【正文】 制定能耗統(tǒng)計表格，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進行分項統(tǒng)計。制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關措施。各部門應當認識節(jié)能降耗工作的重要性，積極配合相關工作。整體推進節(jié)能減排工作，結合公司實際情況，分月、分年度有效實施。（四）加強監(jiān)督考核建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機制，明確監(jiān)督人員及工作職責，定期對單位的用能情況通報，嚴格執(zhí)行相關制度，對發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象給予懲處。加強對重點高耗能設備的監(jiān)測，建立監(jiān)測指標，健全監(jiān)測指標的記錄資料。（二）健全水、電、氣計量設施及能耗統(tǒng)計制度加快水、電、氣等計量設施的安裝工作，建立能耗統(tǒng)計臺賬，強調能耗的分項統(tǒng)計。xx（三）節(jié)能降耗督查小組組長：xx副組長：xxxx成員單位：設備能源部（辦公室和維修班）、包裝車間工作職責：負責數(shù)據(jù)的記錄、相關制度的制定及表格的制定xx成員單位：設備能源部、生產(chǎn)管理部工作職責：負責數(shù)據(jù)的記錄、相關制度的制定及表格的制定（二）生產(chǎn)節(jié)能降耗小組組長：xx副組長：xx成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。辦公室主任：部門負責人辦公室副主任：xx辦公室成員：xx組長：（分管領導）副組長：（部門負責人）成員單位：設備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間工作職責：負責節(jié)能減排的具體方案的制定、實施、監(jiān)督、考核工作。二、工作重點圍繞企業(yè)重點耗能問題，健全水、電、氣的節(jié)能計量管理設施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機制，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。一、工作目標增強公司員公節(jié)能降耗意識，提高節(jié)能降耗的技術水平和管理水平。 2 節(jié)能降耗管理工作實施方案為貫徹落實公司有關節(jié)能降耗工作部署，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設，加強能源管理，科學合理利用資源，降低成本。網(wǎng)上調查在廣告戰(zhàn)略執(zhí)行階段，在網(wǎng)易、新浪、搜狐、TOM等熱門網(wǎng)站上設立廣告效果監(jiān)測題，并每天查看、記錄調查結果，繪制答案分布曲線。（三）監(jiān)測手段及相應時間安排問卷調查從廣告戰(zhàn)略執(zhí)行第一天算起，每月進行一次小規(guī)模問卷調查；在每個廣告實施階段結束時進行一次大規(guī)模問卷調查。*“曼佳美”實際銷售量。（二）監(jiān)測內(nèi)容*“曼佳美”品牌知名度。第四部分廣告效果監(jiān)測及預算一、廣告效果監(jiān)測（一）檢測目的及時檢驗廣告發(fā)布實際效用，根據(jù)市場反饋信息隨時修正、改進廣告宣傳戰(zhàn)略中的不完善部分；強化效果顯著部分；增補缺漏部分；刪除不必要部分。*專賣形象店支持有了專賣店的支持，承諾才會有信譽支撐點；可與區(qū)域經(jīng)銷商合作，統(tǒng)一經(jīng)營模式，統(tǒng)一產(chǎn)品組合，從銷售商的實際出發(fā)，最大程度的吸引銷售商合作積極性。*組建專業(yè)的渠道推廣隊伍。推廣品牌的最終目的是促進銷售，因此，除公關傳播外，作為企業(yè)的外腦還有責任與義務協(xié)助企業(yè)進行營銷策劃，以下為我們在企業(yè)的配合下，可以為企業(yè)做到的：*豐富產(chǎn)品線，滿足經(jīng)銷專賣需求。*政府公關：取得政府相關部門認可，通過更專業(yè)、權威的聲音，提高品牌美譽度。*促進銷售――這是公關傳播最重要，也是最根本的目標?！奥衙馈碑a(chǎn)品本身已具備高端產(chǎn)品所具有的品質，但是酒香也怕巷子深，受眾群體對產(chǎn)品的認可及接受是關鍵，能否占據(jù)消費者的心智資源，讓廣告投放有的放矢、鞏固已有的銷售份額、擴大更多廣闊的市場空間，是我們做公關傳播的目的。四、PR/SP活動戰(zhàn)略成熟的品牌很少參與單純的產(chǎn)品價格競爭，也不會僅僅依靠強勁的廣告攻勢。媒體總價20**年部分媒體價格名稱尺寸版位數(shù)量報價折扣折后價《時尚家居》內(nèi)頁8期115000，007折80500，00《繽紛》內(nèi)頁8期78000，005折39000，00《航空類》5期在找一些行業(yè)內(nèi)高端的媒體推薦給客戶媒體總價注：《時尚家居》全年發(fā)整版軟文23次。“曼佳美”廠方，尤其是市場推廣領導小組應對經(jīng)銷商、銷售人員的各種建議、構想予以高度重視，并與廣告代理商一同進行市場論證，及時修正、完善各項具體行動方案，確?！奥衙馈痹谑袌鰧肫讷@得健康、快速的發(fā)展。貫穿上述三階段始終的是要建立一個“曼佳美”廠家、“曼佳美”經(jīng)銷商及廣告代理商三位一體的“創(chuàng)市場保障體系”。十一促銷活動可采用抽獎、以舊換新等活動，用最直觀的形式向消費者介紹產(chǎn)品，提升品牌知名度。秋天是一年的最佳裝修季節(jié)，十一是消費者購買家裝產(chǎn)品的高峰期，以過“節(jié)”與“節(jié)”約同字這一巧合，造成節(jié)節(jié)相扣的效果，將“曼佳美”的節(jié)能理念更深入地植入消費者心中。同期不間斷配合產(chǎn)品介紹、市場分析。20**年奧運會是全國矚目的大事件，各行業(yè)都試圖抓住這一商機，20**年8月8日是北京奧運倒計時一周年，如果在這一天點亮一盞曼佳美節(jié)能燈，承諾這盞燈可以燃至一年后20**年8月8日北京奧運開幕式（一年約8760小時，接近“曼佳美”承諾的可使用10000小時，并遠遠超過我國對節(jié)能燈壽命要求的標準），同時采用技術手段將電表同步連接，以“曼佳美”的節(jié)能、長壽的優(yōu)秀品質緊扣綠色奧運的主題。這一階段貫穿一個傳播主題“節(jié)能燈――最小的家用電器”，同時配合新品上市、邀請中國照明協(xié)會/節(jié)能辦/健康機構舉行小型品酒會、建筑行業(yè)/健康領域專家座談會等活動，日常傳播為新聞報道、產(chǎn)品介紹、市場深度稿幾種形式。借知名工程（政府工程、大型商業(yè)工程）選用“曼佳美”產(chǎn)品之機，全面進行整體公關活動，進行新聞、公關稿件的包裝炒做；在相關媒體刊載發(fā)布專業(yè)性文章，重點介紹“曼佳美”技術優(yōu)勢和成功案例。從根本提升節(jié)能燈在消費者心中的重要性，從而為今后的推廣樹立正確的方向、奠定扎實的基礎?！奥衙馈弊鳛楦叨斯?jié)能燈，如果單純地憑價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)與同類產(chǎn)品競爭市場份額，勢必需要投入大量人力物力，競爭不當，還容易模糊與中低端產(chǎn)品的區(qū)別。廣告地域：以北京、廣州為橋頭堡，輻射周邊地區(qū)，依據(jù)企業(yè)實際情況有選擇、有重點地在省會、直轄市及特區(qū)廣設據(jù)點，覆蓋盡可能廣的節(jié)能燈消費區(qū)域。輔助廣告對象：大中城市的白領家庭。（三）在提供優(yōu)質產(chǎn)品的同時也要提供優(yōu)質的服務。一切以促進終端實際銷售為核心。因此，“曼佳美”在明年的市場推廣中一定要以北京、廣州為橋頭堡，及早布點設陣，在最短的時間內(nèi)輻射周邊地區(qū)，拓展市場。因此，價格并不是左右節(jié)能燈市場的主要因素，而消費者看重的還是商品背后的附加價值。*消費者定位：以大中城市中產(chǎn)家庭為主，以白領家庭為輔。這種富有戰(zhàn)略眼光的定位策略不