20xx煤炭企業(yè)安全管理工作參考計(jì)劃范文-文庫吧資料
2025-01-25 01:01本頁面
【正文】 。提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立水平。進(jìn)一步加大平安根底考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好一通三防、防治水和頂板治理，完善平安保障設(shè)備，組織開展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。對查出的平安隱患，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，催促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號四到位。加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查。實(shí)行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入平安風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行平安責(zé)任保險(xiǎn)和平安績效工資制度，以崗位平安績效考核為重點(diǎn)，加大平安消費(fèi)掛鉤比重，突出平安消費(fèi)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。同時(shí)，借鑒先進(jìn)單位班組建立經(jīng)歷，著力處理班組建立存在的關(guān)鍵咨詢題，制造性地開展工作，力爭年內(nèi)將原煤消費(fèi)單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。平安監(jiān)視治理部要不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。一是調(diào)度信息中心要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排，保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。強(qiáng)化平安現(xiàn)場治理。要對消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計(jì)、施工、治理上，超前料想預(yù)知，超前處置；要以完善平安應(yīng)急六大系統(tǒng)建立為重點(diǎn)，建立健全平安分析評估和平安責(zé)任考核體系，深化開展危險(xiǎn)源辨識和平安應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到平安治理思路明晰、目的明確、有的放矢，到達(dá)員工無違章、治理無破綻、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、平安無事故的目的。結(jié)實(shí)樹立預(yù)防治理確實(shí)是科學(xué)治理的理念，通過施行預(yù)防治理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。要以礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建立規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等工程的施行，建立紅柳林生態(tài)礦區(qū)。以產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)為開展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)
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