4煤炭企業(yè)的管理工作認識-文庫吧資料
2024-09-06 18:19本頁面
【正文】 ” 管理，使企業(yè)上下左右分工明確職責 權限清晰，不僅合理配置和使用了人才，而且大大提高了企業(yè)的管理效率。在管理中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須做到職、責、權、利相結合。在當前一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)，都非常重視人才的管理，它們使用一種叫做“ 抽屜式 ” 的管理法。人才分廣義的人才和狹義的人才，對于企業(yè)來說，只要為我所用，便是人才。 二、加強人才管理 人才是人力資源的有機組成部分。實施 “ 零缺陷管理法 ” 必須遵循認識到位、職責到位、獎懲到位、整改到位的 “ 四到位原則 ” ，進一步明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工 作要求，完善各種規(guī)章制度、生產工藝和技術標準，并很好地落實到具體的工作中。大同煤礦集團軒崗煤電公司自破產重組以來，借鑒這種管理模式，創(chuàng)造性地提出 “ 五大管理體系 ” （質量保證、成本控制、技術管理、考核監(jiān)督、人力資源），通過實際運行，效果非常明顯，由破產前不足百萬噸的產量飛躍至 300萬噸，經(jīng)濟秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。即抓住煤質、營銷、成本控制、資金運營 “ 四個關鍵 ” ，形成以企管處（科）為中心的成本控制，以財務處（科）為中心的資金運營，以煤質處（科）為中心的煤質管理 “ 三個體系 ” ，建立成本、利潤預測、預警制度，形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的 “ 一個機制 ” ，并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化 。對于煤炭企業(yè)，應該結合自
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