開題報(bào)告-南通地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(參考版)
2025-05-18 06:33本頁(yè)面
【正文】 。 研究步驟 第一階段（準(zhǔn)備階段）： 確定課題、 收集資料 第二階段（實(shí)施階段）： 根據(jù)研究方法，分析總結(jié)、撰寫論文。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：是通過(guò)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)中的具體情況，進(jìn)行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化，上升為經(jīng)驗(yàn)的一種方法。 定性分析法 ： 定性 分析法就是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的分析。它是對(duì)各種理論的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，但在科學(xué)研究中是必不可少的。個(gè)案研究有三種基本類型： (1)個(gè)人調(diào)查，即對(duì)組織中的某一個(gè)人進(jìn)行調(diào)查研究； (2)團(tuán)體調(diào)查，即對(duì)某個(gè)組織或團(tuán)體進(jìn)行調(diào)查研究； (3)問(wèn)題調(diào)查，即對(duì)某個(gè)現(xiàn)象或問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究。④有助于了解事物的全貌。②能形成關(guān)于研究對(duì)象的一般印象，有助于觀察和訪問(wèn)。文獻(xiàn)研究法被廣泛用于各種學(xué)科研究中。針對(duì)南通地區(qū)紡織業(yè)較為發(fā)達(dá)，以中小企業(yè)為主的區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性，尤其是對(duì)于南通地 區(qū)中小企業(yè)局多的現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的界定進(jìn)行界定，針對(duì)企業(yè)管理中的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、績(jī)效管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合剖析，探究企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足以及相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)行人本管理，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高南通地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 中小企業(yè)如果能解決人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行以人為本的管理方式，中小企業(yè)將突破發(fā)展的“瓶頸”，將企業(yè)發(fā)展壯大，同時(shí)促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)美好家鄉(xiāng)。 理論意義：系統(tǒng)地分析南通地區(qū)的中小企業(yè)中存在的人力資源管理方面的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展；為以后的研究提供平臺(tái)，加深對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)；找出企業(yè)存在的問(wèn)題和解決對(duì)策，避免犯同樣錯(cuò)誤。因此加強(qiáng)中小企業(yè)的人力資源管理顯得非常重要。一是中小企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的力量，它們占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 98%以上，并提供 75%左右的就業(yè)崗位。通過(guò)對(duì)比，找出小企業(yè)進(jìn)步的空間，解決企業(yè)人力資源管理中存在的上述問(wèn)題，根據(jù)地區(qū)狀況對(duì)人力資源管理展開具體研究， 引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，正視自身弱點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境， 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)南通地區(qū)的繁榮發(fā)展。 借鑒學(xué)術(shù)研究的成果來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，找出制約的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍。操作上，信息不對(duì)稱，考核之前員工對(duì) 考核的內(nèi)容和程度并不了解 ， 考核之后員工不知道考核的結(jié)果如何 ；學(xué)者陳日華發(fā)表在 [經(jīng)濟(jì)師 ]上的一篇《 南通中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的普遍現(xiàn)象及對(duì)策》中提出：中小企業(yè)在員工的激勵(lì)上存在不足，企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，一味地追求用高薪留住人才，覺(jué)得工資越高，員工就越認(rèn)真工作，其實(shí)員工在追求物質(zhì)需要的層面也要精神需求來(lái)輔助，其次不是所有的員工都適合正激勵(lì)，也有員工適合負(fù)激勵(lì)，要根據(jù)員工的自身情況用正確的方法加以激勵(lì)。 很多學(xué)者都對(duì)南通地區(qū)中小企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。 紡織服裝業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要大量的熟練技術(shù)工人，南通市愿意從事紡織服裝一線生產(chǎn)的適齡勞動(dòng)者越來(lái)越少。 用工緊張，勞動(dòng)成本提升。盡管南通市紡織業(yè)目前已經(jīng)擁有一批中國(guó)名牌以及
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