煤炭企業(yè)安全的工作計劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順利達(dá)標(biāo)驗收。同時扎實做好掘進(jìn)計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期 交換等，切實加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設(shè)安全管理要求。 加強(qiáng)安全精細(xì)化管理 （1）提高認(rèn)識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。 （3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實責(zé)任。完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用。 （6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對掘進(jìn)工作面粉塵大的問題，進(jìn)行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。 （3）加強(qiáng)頂板管理 繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保支護(hù)材料合格。 加大隱患排查力度 （1）加強(qiáng)日常隱患排查。
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