20xx煤炭企業(yè)安全管理工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善平安根底設(shè)備建立，使平安設(shè)備一直保持良好的狀態(tài)。強(qiáng)化平安現(xiàn)場(chǎng)治理。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加大監(jiān)視檢查力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報(bào)制度。一是調(diào)度信息中心要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排，保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各消費(fèi)區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)化效勞隊(duì)伍，每班必須有干部跟班進(jìn)展平安治理，堅(jiān)持與當(dāng)班員工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)手交接班制度。平安監(jiān)視治理部要不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加強(qiáng)班組建立的施行意見(jiàn)》要求，突出抓好班組現(xiàn)場(chǎng)平安治理，嚴(yán)把第一道關(guān)口，確保平安各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，借鑒先進(jìn)單位班組建立經(jīng)歷，著力處理班組建立存在的關(guān)鍵咨詢(xún)題，制造性地開(kāi)展工作，力爭(zhēng)年內(nèi)將原煤消費(fèi)單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。完善平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將公司所有在冊(cè)員工全部納入平安風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行平安責(zé)任保險(xiǎn)和平安績(jī)效工資制度，以崗位平安績(jī)效考核為重點(diǎn)，加大平安消費(fèi)掛鉤比重，突出平安消費(fèi)責(zé)任在員工績(jī)效工資、晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)平安考核指標(biāo)，建立考核臺(tái)賬，嚴(yán)重平安責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行一票否決，真正使承擔(dān)平安責(zé)任、對(duì)平安工作做出奉獻(xiàn)的人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與平安治理的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查。接著執(zhí)行平安監(jiān)視、治理相對(duì)別離的形式，成立動(dòng)態(tài)平安檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，實(shí)在處理現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和咨詢(xún)題。對(duì)查出的平安隱患，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，催促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷(xiāo)號(hào)四到位。嚴(yán)重平安隱患，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，掛牌督辦。進(jìn)一步加大平安根底考核工作力度，做好危險(xiǎn)源
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