當(dāng)前消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(參考版)
2025-05-18 06:33本頁(yè)面
【正文】 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，士官隊(duì)伍的建設(shè)管理也會(huì)逐步出現(xiàn)一些新問(wèn)題，我們只有平時(shí)多學(xué)習(xí)、多思考、多觀(guān)察，及時(shí) 8 了解、掌握、疏導(dǎo)和解決士官隊(duì)伍建設(shè)管 理中存在的問(wèn)題，才能充分發(fā)揮士官隊(duì)伍的骨干作用，使之成為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的中流砥柱。擺正個(gè)人利益與部隊(duì)建設(shè)之間的關(guān)系，集中精力干好本職工作，為部隊(duì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)，不能躲著捂著，更不能上綱上線(xiàn)，把凡是與女青年有接觸的一概以“違反規(guī)定”之名“重罪處死”，那樣只會(huì)使事情朝不利的方向發(fā)展；二是要嚴(yán)格執(zhí)行婚戀管理制度，對(duì)不符合規(guī)定的一律要敢于“唱黑臉”，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)；三是可以針對(duì)“駐地不能談、回家談沒(méi)時(shí)間、沒(méi)機(jī)會(huì)”的大齡二、三級(jí)士官的“婚戀 困難戶(hù)”，組織和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心他們的個(gè)人問(wèn)題，可以采取與他們當(dāng)?shù)貗D聯(lián)等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系的方法，主動(dòng)“當(dāng)紅娘”，根據(jù)工作任務(wù)和人員在位情況，適時(shí)安排他們回家處理婚姻戀問(wèn)題，讓他們真正體會(huì)到部隊(duì)大家庭的溫暖，從而保證他們安心服役，積極地為部隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。再就是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)多元信息傳媒的控管，加強(qiáng)對(duì)各種信息的篩選，充分考慮思想教育的目的要求和官兵的心理需求，選擇正常渠道的、內(nèi) 容健康的、官兵關(guān)心的、有利于官兵身心健康和成長(zhǎng)進(jìn)步的內(nèi)容。在消防部隊(duì)中開(kāi)展自學(xué)成才活動(dòng)，給士官創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)士官鉆研本職、立足崗位成才做貢獻(xiàn)的積極性。在退役、結(jié)婚或家庭遇有重大消費(fèi)事項(xiàng)時(shí)，連同本息一次性提取，較好地解決士官亂消費(fèi)、高消費(fèi)的現(xiàn)象。 搞好消費(fèi)觀(guān)教育，強(qiáng)化士官勤儉節(jié)約的意識(shí) 認(rèn)真抓好 “ 正確消費(fèi)觀(guān) ” 教育，引導(dǎo)他們保持和發(fā)揚(yáng)我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。二是培訓(xùn)的內(nèi)容要有保證。一是培訓(xùn)時(shí)間要有保證。 6 加大士官培訓(xùn)力度，提高士官的素質(zhì) 《公安消防部隊(duì)士官管理 規(guī)定》明 確指出：士官選取前應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度安排 3— 6 個(gè)月的培訓(xùn)，但從 實(shí)際情況來(lái)看，由于執(zhí)勤力量薄弱等因素的影響，改選為士官之后，培訓(xùn)的次數(shù)、時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致士官專(zhuān)業(yè)知識(shí)、自我 約束能力差，體現(xiàn)在日常的管理中“不會(huì)管”，進(jìn)而“不愿管、不想管”。定期對(duì)士官的德、能、勤、績(jī)情況進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，讓士官自身的業(yè)績(jī)?cè)诓筷?duì)有一個(gè)客觀(guān)明顯的定位。 提高士官待遇，健全完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 進(jìn)一步完 善評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，建立士官分級(jí)考評(píng)機(jī)制，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，把競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人和集體的利
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