【正文】 10 附 錄 E （規(guī)范性附錄） 節(jié)能 指標(biāo)考核 單項表 月度節(jié)能考核報表 （示例） E:\部門文件\王芬\ 11 附件六 ： 2020年廠（公司）節(jié)能對標(biāo)管理辦法 為進(jìn)一步推動廠（公司）的節(jié)能降耗管理工作，提高廠（公司）機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，按照國電電力公司及廠部的要求，結(jié)合我廠（公司）實際情況及通過 2020年我廠對標(biāo)管理外出調(diào)研取得的經(jīng)驗，確定對標(biāo)目標(biāo)， 堅持 “ 對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 ”的原則，重點圍繞 節(jié)能降耗工作 深層次地開展對標(biāo)。 四、本管理辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)部。發(fā)電部指標(biāo)競賽管理 2020元。 輔機(jī)耗電指標(biāo)不參與競賽的，每臺機(jī)組競賽的金額減半。 小指標(biāo)競賽必須公平、公正，確實起到調(diào)動運(yùn)行員工運(yùn)行調(diào)整積極性、提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的作用。 輔機(jī)耗電管理系統(tǒng)由變電分公司負(fù)責(zé)維護(hù)，系統(tǒng)出現(xiàn)異常，應(yīng)在 24小時內(nèi)及時處理。 大同第二發(fā)電廠（公司）運(yùn)行指標(biāo)在線考核程序由計算機(jī)中 心負(fù)責(zé)維護(hù)，程序出現(xiàn)異常，計算機(jī)中心應(yīng)在 24小時內(nèi)及時處理。 為了確保競賽的公平性，競賽在同一機(jī)組不同值之間進(jìn)行，每臺機(jī)組均產(chǎn)生第一到第五名。 小指標(biāo)競賽方式：以機(jī)組和值為單位，每月進(jìn)行一次評比。 小指標(biāo)競賽評分方法及評分表見附表一和附表二。 一、指標(biāo)競賽的內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對整個競賽活動的督查和考核；發(fā)電部負(fù)責(zé)小指標(biāo)競賽的組織與操作 。 9 附 錄 D （規(guī)范性附錄） 2020 年 節(jié)能 指標(biāo) 競賽 考核管理辦法 為全面提升我廠（公司）機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高運(yùn)行調(diào)整的及時性，規(guī)范發(fā)電部小指標(biāo)競賽活動的開展，特制定小指標(biāo)競賽獎勵管理辦法。 四、本管理辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)部。 二、節(jié)水獎的發(fā)放原則 節(jié)水獎的資金來源：每年 節(jié)水獎總額人力資源部進(jìn)行核算 ，按月 進(jìn)行 發(fā)放。確保水耗得到及時控制。 水龍頭和廁所沖水設(shè)施跑水或漏水，責(zé)任單位要在 1天內(nèi)進(jìn)行處理，不處理或拖延處理，否則考核責(zé)任單位 100 元；水龍頭和廁所沖水設(shè)施常流水，發(fā)現(xiàn)一次考 核責(zé)任單位100元，重復(fù)發(fā)現(xiàn)考核 500元；如沒有節(jié)能獎，將通過經(jīng)營計劃部從績效獎中扣出。并做好記錄，完成獎熱力試驗班 500元 /月；無故不做考核熱力試驗班 500元。 發(fā)電部 、化學(xué)車間要做好各水池水位的調(diào)整工作。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)用水情況、用水指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督及考核；發(fā)電部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水調(diào)度、系統(tǒng)用水調(diào)整，用水指標(biāo)核算；化學(xué)車間負(fù)責(zé)各系統(tǒng)水量記錄，負(fù)責(zé)全廠用水方式確定，最大限度降低發(fā)電用水成本。 一、節(jié)水考核的內(nèi)容 節(jié)水考核的內(nèi)容：節(jié)水指標(biāo)、節(jié)水設(shè)施、用水量統(tǒng)計及管理，發(fā)電綜合水耗、除鹽水補(bǔ)水率。 六、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 四、節(jié)油獎的發(fā)放程序 每月 2日前，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機(jī)組燃油情況核算出節(jié)油獎，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核后，報請廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部單獨發(fā)放。 三、指標(biāo)競賽獎的發(fā)放原則 每月依據(jù)機(jī)組啟停、助燃、設(shè)備消 缺等情況進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)油位計不準(zhǔn)及時處理。具體獎勵按 。燃油管理小組由生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能專工、發(fā)電部節(jié)能專工、發(fā)電部 鍋爐專工，鍋爐分公司節(jié)能專工、熱控分公司節(jié)能專工組成。一次記錄不清扣發(fā)電部 200元。） 、發(fā)電部在 MIS 日志上詳細(xì)記錄鍋爐燃油情況，包括鍋爐燃油原因，油槍及點火器投用個數(shù)及時間，等離子點火裝置不能正常運(yùn)行而投油槍的個數(shù)及時間，事后發(fā)電部專工記錄清楚影響等離子點火裝置不能運(yùn)行的原因及責(zé)任單位。 、為節(jié)約啟動點火用油和降低啟動時各部位的熱 應(yīng)力，啟動時必須投底部加熱，無故不投每次扣發(fā)電部 1000元。 、排粉機(jī)或一次風(fēng)機(jī)消缺不投助燃油，獎發(fā)電部一車間 200 元 /小時，發(fā)電二車間 7 300元 /小時。 、低谷調(diào)峰， 16機(jī)組 100MW以下負(fù)荷、 78機(jī)組 300MW以下負(fù)荷不投助燃油，獎對應(yīng)發(fā)電車間 200元 /小時。如發(fā)電部未提交原因分析，對發(fā)電部按 。 、機(jī)組啟停點火耗油超出定額的部分，每噸扣罰 800元，其中發(fā)電部 700元 /噸，熱控車間 50元 /噸、鍋爐車間 50元 /噸。 一、機(jī)組啟停燃油定額 全年燃油定額：一期： 300噸，二、三期： 300噸。 四、本管理辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)部。 二、節(jié)能獎發(fā)放原則 節(jié)能獎來源：每年節(jié)能指標(biāo)及監(jiān)督項目獎 由人力資源部進(jìn)行核算 ，按月考核發(fā)放。未按時完成考核 50元 /次。 、做好節(jié)能指標(biāo)的日記錄、周分析、月分析工作。無故不做考核熱力試驗班 1000元 /臺。 、每月由發(fā)電部組織，熱力試驗班配合對各機(jī)組進(jìn)行一次真空嚴(yán)密性試驗；完成獎發(fā)電部 100元，熱力 試驗班 100元；無故不做每臺次扣發(fā)電部 100元，熱力試驗班 100元。 節(jié)能監(jiān)督及節(jié)能管理工作的獎勵與考核 、按時完成重大節(jié)能項目、大型熱力試驗、大型水平衡試驗，視工作量、技術(shù)難度及節(jié)能效果獎 50010000 元。 節(jié)能設(shè)施運(yùn)行情況的獎勵與考核 獎勵和考核的節(jié)能設(shè)施：汽動給水泵、高壓變頻器、輸粉絞龍、膠球清洗裝置、皮帶稱、入爐煤機(jī)械采樣裝置等。 一、節(jié)能考核的內(nèi)容：運(yùn)行指標(biāo)及節(jié)能設(shè)施、電氣及熱工儀表、節(jié) 能監(jiān)督項目等。 11 報告和記錄 執(zhí)行本辦法應(yīng)形成的報告和記錄見表 1。 發(fā)電部 、檢修公司 各車間要加強(qiáng)節(jié)能管理，如果發(fā)生影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況，要按相關(guān)管理辦法進(jìn)行考核。 、車間 可對節(jié)能小指標(biāo)獎進(jìn)行調(diào)整，但生產(chǎn)技術(shù)部提出的節(jié)油獎、節(jié)水獎、小指標(biāo)競賽獎，各部門車間必須 嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部的獎懲將 獎勵 兌現(xiàn) 到 車間或個人。 4 生產(chǎn)技術(shù)部 月每月 5日前提出月度節(jié)能獎懲建議 ，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)技術(shù)部將獎懲表報至發(fā)電部、檢修部。 9 節(jié)能獎的發(fā)放程序 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)廠部提供的節(jié)能獎總額， 針對 月度 節(jié)能工作 開展情況，取得的效果，可靈活 對月度節(jié)能獎總額 進(jìn)行 調(diào)整 ， 單月調(diào)整幅度不能太大。 8 小指標(biāo)競賽 的考核 小指標(biāo)競賽獎 5萬元 /月。 生產(chǎn)技術(shù)部熱效率班 定期對各水池溢水情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)溢水情況對責(zé)任部門進(jìn)行考核，考核直 接從節(jié)能獎中扣除。如果完成月度下達(dá)指標(biāo)計劃，全額發(fā)放。 節(jié)油獎?wù)脊?jié)能獎的 17%，各部門、車間完成節(jié)油指標(biāo)任務(wù)的前提下， 按廠（公司）規(guī)定進(jìn)行 獎勵， 受獎車間如下： 發(fā)電部、 鍋爐分公司、熱控分公司、電氣分公司、變電分公司。 具體見附錄 B“ 2020年燃油指標(biāo)定額及考核、獎勵管理辦法” 如果 啟停燃油量超過給定值，不再對相應(yīng)部門進(jìn)行獎勵，同時對責(zé)任部門進(jìn)行考核。 具體考核按機(jī)組啟停及 消缺情況進(jìn)行核定月度燃油量。 小指標(biāo)獎?wù)脊?jié)能獎的 57%， 各部門、車間完成指標(biāo)計劃任務(wù)的前提下，按廠（公司）規(guī)定進(jìn)行獎勵，受獎車間如下：，發(fā)電部、汽機(jī)分公司、鍋爐分公司、熱控分公司、電氣分公司、變電分公司、灰硫分公司、燃料車間、生產(chǎn)技術(shù)部熱效率班。 發(fā)電部、檢修部各車間節(jié)能小指標(biāo)獎與去年基本持平。見附錄 E“節(jié)能指標(biāo)考核單項表” 每一項小指標(biāo)所得金額的總和為發(fā)電部對應(yīng)各車間月度小指標(biāo)獎勵總數(shù)。同時將每一項小指標(biāo)獎勵的額度進(jìn)行規(guī)定。 ，及時核定各 部門月度節(jié)能指標(biāo)獎，并進(jìn)行發(fā)放。 各設(shè)備維護(hù)單位要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極消缺，減少因設(shè)備原因 導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作 的 開展 。 3 定義和術(shù)語 （略） 4 總則 生產(chǎn)技術(shù)部 是全廠（公司） 節(jié)能管理的 歸口管理部門 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)對 節(jié)能 指標(biāo)按本辦法進(jìn)行考核 、公布。 本辦法適用于國電電力 大同第二發(fā)電廠 、 大同發(fā)電有限責(zé)任公司 節(jié)能指標(biāo)獎的管理和考核 。 本 辦法 的版本及修改狀態(tài)： A/1。 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。 本 辦法 由廠 (公司 )績效管理委員會提出。 本 辦 法 的版本及修改狀態(tài)： B/0. Q/GDDTPC Q/— 2020 節(jié)能指標(biāo)獎管理考核辦法 20200110 20200110 國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠 國 電 電 力 大 同 發(fā) 電 有 限 責(zé) 任 公 司 版本 /修改 ： A/1 國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠 國電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布 I 前 言 為了進(jìn)一步落實“ 保安全、控風(fēng)險，強(qiáng)管理、增效益，抓發(fā)展、促和諧 ”的工作思路，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，切實抓好 節(jié)能管理 和 指標(biāo)攻堅的工作 ，充分調(diào)動員工積極性，增強(qiáng) 節(jié)能 意識， 降低企業(yè)成本，增加企業(yè)競爭力 ，提高 企業(yè)精細(xì)化管理水平 ，特制定本辦法。 本辦法由計劃營銷部歸口管理。 本 辦法 由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。 表 1 代號 報告和記錄編號 報告和記錄名稱 存放地點 保存期 01 Q/— 2020 文文件修改記錄 生產(chǎn)技術(shù)部 3年 附件 五 ： 前 言 為確保廠（公司）所編制的管理標(biāo)準(zhǔn)在體系、格式、編寫原則、內(nèi)容和編號方法上保持一致，以加公司管理標(biāo)準(zhǔn)實施系統(tǒng)管理，特制定本辦法。同時追究熱控車間責(zé)任，按設(shè)備責(zé)任制管理辦法對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行 200元 /項的考核。 ，對其進(jìn)行 200元 /項的考核。 建立熱控設(shè)備維護(hù)、管路吹掃、回路試驗等定期管理制度，以保證熱控設(shè)備取樣靈、指示準(zhǔn)、動作 6 檢查與考評 生產(chǎn)技術(shù)部跟蹤檢查各項工作落實情況，按照年度制定的熱工技術(shù)監(jiān)督工作計劃，每月檢查工作的完成情況，如果工作未按要求進(jìn)行，考核相關(guān)責(zé)任部門 200元 /項。 對隱蔽的熱控檢測元件（如孔板、噴嘴和溫度計等）應(yīng)按計劃檢修周期在機(jī)組大修中進(jìn)行拆裝檢查，并做好檢查記錄。 對煙、風(fēng)、粉系統(tǒng)測量元件的取樣管路應(yīng)進(jìn)行定期的吹掃，每季度至少進(jìn)行一次，遇大、小修、臨修或相關(guān)系統(tǒng)檢修，應(yīng)隨檢修進(jìn)行。 主要熱控儀表應(yīng)進(jìn)行定期校驗，以機(jī)組大小修為檢定周期。 自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)在控制器正常運(yùn)行工況下，被調(diào)量不應(yīng)超出調(diào)節(jié)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)的規(guī)定范圍，在擾動后被調(diào)量應(yīng)能迅速恢復(fù)正常值。 2 規(guī)范性引用文件 （略） 3 定義和術(shù)語 （略） 4 管理機(jī)構(gòu)和職能 見熱 工 監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn) 5 工作內(nèi)容和方法 監(jiān)督范圍與內(nèi)容 熱控系統(tǒng)，包括熱控參數(shù)測量及顯示、記錄系統(tǒng)；自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)；保護(hù)、聯(lián)鎖及工藝信號系統(tǒng)；順序控制系統(tǒng)；量值傳遞系統(tǒng)；計算機(jī)監(jiān)視控制系統(tǒng)。 測量管理辦法 1 范圍 本 辦法規(guī)定了國電電力 大同第 二發(fā)電廠 、 大同發(fā)電有限責(zé)任公司 熱控管理考核辦法。 本 辦法 主要起 草 人 : 蘇國新 本辦法審 查 人： 焦海杰 本辦法標(biāo)準(zhǔn)化審查人：吉秀錦 本 辦法 審 核 人 ： 陳忠 本 辦法 批 準(zhǔn) 人 ： 張建勛 本辦法于 2020年 01月 10日發(fā)布。 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)起草。 本 辦法 的版本及修改狀態(tài)： B/0. Q/GDDTPC Q/— 2020 測量管理辦法 20200110