煤炭企業(yè)安全的工作計劃范文-文庫吧資料
2024-12-07 00:55本頁面
【正文】 實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。進一步調(diào)動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類 安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。安全質(zhì)量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。 （4）加強班組建設。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實“手指口述”安全確認。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。加強制度建設是實施精細化管理的關(guān)鍵。推行精細化管理，是一項長期的 工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。 （3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一
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