當(dāng)前消防部隊士官隊伍建設(shè)管理中存在的問題及對策-展示頁
2025-05-26 06:33本頁面
【正文】 干部在實際施行中由于嫌麻煩、怕得罪人等原因，對士官管理和獎懲機(jī)制不夠重視，抓得不緊、不實，各類獎懲機(jī)制“形如虛設(shè)”，導(dǎo)致士官干好、干壞所得到的回報沒有太大的差別，無形中挫傷一些想上進(jìn)的士官的工作積極性和主動性。作為“頭雁”的基層干部不能帶好頭、領(lǐng)好路，一些士官也就迷失了目標(biāo)，降低了標(biāo)準(zhǔn)，放松了要求，有的士官甚至帶頭發(fā)揮負(fù)面作用，嚴(yán)重影響士官隊伍建設(shè)。二是個別干部精力外移。有的中隊干部，抓工作心不細(xì)，抓不準(zhǔn)重點。 基層干部責(zé)任心 、 事業(yè)心不強(qiáng)，精力外移波及士官隊伍 一是管理工作時緊時松，效果時好時差。 士官隊伍的素質(zhì)和能力的高低， 直接影響到部隊內(nèi)部穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力 的提高。 關(guān)鍵詞 建設(shè) 、 管理 、 問題 、 對策 士 官是滅火救援中的戰(zhàn)斗員和指揮員，訓(xùn)練中的受訓(xùn)員和教練員，基層工作的具體組織者和實踐者。 1，士官的比例越來越大， 士官人數(shù)的高比例給部隊增強(qiáng)了生機(jī)與活力，同時也給部隊的管理教 育帶來了新的不容忽視的問題。擺在我們面前的是如何解決當(dāng)前士官隊伍建設(shè)和管理中存在的問題，針對出現(xiàn)的新情況、新特點， 如何教育好、管理好和使用好士官， 從而充分發(fā)揮士官隊伍的骨干作用，已經(jīng)是擺在我們面前的一項十分緊迫的任務(wù)。 當(dāng)前消防部隊各支隊的士官比例一般在 50%左右 ,有的甚至更高， 士官隊伍建設(shè)是消防部隊建設(shè)中一項十分重要的基礎(chǔ)工作。 通過我入伍以來及實習(xí)了解的情況， 對士官隊伍建設(shè)、管理中存在問題及對策淺談自己的看法。經(jīng)常性管理工作貴在抓經(jīng)常，重在一級抓一級，在落實上下功夫。想起了就抓一下，想起了哪個方面就抓哪一方面，沒有長期性、全局觀?；鶎痈刹繊徫幌鄬χш牂C(jī)關(guān)或大隊干部的崗位 2 較為清苦、危險，很多基層干部存在著攀比心理，不能安心基層崗位，一心想 著調(diào)離基層，出現(xiàn)了資格老的干部不想管、不愿管，而成份新的干部不會管、不敢管等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致對士官關(guān)心不到位，培養(yǎng)不到位，管理不到位，使用不到位。 士官選取和改選過程中把關(guān)不嚴(yán) 在每年選取士官時，經(jīng)常出現(xiàn)“打招呼”、“遞條子”等現(xiàn)象，“關(guān)系兵”占了相當(dāng)?shù)谋壤?，士官的選取沒有嚴(yán)格按照程序、條件選取，一些真正素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)士留不下來，給士官隊伍的高素質(zhì)留下了“先天 性”不足。 擺位不正的問題 少數(shù)士兵選取為士官后，覺得資格變老了，待遇提高
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