【導(dǎo)讀】以指標(biāo)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)管理、紅旗機(jī)組為載體的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理體系，節(jié)能措施，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，提高我廠(chǎng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。如期完成，特制定此實(shí)施方案。司確保完成發(fā)電量141億KWh。電公司確保完成綜合廠(chǎng)用電率％。二電廠(chǎng)控制300噸以?xún)?nèi)；大同發(fā)電公司控制300噸以?xún)?nèi)。附表二：國(guó)電大同發(fā)電公司2020年月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃完成值。術(shù)部，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)的工作。的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在具體實(shí)施過(guò)程中，落實(shí)措施不到位，影響主要指標(biāo)完成的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。中對(duì)完成情況檢查督促，月底考核通報(bào)。力度，完善相應(yīng)的管理制度。秤、給煤機(jī)等計(jì)量裝置的標(biāo)定和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。月分析總結(jié)，找出指標(biāo)及各參數(shù)偏差的原因，及時(shí)制定措施。應(yīng)定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，保持精度在允許范圍內(nèi)。合理分類(lèi)堆放，防止熱量流失?，F(xiàn)一次進(jìn)行掛網(wǎng)通報(bào)，并考核責(zé)任車(chē)間100元。

　　

【正文】 。 電氣儀表、熱工儀表的獎(jiǎng)勵(lì)與考核 獎(jiǎng)勵(lì)和考核的電氣儀表及熱工儀表：主汽溫度表、再熱汽溫度表、循環(huán)水溫度表、排 煙溫度表、鍋爐氧量表、主汽壓力表、給水流量表、真空 (排汽壓力 )表；主要輔機(jī)電度表、廠(chǎng)用電能管理系統(tǒng)等。 節(jié)能監(jiān)督及節(jié)能管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)與考核 、按時(shí)完成重大節(jié)能項(xiàng)目、大型熱力試驗(yàn)、大型水平衡試驗(yàn)，視工作量、技術(shù)難度及節(jié)能效果獎(jiǎng) 50010000 元。 、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，有節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水效果的，視工作難度及經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)電部寫(xiě)出分析報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部視工作量、技術(shù)難度及節(jié)能效果獎(jiǎng) 5005000元。 、每月由發(fā)電部組織，熱力試驗(yàn)班配合對(duì)各機(jī)組進(jìn)行一次真空嚴(yán)密性試驗(yàn)；完成獎(jiǎng)發(fā)電部 100元，熱力 試驗(yàn)班 100元；無(wú)故不做每臺(tái)次扣發(fā)電部 100元，熱力試驗(yàn)班 100元。 、熱力試驗(yàn)班按時(shí)完成機(jī)組大小修前后熱力試驗(yàn)（包括汽水損失試驗(yàn)），完成獎(jiǎng)熱力試驗(yàn)班 1000元 /臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電部 500元。無(wú)故不做考核熱力試驗(yàn)班 1000元 /臺(tái)。 、做好入爐煤的化驗(yàn)工作，確保化驗(yàn)結(jié)果能真實(shí)反應(yīng)入爐煤質(zhì)情況，完成獎(jiǎng)生產(chǎn)水煤環(huán)監(jiān)試驗(yàn)班 300元 /月，出現(xiàn)一資嚴(yán)重失誤，考核 100元。 、做好節(jié)能指標(biāo)的日記錄、周分析、月分析工作。完成獎(jiǎng)發(fā)電一車(chē)間 300 元，發(fā)電二車(chē)間 300元。未按時(shí)完成考核 50元 /次。 、廠(chǎng)節(jié)能管理 網(wǎng)成員和職能處室有關(guān)技術(shù)管理人員按季度進(jìn)行節(jié)能考核，根據(jù)廠(chǎng)節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能工作計(jì)劃、節(jié)能管理工作、節(jié)能定期檢查完成情況，獎(jiǎng)勵(lì)額度為人均 300元；根據(jù)其職責(zé)工作情況，由廠(chǎng)節(jié)能辦室進(jìn)行分配發(fā)放。 二、節(jié)能獎(jiǎng)發(fā)放原則 節(jié)能獎(jiǎng)來(lái)源：每年節(jié)能指標(biāo)及監(jiān)督項(xiàng)目獎(jiǎng) 由人力資源部進(jìn)行核算 ，按月考核發(fā)放。 三、節(jié)能獎(jiǎng)金發(fā)放程序 每月 3 日前生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能專(zhuān)工根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的節(jié)能指標(biāo)和節(jié)能項(xiàng)目完成情況提出考核意見(jiàn)，核算出各部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)金，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核后，報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報(bào)人力資源部發(fā)放。 四、本管理辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)部。 6 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 2020 年節(jié) 油 指標(biāo)考核管理辦法 為降低廠(chǎng)（公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效控制燃油消耗，充分調(diào)動(dòng)公司員工節(jié)油降耗的積極性，根據(jù)廠(chǎng)（公司）全年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì) 2020年燃油指標(biāo)按月進(jìn)行了合理的定額分配，并制定了燃油指標(biāo)考核管理辦法， 本辦法規(guī)定了節(jié)油考核獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、內(nèi)容、分配原則和發(fā)放程序，適用廠(chǎng)（公司），包括：發(fā)電部、檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部和節(jié)油管理組成員。 一、機(jī)組啟停燃油定額 全年燃油定額：一期： 300噸，二、三期： 300噸。 我廠(chǎng)十臺(tái)機(jī)組全部安裝了等離子點(diǎn)火燃燒器 ，各種狀況下機(jī)組啟停爐耗油定額見(jiàn)表一： 表一 : 機(jī)組啟、停爐耗油定額 狀 態(tài) 定 額 16 710 啟動(dòng) 冷啟動(dòng) 10 15 熱啟動(dòng) 8 8 機(jī)組小修后啟動(dòng)，進(jìn)行過(guò)熱器吹管 15 15 機(jī)組大修后啟動(dòng) 30 30 停機(jī) 停爐，汽輪機(jī)缸溫﹥ 350℃ 9 10 停爐，汽輪機(jī)缸溫﹤ 350℃ 11 15 停爐，燒凈粉倉(cāng) 14 機(jī)組大修前停爐，汽輪機(jī)缸溫﹤300℃ 20 20 二、機(jī)組啟停燃油獎(jiǎng)勵(lì)與考核 機(jī)組啟停耗油考核： 、機(jī) 組啟停點(diǎn)火耗油低于規(guī)定定額的部分，每噸獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，其中發(fā)電部 700 元 /噸，熱控車(chē)間 50元 /噸、鍋爐車(chē)間 50元 /噸。 、機(jī)組啟停點(diǎn)火耗油超出定額的部分，每噸扣罰 800元，其中發(fā)電部 700元 /噸，熱控車(chē)間 50元 /噸、鍋爐車(chē)間 50元 /噸。 、因輸粉絞龍?jiān)O(shè)備、等離子點(diǎn)火裝置等問(wèn)題，導(dǎo)致燃油超出定額值，發(fā)電部要提交分析，寫(xiě)明燃油超出定額原因，對(duì)責(zé)任單位按 ，其它單位不進(jìn)行考核。如發(fā)電部未提交原因分析，對(duì)發(fā)電部按 。 機(jī)組低負(fù)荷助燃耗油考核： 、在鍋爐燃燒器沒(méi) 有缺陷、入爐煤低位發(fā)熱量高于 4000Kcal的條件下， 16機(jī)組100MW以上負(fù)荷、 78機(jī)組 300MW以上負(fù)荷，不得投助燃油，發(fā)現(xiàn)投油扣對(duì)應(yīng)發(fā)電車(chē)間 500元 /噸。 、低谷調(diào)峰， 16機(jī)組 100MW以下負(fù)荷、 78機(jī)組 300MW以下負(fù)荷不投助燃油，獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)發(fā)電車(chē)間 200元 /小時(shí)。但最高獎(jiǎng)勵(lì)每次不超過(guò) 5000元。 、排粉機(jī)或一次風(fēng)機(jī)消缺不投助燃油，獎(jiǎng)發(fā)電部一車(chē)間 200 元 /小時(shí)，發(fā)電二車(chē)間 7 300元 /小時(shí)。但最高獎(jiǎng)勵(lì)每次不超過(guò) 5000元。 、為節(jié)約啟動(dòng)點(diǎn)火用油和降低啟動(dòng)時(shí)各部位的熱 應(yīng)力，啟動(dòng)時(shí)必須投底部加熱，無(wú)故不投每次扣發(fā)電部 1000元。（不具備投入條件發(fā)電車(chē)間要寫(xiě)出分析上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，可視情況免考。） 、發(fā)電部在 MIS 日志上詳細(xì)記錄鍋爐燃油情況，包括鍋爐燃油原因，油槍及點(diǎn)火器投用個(gè)數(shù)及時(shí)間，等離子點(diǎn)火裝置不能正常運(yùn)行而投油槍的個(gè)數(shù)及時(shí)間，事后發(fā)電部專(zhuān)工記錄清楚影響等離子點(diǎn)火裝置不能運(yùn)行的原因及責(zé)任單位。每月 26日前，發(fā)電部上報(bào)機(jī)組發(fā)電耗油表。一次記錄不清扣發(fā)電部 200元。 、每月節(jié)油獎(jiǎng)的 3%用來(lái)考核燃油管理小組。燃油管理小組由生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能專(zhuān)工、發(fā)電部節(jié)能專(zhuān)工、發(fā)電部 鍋爐專(zhuān)工，鍋爐分公司節(jié)能專(zhuān)工、熱控分公司節(jié)能專(zhuān)工組成。 、根據(jù)每季度耗油定額的節(jié)約情況，生產(chǎn)技術(shù)部每季度提出一次性獎(jiǎng)勵(lì)，用于鼓勵(lì)節(jié)油效果比較突出的部門(mén)或車(chē)間。具體獎(jiǎng)勵(lì)按 。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全月耗油的盤(pán)點(diǎn)、清查和考核，發(fā)電部負(fù)責(zé)機(jī)組啟停、助燃耗油的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)，鍋爐分公司、熱控分公司負(fù)責(zé)油灌油位計(jì)的校對(duì)工作。發(fā)現(xiàn)油位計(jì)不準(zhǔn)及時(shí)處理。 加強(qiáng)燃油管理，油罐每月 25日盤(pán)油，如發(fā)生虧油取消責(zé)任單位月度節(jié)油獎(jiǎng)，并追究單位主管責(zé)任。 三、指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)的發(fā)放原則 每月依據(jù)機(jī)組啟停、助燃、設(shè)備消 缺等情況進(jìn)行考核。 每季度及半年度根據(jù)燃油定額完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 四、節(jié)油獎(jiǎng)的發(fā)放程序 每月 2日前，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機(jī)組燃油情況核算出節(jié)油獎(jiǎng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核后，報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部單獨(dú)發(fā)放。 五、本管理辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)部。 六、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 8 附 錄 C （規(guī)范性附錄） 2020 年節(jié) 水 指標(biāo)考核管理辦法 本辦法規(guī)定了節(jié)水指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、內(nèi)容、分配原則和發(fā)放程序，適用廠(chǎng)（公司），包括：發(fā)電部、化學(xué)車(chē)間、汽機(jī)分公司、鍋 爐分公司、生產(chǎn)技術(shù)部及節(jié)水管理小組人員。 一、節(jié)水考核的內(nèi)容 節(jié)水考核的內(nèi)容：節(jié)水指標(biāo)、節(jié)水設(shè)施、用水量統(tǒng)計(jì)及管理，發(fā)電綜合水耗、除鹽水補(bǔ)水率。見(jiàn)附表一。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用水情況、用水指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督及考核；發(fā)電部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水調(diào)度、系統(tǒng)用水調(diào)整，用水指標(biāo)核算；化學(xué)車(chē)間負(fù)責(zé)各系統(tǒng)水量記錄，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)用水方式確定，最大限度降低發(fā)電用水成本。 發(fā)電部當(dāng)班值長(zhǎng)根據(jù)機(jī)組需水情況及時(shí)與供水單位聯(lián)系，做到及時(shí)退水，并做好調(diào)水記錄，為水費(fèi)結(jié)算提供依據(jù)；因調(diào)度不及時(shí)造成水浪費(fèi)，一次考核發(fā)電部 500元。 發(fā)電部 、化學(xué)車(chē)間要做好各水池水位的調(diào)整工作。生產(chǎn)技術(shù)部熱力試驗(yàn)班每月進(jìn)行三次水池水位的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)溢水情況，考核責(zé)任部門(mén) 500元 /次。并做好記錄，完成獎(jiǎng)熱力試驗(yàn)班 500元 /月；無(wú)故不做考核熱力試驗(yàn)班 500元。 地下、地上輸水管道發(fā)生泄漏，責(zé)任單位要及時(shí)查找并處理，拖延不做，視情況考核罰責(zé)任單位 2002020元，如沒(méi)有節(jié)能獎(jiǎng)，將通過(guò)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部從績(jī)效獎(jiǎng)中扣出。 水龍頭和廁所沖水設(shè)施跑水或漏水，責(zé)任單位要在 1天內(nèi)進(jìn)行處理，不處理或拖延處理，否則考核責(zé)任單位 100 元；水龍頭和廁所沖水設(shè)施常流水，發(fā)現(xiàn)一次考 核責(zé)任單位100元，重復(fù)發(fā)現(xiàn)考核 500元；如沒(méi)有節(jié)能獎(jiǎng)，將通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部從績(jī)效獎(jiǎng)中扣出。 化學(xué)車(chē)間、發(fā)電部做好水耗日統(tǒng)計(jì)分析工作，發(fā)現(xiàn)水耗異常時(shí)查明原因，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。確保水耗得到及時(shí)控制。全月水耗完成計(jì)劃值獎(jiǎng)發(fā)電一車(chē)間 500元，發(fā)電二車(chē)間 200元，化學(xué)車(chē)間 400元。 二、節(jié)水獎(jiǎng)的發(fā)放原則 節(jié)水獎(jiǎng)的資金來(lái)源：每年 節(jié)水獎(jiǎng)總額人力資源部進(jìn)行核算 ，按月 進(jìn)行 發(fā)放。 三、節(jié)水獎(jiǎng)金發(fā)放程序 每月 2日前，生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能專(zhuān)工根據(jù)用水指標(biāo)及生產(chǎn)用水管理情況提出考核意見(jiàn)，核算出各部門(mén)節(jié)水獎(jiǎng)金，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核后 ，報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部單獨(dú)發(fā)放。 四、本管理辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)部。 五、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 9 附 錄 D （規(guī)范性附錄） 2020 年 節(jié)能 指標(biāo) 競(jìng)賽 考核管理辦法 為全面提升我廠(chǎng)（公司）機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高運(yùn)行調(diào)整的及時(shí)性，規(guī)范發(fā)電部小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，特制定小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。 本辦法規(guī)定了小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、內(nèi)容、分配原則和發(fā)放程序，適用廠(chǎng)（公司）發(fā)電部。 一、指標(biāo)競(jìng)賽的內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)的督查和考核；發(fā)電部負(fù)責(zé)小指標(biāo)競(jìng)賽的組織與操作 。計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)指標(biāo)競(jìng)賽計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)工作，變電分公司負(fù)責(zé)輔機(jī)耗電系統(tǒng)的維護(hù)工作。 小指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)分方法及評(píng)分表見(jiàn)附表一和附表二。小指標(biāo)實(shí)際完成值以運(yùn)行指標(biāo)在線(xiàn)考核程序累計(jì)值為準(zhǔn)。 小指標(biāo)競(jìng)賽方式：以機(jī)組和值為單位，每月進(jìn)行一次評(píng)比。月底發(fā)電部按評(píng)分辦法計(jì)算出每值每臺(tái)機(jī)組的分?jǐn)?shù)，并按分?jǐn)?shù)高低排出名次。 為了確保競(jìng)賽的公平性，競(jìng)賽在同一機(jī)組不同值之間進(jìn)行，每臺(tái)機(jī)組均產(chǎn)生第一到第五名。 當(dāng)月機(jī)組停運(yùn)時(shí)間超過(guò) 18 天時(shí)，該機(jī)組不參與競(jìng)賽活動(dòng)。 大同第二發(fā)電廠(chǎng)（公司）運(yùn)行指標(biāo)在線(xiàn)考核程序由計(jì)算機(jī)中 心負(fù)責(zé)維護(hù)，程序出現(xiàn)異常，計(jì)算機(jī)中心應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)及時(shí)處理。全月及時(shí)維護(hù)，獎(jiǎng)計(jì)算機(jī)中心 500元，一次維護(hù)不及時(shí)扣 200元。 輔機(jī)耗電管理系統(tǒng)由變電分公司負(fù)責(zé)維護(hù)，系統(tǒng)出現(xiàn)異常，應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)及時(shí)處理。全月維護(hù)及時(shí)，獎(jiǎng)變電分公司 300元，一次維護(hù)不及時(shí)扣 100元。 小指標(biāo)競(jìng)賽必須公平、公正，確實(shí)起到調(diào)動(dòng)運(yùn)行員工運(yùn)行調(diào)整積極性、提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的作用。如發(fā)現(xiàn)節(jié)能指標(biāo)競(jìng)賽存在不公正現(xiàn)象，考核發(fā)電部 2020 元，同時(shí)取消當(dāng)月小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)。 輔機(jī)耗電指標(biāo)不參與競(jìng)賽的，每臺(tái)機(jī)組競(jìng)賽的金額減半。 二、小 指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)的發(fā)放原則 小指標(biāo)競(jìng)賽資金來(lái)源：每月總額 52800元，每臺(tái)機(jī)組 5000元，其中第一名 2300元，第二名 1700元，第三名 1000元。發(fā)電部指標(biāo)競(jìng)賽管理 2020元。 三、小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)的發(fā)放程序 每月 2日前，發(fā)電部上報(bào)大同第二發(fā)電廠(chǎng) (公司 )節(jié)能指標(biāo)評(píng)分表及發(fā)電部節(jié)能指標(biāo)競(jìng)賽得分情況及排名表，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，由人力資源部單獨(dú)發(fā)放。 四、本管理辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)部。 五、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 10 附 錄 E （規(guī)范性附錄） 節(jié)能 指標(biāo)考核 單項(xiàng)表 月度節(jié)能考核報(bào)表 （示例） E:\部門(mén)文件\王芬\ 11 附件六 ： 2020年廠(chǎng)（公司）節(jié)能對(duì)標(biāo)管理辦法 為進(jìn)一步推動(dòng)廠(chǎng)（公司）的節(jié)能降耗管理工作，提高廠(chǎng)（公司）機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，按照國(guó)電電力公司及廠(chǎng)部的要求，結(jié)合我廠(chǎng)（公司）實(shí)際情況及通過(guò) 2020年我廠(chǎng)對(duì)標(biāo)管理外出調(diào)研取得的經(jīng)驗(yàn)，確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)， 堅(jiān)持 “ 對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 ”的原則，重點(diǎn)圍繞 節(jié)能降耗工作 深層次地開(kāi)展對(duì)標(biāo)。把對(duì)標(biāo)管理作為推進(jìn) 節(jié)能降耗 工作的抓手，通過(guò) “ 建標(biāo)、對(duì) 標(biāo)、達(dá)標(biāo)、