǒng)的健康發(fā)展首先要強(qiáng)調(diào)‘諧’，指其組成、功能、機(jī)制、制度包括文化配置上的科學(xué)合理、比例得當(dāng)，符合客觀規(guī)律，并用這些科學(xué)、規(guī)律和法規(guī)等去處理這一方面的管理問題。主要講三方面內(nèi)容：
　　一是和諧班子及其重要意義(怎樣認(rèn)識(shí)和諧)。
　　二是和諧班子建設(shè)中容易產(chǎn)生的問題及誘發(fā)因素(怎樣看待不和諧因素)。其次要‘和’，指創(chuàng)造一種內(nèi)部氛圍，使系統(tǒng)成員有良好的感受，即以環(huán)境誘導(dǎo)、文化熏陶、自我主導(dǎo)、行為自律等手段，把握管理活動(dòng)中那些多樣性的難以簡(jiǎn)單用科學(xué)、規(guī)則把握的方面。這種狀態(tài)就是：事態(tài)發(fā)展中的一種相對(duì)均衡、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、并良性互動(dòng)的狀態(tài)。從班子建設(shè)實(shí)踐看，構(gòu)建和諧班子的要素，至少有五個(gè)方面：
　　結(jié)構(gòu)要素：即班子搭配合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成梯次、核心突出。這是和諧班子建設(shè)的基礎(chǔ)。八戒表現(xiàn)了好吃懶做的性格，他經(jīng)常與悟空拌嘴，內(nèi)心極度忠于師傅，他敢于直言悟空的懈怠，有些時(shí)候雖然誤會(huì)了師兄，但在無形中幫助師傅監(jiān)督悟空的所作所為，為師傅決策提供了第一手材料，可以說是不可缺少的人才。一個(gè)班子是否和諧，很大程度上取決于班子的整體素養(yǎng)，而整體素質(zhì)的高低，又決定于班子成員的個(gè)體素養(yǎng)?？鬃诱f：“道不同，不相為謀?！昂汀笔侵竸?chuàng)造一種內(nèi)部氛圍，使系統(tǒng)成員有良好的感受。(插例：據(jù)美國(guó)普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬份人事檔案進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，“智慧”、“專業(yè)水平”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的40%，其余60%取決于良好的“溝通”。建立人與人、人與事和諧秩序必須賦予一個(gè)載體，這個(gè)載體就是職權(quán)，也就是說，這種和諧的關(guān)系，是在成員履行職責(zé)中形成的。
　　制度要素：即制度健全、行為規(guī)范、監(jiān)督有力、賞罰分明。制度建設(shè)的重要性，xxx同志有一句話闡述的十分深刻。這個(gè)規(guī)矩，就是民主集中制。隨著時(shí)間的推移，自己對(duì)和諧問題重要性的認(rèn)識(shí)也不斷地深化，根據(jù)我自己的學(xué)習(xí)、思考和工作體會(huì)，我概括為5個(gè)方面：
　　和諧是一種動(dòng)力源。這些環(huán)境很大程度上影響著成員個(gè)體的心理和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的信心，決定著對(duì)團(tuán)隊(duì)的情感認(rèn)同、目標(biāo)認(rèn)同。和諧，能使自己感到有價(jià)值有地位，從而拼命工作。它的形成不但涉及到系統(tǒng)成員及子系統(tǒng)能動(dòng)性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動(dòng)的情況，而且也涉及到系統(tǒng)構(gòu)成、組織管理、內(nèi)部環(huán)境、系統(tǒng)成員精神狀態(tài)等方面內(nèi)部和其間關(guān)系匹配程度以及系統(tǒng)內(nèi)外部的適應(yīng)程度。
　　和諧力就是工作效率。如果一個(gè)集體里面人們沒有共同認(rèn)可的有序關(guān)系，或勾心斗角、相互拆臺(tái)，或各自為政、各行其事，或推委扯皮、矛盾叢生，那么什么事情都干不成，更談不上效率，談不上發(fā)展。(插例：我們這屆黨委班子就是最好的榜樣，近年來一直保持了團(tuán)結(jié)協(xié)作、公道正派、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，連續(xù)三次被上級(jí)評(píng)為“先進(jìn)黨委班子”。我們?cè)谧拿恳晃?，都是和諧團(tuán)隊(duì)的直接受益者。凡班子團(tuán)結(jié)力執(zhí)行力不強(qiáng)、核心作用不明顯的，好幾年也很難培養(yǎng)一名干部。在這里，我只是講講工作當(dāng)中曾經(jīng)碰到過或體驗(yàn)到的一些易犯的問題，給大家介紹一下。年年虧損是小事，但搞壞了風(fēng)氣，搞跨了班子。
　　工作交流代替思想交流。只是溝通一些面上的工作，有了意見分歧，很難從思想上達(dá)成目標(biāo)認(rèn)同，久而久之，自然有隔閡，甚至“面和心不和”。二是的確存在與己無關(guān)的思想，不想言。在全面實(shí)施量化考核、以數(shù)字說話、憑實(shí)績(jī)用人的大背景下，我們思想上或多或少地產(chǎn)生了一些顧慮，都希望在考核的時(shí)候能考的好一點(diǎn)，得票數(shù)多一點(diǎn)，有的盲目信奉“和為貴”，多一事不如少一事，為人處事“多栽花，少栽刺”。事實(shí)上，分析這些年量化考核成績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部中，不乏有敢抓敢管、嚴(yán)格認(rèn)真的，只要出以公心，群眾是會(huì)認(rèn)可的。