【正文】 工作完成情況。 催交試驗(yàn)報(bào)告。 生產(chǎn)技術(shù)部 田 營(yíng) 10月 蘇國(guó)新 陳忠 14 44 7機(jī)組預(yù)熱器改激波吹灰器 保證吹灰效果，節(jié)約吹灰蒸汽。 生產(chǎn)技術(shù)部 張 模 9月 蘇國(guó)新 陳忠 42 做好市區(qū)供熱的沖水、投汽、沖洗工作，及時(shí)回收疏水 根據(jù)熱力公司要求，配合管網(wǎng)注水。 解決四五段抽汽超溫運(yùn)行問題，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全性。 為機(jī)組大修項(xiàng)目的制定提供依據(jù)。 生產(chǎn)技術(shù)部 王義天 8月 蘇國(guó)新 陳忠 37 節(jié)能宣傳工作 在公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行節(jié)能方面的宣傳。 根據(jù)實(shí)際情況在線清洗散熱面。 機(jī)組噴淋系統(tǒng)噴淋效果檢查工作。 生產(chǎn)技術(shù)部 賀 斌 6月 蘇國(guó)新 陳忠 34 三期脫硫廢水 回用 工程投運(yùn) 減少?gòu)U水外排 ，降低發(fā)電水耗。 汽機(jī)分公司 徐亞明 5月 蘇國(guó)新 張建勛 32 二三期 空冷 噴淋 系統(tǒng)改造 二三期噴淋用水改為二期反滲透出水，降低除鹽水消耗 汽機(jī)分公司 徐亞明 5月 蘇國(guó)新 張建勛 13 33 9機(jī)組大修后性能試驗(yàn)工作 檢驗(yàn)機(jī)組大 修效果。 解決小機(jī)真空低，汽耗大的問題 改造后 小機(jī)汽耗達(dá)到廠家保證值 。 改造后 NOX排放 達(dá)到目標(biāo)值。 吸、送、一次風(fēng)機(jī)電流大幅下降。 改造后機(jī)組供電煤耗在原基礎(chǔ)上降低 6g/。 生產(chǎn)技術(shù)部 王義天 4月 蘇國(guó)新 陳忠 27 9汽輪機(jī)汽封改造 改造后的缸效達(dá)到合同值。 提升運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整積極性 生產(chǎn)技術(shù)部 賀 斌 4月 蘇國(guó)新 陳忠 26 開展空冷島、空冷塔沖洗工作 確保空冷散熱面換熱性能。 生產(chǎn)技術(shù)部 田 營(yíng) 3月 蘇國(guó)新 陳忠 24 制定 9機(jī)組節(jié)能項(xiàng)目檢修計(jì)劃 9機(jī)組大修后指標(biāo)達(dá)到要求值。 生產(chǎn)技術(shù)部 賀 斌 3月 蘇國(guó)新 陳忠 22 9機(jī)組大 修前性能試驗(yàn)工作 確保試驗(yàn)順利完成， 試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。 生產(chǎn)技術(shù)部 王 芬 3月 蘇國(guó)新 陳忠 21 修訂 節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 方案要操作性強(qiáng)。 要明確達(dá)到的效果。 發(fā)電部 陳寶菲 2月 蘇國(guó)新 陳忠 18 8機(jī)組 空冷增容 改造工作 制定可研實(shí)施方案。 生產(chǎn)技術(shù)部 王 芬 2月 蘇國(guó)新 陳忠 17 制定 運(yùn)行節(jié)能措施 措施具體，操作性強(qiáng)。 生產(chǎn)技術(shù)部 王 芬 1月 蘇國(guó)新 陳忠 16 做好 3機(jī)組小修節(jié)能項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤考核。 生產(chǎn)技術(shù)部 蘇國(guó)新 1月 焦海杰 陳忠 15 做好 4機(jī)組小修節(jié)能項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤考核。 提出 2020年節(jié)能工作思路。 生產(chǎn)技術(shù)部 蘇國(guó)新 1月 焦海杰 陳忠 12 細(xì)化、分解各項(xiàng)綜合指標(biāo) 按照國(guó)電電力下達(dá)的綜合指標(biāo)分解到各月。 生產(chǎn)技術(shù)部 田營(yíng) 全年 蘇國(guó)新 陳忠 11 2020年節(jié)能工作總結(jié)及2020年工作思路 總結(jié)取得的成績(jī)，重點(diǎn)提出存在的問題。 發(fā)電部 陳寶菲 全年 王芬 陳忠 11 9 全廠計(jì)量器具檢定工作 按年度計(jì)量檢定計(jì)劃如期進(jìn)行。 發(fā)電部 陳寶菲 化學(xué)車間 劉金明 全年 蘇國(guó)新 陳忠 8 開展運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng) 加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，以發(fā)電量為龍頭，實(shí)施機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。 化學(xué)車間做好各水池水位的調(diào)整工作。 提高專業(yè)技術(shù)人員分析、解決問題的能力。 發(fā)電部 陳寶菲 全年 蘇國(guó)新 陳忠 6 開展節(jié)能講座活動(dòng) 提高運(yùn)行人員操作、調(diào)整技能。 發(fā)電部要根據(jù)制定的運(yùn)行措施合理控制指標(biāo)控制值。 合理?yè)脚溆行岣咤仩t的燃燒穩(wěn)定性和燃煤利用率，起到一定的節(jié)能效果。 強(qiáng)化檢質(zhì)化驗(yàn)人員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性與 規(guī)范性，把住燃煤入 爐 質(zhì)量 關(guān) 。 確保修后機(jī)組供電煤耗降低 3g/，大修后的機(jī)組供電煤耗降低 6g/。 各主要指標(biāo)如：汽水損失率、機(jī)組熱耗、機(jī)組效率等達(dá)到指標(biāo)管理要求。在燃劣質(zhì)煤時(shí)，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)與 電科院 的試驗(yàn)數(shù)據(jù)相結(jié)合，從主觀到客觀全方位進(jìn)行分析。 提高運(yùn)行人員技術(shù)水平和責(zé)任心。 生產(chǎn)技術(shù)部 李文遠(yuǎn) 蘇國(guó)新 全年 焦海杰 陳忠 2 推進(jìn)運(yùn)行技術(shù)的創(chuàng)新 運(yùn)行人員積極組織燃燒、加強(qiáng)燃燒調(diào)整，合理配風(fēng) ，做到初參數(shù)壓紅線運(yùn)行。 增強(qiáng)運(yùn)行人員 節(jié)能意識(shí)，規(guī)范操作，進(jìn)一步提高系統(tǒng)分析問題能力； 根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷等情況，探索出機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指導(dǎo)值，對(duì)出現(xiàn)的異常，要認(rèn)真對(duì)待，要進(jìn)行橫、縱比較，弄清異常的真正原因。 8 附件五： 2020 年 節(jié)能指標(biāo) 獎(jiǎng)管理 考核 辦法 附件六： 2020 年廠（公司）節(jié)能對(duì)標(biāo)管理辦法 9 附件 一： 2020年 廠 (公司 )重點(diǎn)節(jié)能 項(xiàng)目 工作 計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 要 求 及 措 施 責(zé)任單位 及責(zé)任人 完成時(shí)間 職能部門檢查人 廠檢查人 1 加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，為節(jié)能工作提供組織保證。 對(duì)于 2020年節(jié)能降耗方案具體安排的節(jié)能計(jì)劃 中安排的各項(xiàng)措施，各部門負(fù)責(zé)人、部門檢查 人員都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于檢查、落實(shí)、反饋不到位的人員， 每項(xiàng)考核 100 元。 發(fā)電部要按要求每日上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，未按要求上報(bào)者考核 50元 /次。 發(fā)電部門上報(bào)的年度節(jié)能措施及各關(guān)鍵指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)操作性要強(qiáng)。 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)將各部門節(jié)能計(jì)劃 整理匯總，安排相關(guān)部門處 7 理，明確責(zé)任人及完成時(shí)間， 10 日前下發(fā)計(jì)劃，月中對(duì)完成情況檢查督促，月底考核通報(bào)，未按要求下發(fā)計(jì)劃、未發(fā)布月度考核通報(bào)，每次考核生產(chǎn)技術(shù)部 200 元。 （二）考核辦法： 各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已全部納入績(jī)效考核，每月按照績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行考核。 五、 為保證 2020 年度主要指標(biāo) 的 完成，特制定以下獎(jiǎng)懲辦法： （一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 為了增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能工作的積極性和主動(dòng)性，特對(duì)節(jié)能指標(biāo)獎(jiǎng)管理辦法進(jìn)行重新修訂。 燃料車間職責(zé)： 根據(jù)機(jī)組負(fù)荷需求，按照發(fā)電部的要求合理?yè)脚涿?，加?qiáng)上煤皮帶的管理工作，減少皮帶空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少不必要的 能 耗。 6 煤管中心職責(zé)： 負(fù)責(zé)煤場(chǎng)的管理工作，軌道衡、汽車衡、入場(chǎng)煤化驗(yàn)設(shè)備及儀器應(yīng)定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，保持精度在允許范圍內(nèi)。 定期召開節(jié)能分析會(huì)，并有相應(yīng)的專題分析報(bào)告。 （ 3） 發(fā)電部 要加強(qiáng)機(jī)組 日常 精心 調(diào)整和啟停機(jī)操作 優(yōu)化運(yùn)行，減少機(jī)組啟停能耗 。 發(fā)電部職責(zé)： （ 1）發(fā)電部必須制 定 內(nèi)部節(jié)能降耗實(shí)施方案， 明確 節(jié)能降耗指標(biāo) 和 采取的節(jié)能降耗措施 ， 同時(shí)檢查 是否按期實(shí)施和完成目標(biāo)。 （ 4） 檢修 公司 及時(shí)消缺，防止因延誤消缺，造成事故擴(kuò)大投油及降負(fù)荷 。 （ 2） 檢修 公司 應(yīng)逐步提高設(shè)備檢修工藝質(zhì)量，完善檢修管理制度，減少設(shè)備的試轉(zhuǎn)和倒換次數(shù)，使設(shè)備長(zhǎng)期保持在最佳狀態(tài)下 5 穩(wěn)定運(yùn)行。 （ 6） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析總結(jié)和對(duì)外報(bào)送。 （ 4）生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)將各部門月度節(jié)能計(jì)劃整理匯總，安排相關(guān)部門處理，明確責(zé)任人及完成時(shí)間， 每月 10 日前下發(fā)計(jì)劃，月中對(duì)完成情況檢查督促，月底考核通報(bào)。 （ 2） 負(fù)責(zé) 跟蹤檢查考核各部門節(jié)能降耗措施的執(zhí)行情況。 （ 3） 審定公司本年節(jié)能措施中實(shí)施的獎(jiǎng)懲方案，對(duì)節(jié)能工作中的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在具體實(shí)施過程中，落實(shí)措施不到位，影響主要指標(biāo)完成的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。 節(jié)能辦公室主任： 焦海杰 成員： 蘇國(guó)新 、 王 芬 、 賀 斌、田 營(yíng)、 曹曉紅 、 劉曉 、 齊海峰 、 孫中朝 、 謝崇威 、 李軍旗 、 李 偉 、 鄭文權(quán) 、 王漢興 、 李燕琪 、 楊德軍 、 張亞飛 、 郭志遠(yuǎn) 、 郝 玲 、 施 磊 、 翟日國(guó) 、 于永強(qiáng) 、 李守謙 、 劉 峰 、 郄希孟 、 馬志紅 、 段存才 、 趙充良 、 呂惠娟 、 馬志遠(yuǎn) 、 袁生海 、 馬占軍 、李 華 四、領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： （ 1） 審定公司 2020 年指標(biāo)計(jì)劃。 附表 二 ：國(guó)電大同發(fā)電公司 2020年月度生產(chǎn) 指標(biāo)計(jì)劃完成值 。 大同第二發(fā)電廠確保發(fā)電水耗控制在 ，大同發(fā)電公司確保發(fā)電水耗控制在 。 大同第二發(fā)電廠確保完成供電煤耗 ；大同發(fā)電公司確保完成供電煤耗 。 二、 工作目標(biāo) 2020 年年底主要指標(biāo)計(jì)劃完成值： 大同第二發(fā)電廠確保完成發(fā)電量 66 億 KWh；大同發(fā)電公司確保完成發(fā)電量 141 億 KWh。 1 大同第二發(fā)電廠 （公司） 2020 年度 節(jié)能 降耗實(shí)施方案 大同第二發(fā)電廠 （公司） 生產(chǎn) 技術(shù) 部 2020 年 01 月 2 2020 年 廠 （ 公司 ）節(jié)能降耗 實(shí)施方案 一、 指導(dǎo)思想 深入 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、國(guó)電電力年終工作會(huì)議精神，圍繞 “ 保安全、控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)管理、增效益，抓發(fā)展、促和諧 ”的總體工作要求， 以節(jié)能降耗方案為依托，開展指標(biāo)日?qǐng)?bào)監(jiān)督告警，周匯總分析部 署，月全面分析總結(jié)獎(jiǎng)懲的節(jié)能監(jiān)督管理體系，開展以指標(biāo)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)管理、紅旗機(jī)組為載體的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理體系，開展以優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、技改為重點(diǎn)的節(jié)能保證體系，大力實(shí)施節(jié)能降耗、指標(biāo)攻堅(jiān)工作，強(qiáng)化過程控制和對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化節(jié)能措施，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，提高我廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。 為 充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，力爭(zhēng) 2020年年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成，特制定此實(shí)施方案。 大同第 二發(fā)電廠確保完成綜合廠用電率 ％；大同發(fā)電公司確保完成綜合廠用電率 ％。 廠（公司）確保燃油總量控制在 600 噸以內(nèi)；其中大同 3 二電廠控制 300 噸以內(nèi)；大同發(fā)電公司控制 300 噸以內(nèi)。 附表 一 ：國(guó)電大同第二發(fā)電廠 2020年月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃完成值 。 三 、組織機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) ： 陳 忠 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)： 張建勛 成 員： 羅洪淼、 李建榮、 王俊康、 焦海杰、 陳寶菲、 孫宏庭 、田浩、楊實(shí)、賈建軍、李文遠(yuǎn) 、劉 奭 、徐亞明、安敏、 曹海東 、于永強(qiáng) 、李衛(wèi)國(guó)、宋仁全、劉金明 為保證節(jié)能工作的有效推進(jìn)設(shè)立節(jié)能辦公室， 辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部， 負(fù)責(zé)組織開展節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)的工作。 4 （ 2） 監(jiān)督經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)情況 ,檢查各部門制定節(jié)能措施的具體完成情況。 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé) 2020年各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成 的控制和監(jiān)督 ，負(fù)責(zé)匯 總各部門具體節(jié)能措施，并負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門采取必要的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督。 （ 3）負(fù)責(zé)落實(shí)節(jié)能技改項(xiàng)目，并且比較技改前后效果。 （ 5）負(fù)責(zé)匯總月度指標(biāo)的考核匯總，上報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。 檢修 公司 職責(zé)： （ 1）檢修公司應(yīng)制定明確的目標(biāo)和具體的設(shè)備治理方案，必須按期 實(shí)施和完成，尤其是針對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的治理和改造項(xiàng)目，以提高設(shè)備的可靠、健康運(yùn)行水平。 （ 3） 檢修公司 應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備“七漏”的治理工作，加大設(shè)備治漏力度，完善相應(yīng)的管理制度。 （ 5） 加強(qiáng) 設(shè)備責(zé)任制落實(shí) 和定期檢查工作，加強(qiáng)對(duì)氧量、皮帶秤、給煤機(jī)等計(jì)量裝置的標(biāo)定和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 （ 2） 發(fā)電部要根據(jù)各機(jī)組的運(yùn)行情況制定 運(yùn)行 優(yōu)化 方案 ，同時(shí)對(duì)于各系統(tǒng) 要 進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，并建立相應(yīng)的優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，確保設(shè)備系統(tǒng)在最佳狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 （ 4） 發(fā)電部要加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析 ， 堅(jiān)持日分析、周匯總、月分析總結(jié) ， 找出指標(biāo)及各參數(shù)偏差的原因，及時(shí)制定措施。 燃料管理部職責(zé)： 燃料 管理部強(qiáng)化 燃料采購(gòu) 管理，優(yōu)化進(jìn)煤配煤方式，努力提高入廠煤的質(zhì)量， 配合好摻配煤工作， 保證單元機(jī)組負(fù)荷滿足調(diào)度負(fù)荷曲線要求。加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，合理分類堆放，防止熱量流失。 化學(xué)車間職責(zé)： 負(fù)責(zé)做好制水工作，做好水的重復(fù)利用工作，重點(diǎn)做好各水池水位的調(diào)整工作 ，防止發(fā)生 水池溢水情況。具體見附件五“ 2020 年節(jié)能指標(biāo)獎(jiǎng)管理考核辦法”。 各部門應(yīng)制定月度節(jié)能計(jì)劃，各項(xiàng)節(jié)能措施操作性要強(qiáng)，每月 25 日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能專責(zé)處，未上報(bào)計(jì)劃每次考核責(zé)任部門 100 元。 各部門按節(jié)能計(jì)劃安排完成相應(yīng)工作，并于 28 日前將完成情況上傳，對(duì)節(jié)能計(jì)劃未完成且無合理理由者，每項(xiàng)考核責(zé)任部門200 元。生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)措施不定期進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行值班人員未能按措施執(zhí)行，并導(dǎo)致節(jié)能效果降低時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部每發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行掛網(wǎng)通報(bào)，并考核責(zé)任車間 100 元。 各車間于每月 3日前將上月節(jié)能分析報(bào)告上報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部，上報(bào)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 100元 /次，未按要求上報(bào)者考核 100元 /次。 附件一： 2020 年廠（公司）重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目工作計(jì)劃