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正文內(nèi)容

公司節(jié)能降耗管理工作實(shí)施方案(參考版)

2024-09-28 19:49本頁面
  

【正文】 涇川東收費(fèi)站二〇一二年六月十日 涇川東收費(fèi)站“節(jié)能降耗、降本增效” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:趙春生 副組長:張文杰于斌杰 成員:趙彥存崔步龍景書元沈石王小平牛巖 涇川東收費(fèi)站二〇一二年六月十日 第17頁 共17頁。 四、立足本崗,從我做起,從小事做起,自覺節(jié)約每一粒糧食、每一滴油、每一滴水、每一度電、每一分錢、每一張紙,相互提醒、互相監(jiān)督。我站特成立“節(jié)能降耗,降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,深入職工日常生活中,隨時(shí)提醒和要求職工節(jié)能降耗。 二、為達(dá)到活動(dòng)目的,我站必須根據(jù)自身特點(diǎn),明確我站節(jié)能降耗工作目標(biāo)要求,廣泛宣傳、張貼公示,持久開展活動(dòng),使職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性,使職工在生活中,工作中自覺的“節(jié)能降耗,降本增效”。 審批: 抄送:銷售部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部技術(shù)部采購部品管部倉庫行政部 第五篇:節(jié)能降耗實(shí)施方案涇川東收費(fèi)站關(guān)于開展“節(jié)能降耗、降本 增效”活動(dòng)的實(shí)施方案 為降低本站物產(chǎn)耗費(fèi),強(qiáng)化本站管理,使本站節(jié)能降耗、降本增效取得實(shí)效,增強(qiáng)職工對(duì)節(jié)能降耗、降本增效的思想認(rèn)識(shí),我站決定6月份在站內(nèi)開展“節(jié)能降耗、降本增效”活動(dòng)。、公司在實(shí)行員工用水定額配置時(shí),倡導(dǎo)員工洗衣服時(shí)到一樓去洗。充分考慮員工的福利待遇,實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)公司“以人為本”有管理方針; 具體配額方式更改為: 原: 一、每月度用電計(jì)算方式: 每間宿舍每月照明按:50w4h30天=6000w/h(注:每月定額6度電) 公司考慮每間宿舍電視、電腦、風(fēng)扇等電器,公司配送:4度電;每月每間宿舍限額:10度 現(xiàn)更改為:每間宿舍用電為:15度/月 原: 二、每月度用水計(jì)算方式: 每間宿舍每人每月:1人67斤30天=2000斤(1噸、冷熱水總和) 每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù); 現(xiàn)更改為:冷熱水的總和為:2噸/月/人 實(shí)施辦法: 一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統(tǒng)計(jì); 二、每間宿舍的用電及用水量超過上述額定標(biāo)準(zhǔn)的,超出部分由該宿舍員工自行承擔(dān)費(fèi)用。提高員工以廠為家的意識(shí)。制定切實(shí)可行的公司節(jié)能管理制度,提升公司員工的節(jié)能意識(shí),提倡科學(xué)的用電、用水方式,降低日常辦公用品損耗,提升辦事效率,打造公司良好形象。企業(yè)是能源消耗的主體,引導(dǎo)和督促企業(yè)在節(jié)能降耗工作中發(fā)揮主體作用,重視技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)走自覺節(jié)能、自愿節(jié)能的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。充分利用科技服務(wù)日、科技活動(dòng)周、科技宣傳月等時(shí)機(jī),加強(qiáng)對(duì)節(jié)能重要性的宣傳,普及節(jié)能知識(shí),掌握節(jié)能方法,引導(dǎo)全民轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,為節(jié)能降耗營造濃 厚的社會(huì)氛圍。節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。 ,將能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之中,層層分解落實(shí)目標(biāo),將節(jié)能降耗工作引入長效機(jī)制,避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為,保證工作的持續(xù)性和有效性,使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。 二、突出節(jié)能重點(diǎn),細(xì)化管理措施 ,制定具體的節(jié)能措施和管理辦法,為節(jié)能降耗工作提供組織和制度上的保障,同時(shí),也為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標(biāo),為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以各部門為重點(diǎn),在用電方面,不配置空調(diào)、電熱器等耗電額大的用電器,并堅(jiān)決杜絕“長明燈、白晝燈”,電腦以及打印設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間,長時(shí)間不用都關(guān)閉以減少耗電
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