中小企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及對(duì)策(參考版)
2025-05-18 00:05本頁(yè)面
【正文】 大學(xué)生活至此劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)，在 鄭州輕工業(yè)學(xué)院 這塊土地上有眾多莘莘學(xué)子辛勤的耕耘，在這塊土地上我健康快樂(lè)的成長(zhǎng)，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記可親的同學(xué)，我永遠(yuǎn)記得這片土地。 中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及對(duì)策 14 致 謝 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)忙碌之后，設(shè)計(jì)最終完成，心理有一種說(shuō)不出的輕松，設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到許多的問(wèn)題，在眾多師友的幫助下予以解決。 發(fā)展中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)， 而 人力資源管理是整個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。 最后 針對(duì)這些弊端提出 了 提升我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策 。 中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及對(duì)策 13 結(jié) 論 本 論文 首先說(shuō)明了 人力資源 管理 在企業(yè)中 的重要地位和 中小企業(yè)的特點(diǎn) 。 每個(gè)中小企業(yè)成長(zhǎng)的歷程及其自身所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境是千差萬(wàn)別的，這就決定了每個(gè)企業(yè)所面臨的人力資源管理問(wèn)題也可能大相徑庭。另外，人力資源外包還有利于中小企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，人力資源外包有利于幫助中小企業(yè)降低成本、節(jié)約時(shí)間、提高效率。 （九）適時(shí)引入人力資源外包形式 對(duì)于規(guī)模小、資金不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，較早地邁出人力資源外包這一步，將成為提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要選擇。中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要注意不僅要增強(qiáng)員工的歸屬感，同時(shí)還要培養(yǎng)員工的安全感。成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)激勵(lì)更為有效。 （八）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特作用 企業(yè)文化像一根紐帶，能把員工和 企業(yè)的追求緊緊凝聚在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。其次，企業(yè)要結(jié)合自身及下屬部門(mén)的工作重點(diǎn)、發(fā)展方向及員工個(gè)人目標(biāo)，制定出具有針對(duì)性的年度培訓(xùn)計(jì)劃及員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，加大對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)的效果。中小企業(yè)要克服人力資源培訓(xùn)中的短期行為，要把員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，加大投入的力度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)和員工學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)的管理制度的同時(shí)，應(yīng)該更加注重堅(jiān)中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及對(duì)策 11 持嚴(yán)格地、始終如一地做好制度的貫徹和實(shí)施。要強(qiáng)化績(jī)效溝通和員工績(jī)效改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核引導(dǎo)和激勵(lì)員工改善工作績(jī)效的根本目的。在注重物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)注重員工的精神激勵(lì)。要根據(jù)不同崗位的工作特殊性質(zhì)，采 用靈活多樣的 薪 酬形式，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。要注意不斷地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，保證企業(yè)薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。所以，企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、激勵(lì)及企業(yè)文化建設(shè)方面建立一系列的規(guī)章制度時(shí)，要從提升 企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理效率出發(fā)，系統(tǒng)考量，讓各個(gè)制度都能夠反映企業(yè)的總體目標(biāo)，各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)相互支持、互相促進(jìn)，形成一個(gè)完整的人力資源管理體系。 中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但也需要健全的人力資源管理體系。員工的選拔、晉升等發(fā)展過(guò)程透明、公正，就會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，員工就會(huì)建立與企業(yè)共同發(fā)展的信念。 （ 五）健全的人力資源管理體系 中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及對(duì)策 10 健全的人力資源管理體系會(huì)增加人力資源管理的透明性，讓員工感受到穩(wěn)定和安全感。具體而言，就是在評(píng)估現(xiàn)有人力資源存量和界定企業(yè)核心人力資源的基礎(chǔ)上，制定預(yù)備性的支援人力規(guī)劃，并做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，其目標(biāo)是在企業(yè)面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機(jī)遇時(shí)，盡可能快地為核心人員配備中層支援人員，以提高組織的反應(yīng)能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境既充滿(mǎn)商機(jī)又充滿(mǎn)變數(shù)，這就要求中小企業(yè)所制定的人力資源規(guī)劃既要具有前瞻性，又要富有彈性。人力資源管理必須強(qiáng) 調(diào)以人為中心，尊重員工、相信員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性，注重滿(mǎn)足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。為此，要承認(rèn)知識(shí)在財(cái)富創(chuàng)造中的地位，并建立相應(yīng)的分配形式。人力資本是企業(yè)人力資源的全部?jī)r(jià)值。人力資源管理要從企業(yè)戰(zhàn)略的“反應(yīng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的“制定者”和“執(zhí)行者”，最終成為企業(yè)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)者”。一是要樹(shù)立人力資源戰(zhàn)略管理的理念。此外，中小企業(yè)所有者還應(yīng)注意培養(yǎng)自身的管理藝術(shù)和謀略，形成獨(dú)特的管理方法，在履行管理職能的過(guò)程中以人為本，善于密切企業(yè)與員工的關(guān)系，改善員工的滿(mǎn)意度，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。在有了現(xiàn)代企業(yè)制度，就可以建立一套科學(xué)的組織管理制度，調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素所有者之間關(guān)系，并充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。 （一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制 度建設(shè)是挖掘企業(yè)潛力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。我想這種情況用組織行為學(xué)的“公平理論”來(lái)解釋員工們的行為。這樣的薪資政策似乎嚴(yán)重挫傷 了員工工作的積極性 ,傷害了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸宿感。而上面的這些行動(dòng)中小企業(yè)是漠視的。工資獎(jiǎng)勵(lì)和各種福利是一種吸引并保持員工盡力工作以達(dá)到組織目標(biāo)的有效手段。勞資雙方都是做為理性的中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及對(duì)策 8 “經(jīng)濟(jì)人” ,薪資沖突固然無(wú)法避免。所以中小企業(yè)不可避免從人力成本這個(gè)問(wèn)題上來(lái)打主意。這對(duì)中小企業(yè)人力資本增長(zhǎng)，人力資本與傳統(tǒng)資本增長(zhǎng)良勝互動(dòng)機(jī)制的形成，均日益顯示其負(fù)面的影響。企業(yè)不會(huì)按照科學(xué)的理論分析工具來(lái)分析員工的不同需求，更無(wú)法設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求
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