【正文】 3, r esponsible f or t he int er nal m anagem ent r ules of const r uct ion, im plem ent at ion and im pr ovem ent of wor k。 2, r esponsible f or t he pany39。 Depar t m ent : Gener al Of f ice t wo super ior s: j obs cover ed by t he M anager and t he subor dinat e depar t m ent s: Dir ect or , Gener al Account ing, Tr easur y, m at er ial account ing, appr aisal, asset m anager depar t m ent s j ob: r esponsible f or developm ent , audit , inspect ion, evaluat ion, m anagem ent r egulat ions, and t he pany39。 7, t he r ight t o r eview of t he f ees。 5, t he r ight t o t he assessm ent of depar t m ent s。 3, wit hin t he lim it s of r esponsibilt y accor ding t o t he syst em of owner ship of t he wor k of t he aut hor it y。 五、 進度安排 年 9 月 6 號前： 確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料 至 2021913 下達畢業(yè)論文 任務(wù)書，指導(dǎo)學(xué)生制定實習(xí)調(diào)研計劃 至 2021927 做好開題報告 至 20211031 撰寫論文，完成第 1 稿，并交指導(dǎo)教師 至 2021115 聯(lián)系并確定實習(xí)單位 至 2021320 實地實習(xí)，整理資料 至 2021331 評定實習(xí)成績 至 2021430 指導(dǎo)畢業(yè)論文 ，修改定稿 至 2021515 指導(dǎo)教師閱改論文 至 2021531 畢業(yè)論文答辯 至 202165 評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文 至 2021610 畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文 相關(guān)資料存檔 assessm ent 。在研究過程中，借鑒了相關(guān)理論并加以引申 ，再以理論分析與實務(wù)操作相結(jié)合的方法，針對如何改善 魏僧寨鎮(zhèn)農(nóng)村信用社 人力資源管理 的狀況 提出相應(yīng)的對策建議。 最后是對該農(nóng)村信用社人力資源管理的展望。 其次在此基礎(chǔ)上 對 河北省館陶縣魏僧寨鎮(zhèn)農(nóng)村 信用社的人力資源及管理現(xiàn)狀進行了分析， 主要通過對 該 農(nóng)村信用社員工來源、構(gòu)成、學(xué)歷、素質(zhì)和對現(xiàn)有人事制度中的績效考評、薪酬體系、激勵約束機制 等 方面的調(diào)查、分析和總結(jié)現(xiàn)存問題， 重點是薪酬體系方面的調(diào)查研究，分 析其內(nèi)外原因，探析其制約因素。 三、研究內(nèi)容 首先 簡要描述農(nóng)村信用社這個特殊的金融機構(gòu)和現(xiàn)代人 力資源管理的理論基礎(chǔ) 。 目前對農(nóng)村信用社人力資源管理的系統(tǒng)研究也只能說是處 于 初步 創(chuàng)建階段，并沒有形成自己獨立的分析框架，人力資源管理尚處 于 由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段，遠遠不能適應(yīng)農(nóng)村信用社改革、發(fā)展的迫切需要， 而 人力資源管理作為各項管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如不能很好予以重視和解決，將大大削弱農(nóng)村信用社的作用，甚至影響自身的生存和發(fā)展。 22, ar e r esponsible f or t he m ater ial deliver y acceptance。 20, is r esponsible f or r egular r eport ing on t he pr ogr ess of wor k in t his sect or t o higher author it ies。 19, is in char ge of t he Depar t ment39。 17, are r esponsible f or t he thr ee r eduction st rat egy and t he shuang zengshuangjie wor king act ivit y。 16 r at ionalizat ion activit ies, in char ge of t he Depar tment 39。f ile。 13, is r esponsible f or t he special inspect ions and r outine checks of pany or ganizat ion。 11, in char ge of t he int er nal st at istical r epor t s ubmit t ed wor k and cr oss examinat ion t able。 10 and subor dinate depar tm ent s, in char ge of t he Depar tm ent 39。 8, is r esponsible f or or ganizing t his Conf erence and t r aining wit hin t he Depar t ment。 6, t he pany r esponsible f or r unning t he pr ogr am as a whole, r unning pr ogr ams across depar t ments of t he im plem entat ion, f olow up, f eedback, r evision。 5, r esponsible f or t he pany39。 3, r esponsible f or t he int ernal m anagem ent r ules of constr uction, im plement ation and im pr ovem ent of wor k。 2, r esponsible f or t he pany39。 Depar t m ent : General Of f ice t wo superior s: j obs cover ed by t he M anager and t he subor dinate depar tm ent s: Dir ector , Gener al Accounting, Treasury, m ater ial accounting, appraisal, asset m anager depar tm ent s job: r esponsible f or developm ent , audit , inspection, evaluation, m anagement r egulat ions, and t he pany39。 7, t he r ight t o r eview of t he f ees。 5, t he r ight t o t he assessm ent of depar t ments。 3, wit hin t he lim it s of r esponsibilt y accor ding t o t he syst em of ownership of t he wor k of t he aut horit y。從人員結(jié)構(gòu)是否出現(xiàn)高度化、機構(gòu)的市場assessm ent 。 關(guān)于銀行人力資源配置的績效分析方面 ： 人 力資源管理與銀行 (組織 )之間的效率關(guān)系是我們研究的一個難題。 有關(guān)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題研究方面，主要是李振球、曾學(xué)文、蔣明康、李皎、田先樂等學(xué)者在這方面有所研究。 本文對該信用社的這些問題進行了細致的分析和研究后，在現(xiàn)有人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，進一步探討 了在農(nóng)村信用社這一特殊環(huán)境下人力資源管理的內(nèi)容，提出了相關(guān)建議和對策，以促使該農(nóng)村信用社的長期健康，穩(wěn)定，快速發(fā)展 二、研究現(xiàn)狀 從目前看，農(nóng)村信用社人力資源管理方面無論從理念到實踐，比之其他金融機構(gòu)十分落后，國外對信用合作性質(zhì)的金融機構(gòu)研究相對 而 言比較豐富，也比較系統(tǒng)，但他們的研究所針對的主要是社區(qū)性的合作金融或相關(guān)行業(yè)， 而 非農(nóng)村信用合作金融機構(gòu)，更非中國特色的農(nóng)村信用社 。 就魏僧寨農(nóng)村信用社來說， 雖然在一定程度上引入了人力資源管理的理念，也學(xué)習(xí)借鑒了一些較先進的管理手段。 目前農(nóng)村信用社的絕大部分員工都只停留 在 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的操作能力，這遠遠滿足不了現(xiàn)代金融企業(yè)對 于員工高素質(zhì)的基本要求。 23 t o 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)論文 開題報告 學(xué)生姓名 白延升 學(xué)號 03306121 專業(yè)班級 06 級工商管理 1 班 指導(dǎo)教師 朱曉輝 職稱 講師 單 位 管理科學(xué)與工程系 課題性質(zhì) 設(shè)計 □ 論文 □ 課題來源 科研 □ 教學(xué) □ 生產(chǎn) □ 其它 □ 畢業(yè)論文 題目 農(nóng)村信用社人力資源管理中的問題及對策研究 —— 以魏僧寨鎮(zhèn)農(nóng)村信用社為例 一、研究背景、目的意義 農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融體系的主力軍，如何完善自身管理體制、應(yīng)對激烈的市場競爭，已經(jīng)成為擺在我們面前的重要課題。 21, f unctions and business ar e r esponsible f or t he cust ody of t he seal, use。s evaluation wor k。 18, are r esponsible f or t he t ransfer of t he inf or mation t o be f iled int o t he wor k。s wor k, t o colec t , pile and r eport on a r egular basis, im plem ent ation。 15, r esponsible f or saf ety wit hin t he j ur isdic tion of t he Depar tm ent of investigat ion and f olow up。 14, are r esponsible f or t he establishm ent of business customer s 39。 12, r esponsible f or t he sect ors cover ed by t he munit y r elations and business r elat ions coordinat ion and liaison wor k wit h super ior count erpar ts。s asset s m anagem ent 。 9, responsible f or t he pr omot ion of the cult ur al const r uct ion of enter prises in t his sect or 。 7, in char ge of t he int er nal 6S m anagement wor k。s econom ic obj ectives, t ask br eakdown, im plem ent ation, assessment wor k。 4, in char ge of t he depar t m ent s and agencies post f unct ions, r unning pr ocesses, t he developm ent of assessm ent m et hods and assessm ent wor k。s r ules and r egulat ions, pr ovisions, ar r angem ent s, not ices and ot her docum ent s of im plem ent at ion in t his sect or 。s f inancial and m at er ial m anagem ent . M ain f unct ions: 1, m on f unct ions, in char ge of t he annua l, quar t er ly and m ont hly wor k plan and r epor t , wit h r egular wor k, looking f or a j ob gap, im pr ove t he qualit y of wor k。 8, ur ging im plem ent at ion of t he per sonnel m anagem ent syst em , and cor r esponding punishm ent f or violat ions of t he syst em r e m ended by t he aut hor it y。 6, r equest ot her depar t m ent s wit hin t he Depar t m