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某建設工程交易中心運行和管理制度(doc36)-工程制度-文庫吧資料

2024-08-21 12:55本頁面
  

【正文】 )學習要求:邊學習、邊討論、邊提高。 (三)學習目的:提高政策水平,增強法律、法規(guī)意識,樹立依法辦事觀念;提高分析問題、處理問題的能力,有效指導招標投標工作;拓寬思路、解放思想,不斷完善和規(guī)范招標投標管理。學習會由中心領導或部門負責人主持。 七、文件借閱制度 文書檔案保管員將所有收文登記后,凡需借離中心或外單位人員借閱者,必須登記后方可借閱,除特殊情況外,借閱時間一般不得超過三天。 (三)電腦室的各種資料、數(shù)據(jù)、程序必須嚴加保管,未經(jīng)領導同意,不得對外介紹和接待來訪,更不能私自做交易。 六、保密制度 (一)妥善保管各種文件資料,領導參閱的文件要做好 18 登記,閱后交還管理人員,未經(jīng)許可不得私自帶文件回家中,更不能將未向外公布的文件內容向外泄漏。 (六)堅持實事求是,嚴肅認真,熱情服務,“公開、公平、公正”的辦事原則,反對“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風,自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。 (四)不準挪用公款,私人借公款需經(jīng)中心領導批準,購買物品及報銷須有經(jīng)手人,證明人 和領導簽字。 (二)不準在各崗位工作中,利用職權或工作之便向來辦事的單位或個人“吃、拿、卡、要”,不準接受各種有價證券、禮金和貴重物品、不準向有關單位或個人提出謀取私利的各種要求。 屬違法違紀行為 的,在中心作相應處理的同時,還 17 應報有關行政管理部門另行處理。 責任過錯以年度為單位進行統(tǒng)一匯總,與年度考核一起進行。 不稱職干部、職工如屬個人能力問題,經(jīng)中心領導研究,進行帶職培訓或停崗培訓;如屬工作態(tài)度問題,則采取調(換)崗或下崗等措施。 中心工作人員個人在一年內被用戶書面投訴一次,經(jīng)核查屬實者,視為嚴重過錯。 電腦管理人員未經(jīng)中心領導同意,擅自使用密碼進 16 行修改者,視為嚴重過錯。 依照交易中心內部崗位責任制度,中心工作人員對本崗位工作無故拖延不及時辦理造成后續(xù)工作延誤者,視為一般過錯;故意刁難服務對象或因延誤造成重大影響 的,視為重大過錯。 四、崗位過錯責任追究制度 為加強交易中心內部管理,嚴格按制度辦事,以提高服務質量和工作效率,增強中心全體干部、職工的事業(yè)心和責任感。 保管和使用好本中心的印章、介紹信等。 做好各類文件的催辦和跟蹤管理工作以及文件的立卷、歸檔、消退、銷毀工作 。 ▉ 文書檔案工作人員職責 依時取、送文件,對急件隨取隨送。 維護財經(jīng)紀律,執(zhí)行財務會計制度,抵制不合法的收支。 按照會計制度,自制和審核收付款憑據(jù),并據(jù)此登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳。 完成領導交辦的其它工作。 14 制定月預算表、 編制會計憑證、編織會計帳簿、編制會計報表、建立會計檔案。 編制擬定年度收支計劃、資金平衡表、匯總每月的財務報表并做好上報工作。 ▉ 會計人員工作崗位 學習、熟悉國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,增強自身會計業(yè)務水平。 負責本中心干部職工任用、調配、轉正、定級、離退休、休假、勞資、人事、檔 案、獎懲事務以及有關的統(tǒng)計上報等事務性工作。 組織起草各項工作計劃、工作總結、重要文件、請示報告、會議材料及有關制度。 13 完成領導交辦的其它工作。 抽取的評標專家名單及所在單位、聯(lián)系電話在評標結果未確定前應當保密,不得泄露。 嚴格按照招標文件議程安排的時間,在開標會議的當天,通知招標單位及監(jiān)督部門派代表參加抽取評標專家,按照招標文件規(guī)定的評標專家人數(shù),從專家?guī)熘须S機抽出有關技術、經(jīng)濟方面的專家,并通知專家評委準時參加開標會議。 ▉專家?guī)旃芾砣藛T職責 負責專家?guī)鞂I(yè)人才的動態(tài)管理,根據(jù)批準入庫的專家按不同專業(yè),歸類入庫;協(xié)助建設行政管理部門做好對評標專家的考核和培訓教育工作。 協(xié)助招標單位組織開標會議并做好會議記錄。 做好評標預備會,開標會的會前準備工作。 協(xié)助招標單位組織抽簽會,填寫抽簽記錄表、投標單位入圍名單和招標會議記錄。 認真完成上級領導安排的工作。 認真做好直接發(fā)包工程的備案登記工作。 認真、細致地查驗招標文件,招標審批表,信息發(fā)布表等招標資料。 ▉招標項目資料受理、查驗崗位職責 熱情接待、耐心解答招標單位的招標業(yè)務咨詢。如遇超出本職責范圍內處理解決的問題,及時報告中心領導。 組織并參加招投標項目的抽簽會,協(xié)助招標單位開好標前會、答疑會、開標會等有關會議,按照招標文件要求,在評標當天,與有關部門一起共同抽出評標專家,并做好記錄,注意專家名單的保密;參加評標預備會議和開標會議,指導會議按規(guī)定議程舉行。 (四)交易服務室 ▉交易服務室負責人職責 負責交易服務室日常工作。 積極探索,學習相關知識,不斷提高業(yè)務水平。 廣泛收集與工作相關的信息,精簡提練,為領導決策提供資料。 認真做好中心網(wǎng)站的日常維護,收集、組織網(wǎng)絡各欄目的材料,及時更新網(wǎng)站的內容,保證信息內容的質量以及時效性、準確性。 認真完成上級領導安排的工作。 根據(jù)需要,呈領導批準,進行 一般的計算機軟硬件采購。 確保服務器和各工作站的正常運行,解決出現(xiàn)的問題,如不能解決的,聯(lián)系計算機公司盡快予以解決。 及時更新中心各工作站的信息管理軟件,向相關人員介紹更新功能,確保相關人員盡快熟練掌握。 做好每月完成的招投標交易業(yè)務統(tǒng)計工作。 ▉資料員崗位職責 及時、準確的做好項目資料計算機錄入工作,保證 9 項目資料計算機文檔完整性。 積極提高業(yè)務素質及服務水平,更好地為招標單位服務。 協(xié)助做好招標公告的上網(wǎng)發(fā)布工作。 認真、準確地做好招標公告的發(fā)布、刊登工 作,保證招標公告內容的準確、具體和完整。 ▉ 信息發(fā)布崗位職責 依法保證投標人平等、便捷、準確地獲得招標信息。 嚴格按照日程表規(guī)定的時間接受投標書,禁止任何人接受逾期送達的標書。 各投標單位送達標書時,應領取回執(zhí)。 指導招投標單位正確地按招投 標程序辦事。 ▉ 信息咨詢窗口崗位職責 認真學習、貫徹執(zhí)行招投標管理條例,提高自身的業(yè)務政策水平。 做好中心與駐場單位及交易各方的協(xié)調工作。 負責處理解決信息綜合室日常工作中出現(xiàn)的問題。 負責制定信息工作計劃,拓展信息綜合室的各項業(yè)務工作。 (三)信息綜合室 ▉ 信息綜合室負責人職責 負責信息綜合室日常工作。 密切聯(lián)系群眾,開展批評與自我批評,維護領導班子團結。 認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想, 貫徹執(zhí)行各項方針政策和法律法規(guī),努力學習,不斷提高政治思想素質和業(yè)務水平。 抓好中心的綜合治理和廉政建設工作。 堅持民主作風,開展批評與自我批評,維護領導班子團結。 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關建設工程招投標管理法律、法規(guī)和規(guī)定, 及時傳達和貫徹上級有關文件精神和批示,布置、檢查和督促各項工作的完成。 三、中心各類人員崗位職責 為規(guī)范內部管理,提高工作效率,落實崗位責任制,實現(xiàn)內部管理制度化、規(guī)范化,工作職責具體化、明細化,社會服務文明化、程序化,使責任到位,崗位到人。 杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。 高效率辦事、高質量服務、讓人民群眾滿意。 講學習、講政治、講正氣。 廉潔、勤政、務實、高效、文明。接受監(jiān)督, 5 熱情服務,堅持公開、公平、公正的原則。 全心全意為人民服務,反對以權謀私,化公為私,在工作中保持清正廉潔。 同志間互相團結,互相尊重,互相支持,互相諒解,營造團結協(xié)作、密切配合的良好工作氛圍。 第三章 交易中心內部 管理制度 一、中心工作人員守則 認真履行崗位職責,愛崗敬業(yè),認真學習建設工程招標投標方面的法律、法規(guī)和規(guī)定,嚴格按照有關程序開展工作,確保招標投標活動的公開、公平、公正。 管理機動車輛、后勤事務和職工生活福利。 管理中心的財務開支。 負責黨、團、工青婦、計劃生育、宣傳教育、政治思想工作和綜合治理工作
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