工商管理論文doc(參考版)
2025-01-19 14:42本頁面
【正文】 5 參考文獻(xiàn)：，團(tuán)隊執(zhí)行力，北京大學(xué)出版社，2009年2月，卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，內(nèi)蒙古人民出版社，2008年3月，贏在執(zhí)行，中國社會科學(xué)出版社，2005年4月，卓越執(zhí)行，機(jī)械工業(yè)出版社，2005年7月67。可以說，績效好的企業(yè)執(zhí)行力水平普遍比較高，而績效不好的企業(yè)執(zhí)行力水平普遍比較低。因此，企業(yè)要想建立高效的執(zhí)行力，必須做到同時加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。正是這個原因，使得很多民營企業(yè)非常重視個人的執(zhí)行力，卻忽視了團(tuán)隊的執(zhí)行力，總覺得執(zhí)行不力是個人的原因。“以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一”?！薄叭恕钡慕Y(jié)構(gòu)就是互相支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。韋爾奇怎么說的：“如果我們想讓員工成長，就應(yīng)該增加他們的自信信，賦予他們更多的責(zé)任。因為在用人上一加一不一定等于二，有可能會小于二，甚至是負(fù)數(shù)。三、用合適的人，干合適的事4優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且應(yīng)該選擇并訓(xùn)練一批各有所長的員工，用最佳的方式對他們進(jìn)行搭配組合，從而使他們變成一流的執(zhí)行人才。對執(zhí)行過程中遇到的問題及時處理，這樣才能形成管理工作的閉環(huán)。因此，要讓員工心悅誠服地多用心，將工作執(zhí)行地更好，最重要的就是要將企業(yè)的激勵制度和執(zhí)行力結(jié)合起來。要知道，這些并不是你工作的目的，也不是為之付出努力的真正意義，你應(yīng)該向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。這時的激勵，更多的是一種主觀的行為，是一種內(nèi)心的自我暗示。而自我鼓勵最好的辦法就是為自己設(shè)定適當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)大目標(biāo)，并為之白折不會的努力。道奇曾提出過這樣的觀點：“激勵員工不再是管理者一個人的責(zé)任，員工必須與領(lǐng)導(dǎo)者一起迎接這個挑戰(zhàn)，讓他們自己也分擔(dān)起激勵的責(zé)任”。在執(zhí)行過程中，上司和下屬對任務(wù)理解有歧義或想當(dāng)然地認(rèn)為下屬對任務(wù)已理解，后果都是嚴(yán)重的；上司和下屬對指令要確認(rèn)，確認(rèn)之后再去執(zhí)行，才會減少偏差。（六）團(tuán)隊成員互相尊重3這里有兩層意思，一是特定團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重，二是團(tuán)隊的管理者能夠為團(tuán)隊創(chuàng)造一種相互尊重的氛圍，確保團(tuán)隊成員有一種完成工作的自信心（七） 要善于溝通好的溝通是成功的一半。這包含兩層意思：一是通過管理帶來利潤，二是通過經(jīng)營帶來利潤。（五）業(yè)務(wù)能力和綜合能力企業(yè)的命脈是利潤。（四）執(zhí)行力強(qiáng)團(tuán)隊成員在工作中要有“狹路相逢勇者勝”的膽略，要有在任何情況下都能夠“戰(zhàn)勝敵人而不向敵人屈服”的勇氣，在關(guān)鍵時刻要敢于出奇制勝，要有千方百計創(chuàng)造性完成任務(wù)的能力。要讓一個人的價值觀改變，成本是非常大的。一體感，強(qiáng)烈的感受到自己是團(tuán)隊的一員，這就是忠誠的好員工。如果不再一味強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)，而是強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的忠誠，應(yīng)該會更好一些。但隨著時代的發(fā)展和人們思維方式的變化，再一味強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神有些不切實際。如果一個人沒有團(tuán)隊精神，就不能很好的與同事合作，不能將整體利益置于個人利益之上，不能為了長遠(yuǎn)利益而忽略眼前利益，不能和企業(yè)長久博弈，當(dāng)然也就不能和企業(yè)共同走向雙贏的結(jié)局?？梢愿玫剡_(dá)成企業(yè)的經(jīng)營和質(zhì)量方針，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。2生活中的小事造成的后果也許不會太嚴(yán)重，但在工作中就不會這樣了，也許后果相當(dāng)嚴(yán)重。假設(shè)你到一家餐廳用餐，這個餐廳從菜的色、香、味到格局布置、裝潢、音樂、氣氛等什么都好，就是服務(wù)員滿手油污，甚至把大拇指伸到菜湯里去了，那結(jié)果將會是什么樣的呢？可能你的好心情和好胃口一下子都沒了，甚至胃里會翻江倒海——就是這么一個細(xì)節(jié)導(dǎo)致了前面所有的執(zhí)行效益為零。（七）忽視
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