4煤炭企業(yè)安全管理工作計劃范文-文庫吧資料
2024-09-06 18:15本頁面
【正文】 本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。 提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好一通三防、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達標(biāo)會戰(zhàn)。對查出的安全隱患，要在 2 小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認、備案銷號四到位。 加強安全監(jiān)督檢查。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍，實行安全責(zé)任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、 第 5 頁 共 8 頁 晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。同時，借鑒先進單位班組建設(shè)經(jīng)驗，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位 40%的班組建成明星班組， 60%的班 組建成優(yōu)秀班組。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。一是調(diào)度信息中心要 落實專人負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認真安排，保證井下24 小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。 強化安全現(xiàn)場管理。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建 設(shè)為重點，建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做 第 4 頁 共 8 頁 到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。要以礦在林中、路在景中、房在園中 、人在花中的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入，制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化 XX 縣區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設(shè)紅柳林生態(tài) XX縣區(qū)。以產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài) XX 縣區(qū)為發(fā)展理念，把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。上半年，要盡
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