工業(yè)企業(yè)管理論文論企業(yè)文化在工業(yè)企業(yè)管理中的作用(參考版)
2025-01-19 14:42本頁面
【正文】 因此,進行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力,持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為,靠短期突擊不能奏效,而且是有害的。 (三)企業(yè)文化建設(shè)要持之以恒 企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素,是不斷進行積極強化的產(chǎn)物。在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)“軟硬”兼施,相輔相成。 2 完善制度,體制保證。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始,一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風(fēng)格,更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性,是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。同時,采借別人的長處、精華,還必須進行一番改造,才能適用于自己的企業(yè)。對于外來的企業(yè)文化,也不能簡單地采取“拿來主義”,而應(yīng)持認真鑒別,分析研究,有選擇吸收的態(tài)度。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè),一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風(fēng),而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng)。 2 根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件,形成企業(yè)的共性文化和個性文化。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步,必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認新文化的合理性和必要性,在宣傳教育的同時,便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度,在實踐中不斷強化,努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式,建立起新的企業(yè)文化。企業(yè)文化
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