【正文】 依靠強(qiáng)勁的廣告攻勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地靠的是在行業(yè)內(nèi)“領(lǐng)跑”的實(shí)力，包括品牌、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)多方面因素?！奥衙馈碑a(chǎn)品本身已具備高端產(chǎn)品所具有的品質(zhì)，但是酒香也怕巷子深，受眾群體對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可及接受是關(guān)鍵，能否占據(jù)消費(fèi)者的心智資源，讓廣告投放有的放矢、鞏固已有的銷(xiāo)售份額、擴(kuò)大更多廣闊的市場(chǎng)空間，是我們做公關(guān)傳播的目的。（一）公關(guān)傳播目標(biāo)*成為行業(yè)權(quán)威，贏得產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)；*建立高端產(chǎn)品品牌，提升品牌知名度、美譽(yù)度；*提高產(chǎn)品形象，鞏固用戶忠誠(chéng)度，同時(shí)為今后的新品上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。*促進(jìn)銷(xiāo)售――這是公關(guān)傳播最重要，也是最根本的目標(biāo)。（二）公關(guān)服務(wù)形式*日常傳播：定期在相關(guān)媒體投放公關(guān)稿件，提升品牌知名度。*政府公關(guān)：取得政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)可，通過(guò)更專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的聲音，提高品牌美譽(yù)度。*公關(guān)活動(dòng)：面對(duì)政府相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、消費(fèi)者舉辦活動(dòng)，既為日常傳播提供素材及新聞點(diǎn)，吸引媒體記者的關(guān)注，又對(duì)平面媒體傳播進(jìn)行輔助。推廣品牌的最終目的是促進(jìn)銷(xiāo)售，因此，除公關(guān)傳播外，作為企業(yè)的外腦還有責(zé)任與義務(wù)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，以下為我們?cè)谄髽I(yè)的配合下，可以為企業(yè)做到的：*豐富產(chǎn)品線，滿足經(jīng)銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)需求。單一產(chǎn)品很難激發(fā)銷(xiāo)售商的積極性，并且難以抵御競(jìng)爭(zhēng)沖擊，所以全面研發(fā)生產(chǎn)系列產(chǎn)品成為發(fā)展品牌的必由之路。*組建專(zhuān)業(yè)的渠道推廣隊(duì)伍。*打售后服務(wù)承諾牌目前市場(chǎng)上的節(jié)能燈的質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量難以在短期內(nèi)檢驗(yàn)也來(lái)，因此可針對(duì)此情況進(jìn)行高端承諾，吸引消費(fèi)者。*專(zhuān)賣(mài)形象店支持有了專(zhuān)賣(mài)店的支持，承諾才會(huì)有信譽(yù)支撐點(diǎn)；可與區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商合作，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一產(chǎn)品組合，從銷(xiāo)售商的實(shí)際出發(fā)，最大程度的吸引銷(xiāo)售商合作積極性。*有計(jì)劃的系列促銷(xiāo)活動(dòng)支持。第四部分廣告效果監(jiān)測(cè)及預(yù)算一、廣告效果監(jiān)測(cè)（一）檢測(cè)目的及時(shí)檢驗(yàn)廣告發(fā)布實(shí)際效用，根據(jù)市場(chǎng)反饋信息隨時(shí)修正、改進(jìn)廣告宣傳戰(zhàn)略中的不完善部分；強(qiáng)化效果顯著部分；增補(bǔ)缺漏部分；刪除不必要部分。在運(yùn)動(dòng)變化中把握全局，爭(zhēng)取達(dá)到最佳廣告效果。（二）監(jiān)測(cè)內(nèi)容*“曼佳美”品牌知名度。*“曼佳美”品牌好感度。*“曼佳美”實(shí)際銷(xiāo)售量。*“曼佳美”品牌總體公眾印象。（三）監(jiān)測(cè)手段及相應(yīng)時(shí)間安排問(wèn)卷調(diào)查從廣告戰(zhàn)略執(zhí)行第一天算起，每月進(jìn)行一次小規(guī)模問(wèn)卷調(diào)查；在每個(gè)廣告實(shí)施階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次大規(guī)模問(wèn)卷調(diào)查。個(gè)別訪談廣告實(shí)施階段，每隔一段時(shí)間邀請(qǐng)部分經(jīng)銷(xiāo)商參加座談會(huì)，了解第一線市場(chǎng)情況；每隔一段時(shí)間邀請(qǐng)部分目標(biāo)消費(fèi)者參加座談會(huì)，了解公眾對(duì)“曼佳美”的真實(shí)看法。網(wǎng)上調(diào)查在廣告戰(zhàn)略執(zhí)行階段，在網(wǎng)易、新浪、搜狐、TOM等熱門(mén)網(wǎng)站上設(shè)立廣告效果監(jiān)測(cè)題，并每天查看、記錄調(diào)查結(jié)果，繪制答案分布曲線。二、廣告預(yù)算待定。 2 節(jié)能降耗管理工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)，加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用資源，降低成本。結(jié)合公司具體情況，制定本方案。一、工作目標(biāo)增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識(shí)，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在2013年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。二、工作重點(diǎn)圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問(wèn)題，健全水、電、氣的節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長(zhǎng)期監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。三、組織機(jī)構(gòu)為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）副組長(zhǎng)：（部門(mén)負(fù)責(zé)人）成員單位：設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車(chē)間工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核工作。下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。辦公室主任：部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室副主任：xx辦公室成員：xxxxxx工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息反饋及日常管理工作。成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。（一）后勤節(jié)能降耗小組組長(zhǎng)：部門(mén)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：xxxx成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定（二）生產(chǎn)節(jié)能降耗小組組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xxxxxx成員單位：設(shè)備能源部（辦公室和維修班）、包裝車(chē)間工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定（三）節(jié)能降耗督查小組組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xxxxxxxx成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車(chē)間工作職責(zé)：定期了解工作開(kāi)展情況，督查落實(shí)工作完成情況四、工作要求（一）加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作，增強(qiáng)員工資源憂患意識(shí)，組織開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，讓員工意識(shí)到節(jié)能降耗的重要意義，并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。（二）健全水、電、氣計(jì)量設(shè)施及能耗統(tǒng)計(jì)制度加快水、電、氣等計(jì)量設(shè)施的安裝工作，建立能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，強(qiáng)調(diào)能耗的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。高度重視能源統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，明確統(tǒng)計(jì)人員，落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任，按要求及時(shí)填寫(xiě)能耗數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)瞞報(bào)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)高耗能設(shè)備的監(jiān)測(cè)，建立監(jiān)測(cè)指標(biāo)，健全監(jiān)測(cè)指標(biāo)的記錄資料。（三）加快節(jié)能降耗技術(shù)改造加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度，堅(jiān)持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用，針對(duì)落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督人員及工作職責(zé)，定期對(duì)單位的用能情況通報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予懲處。（五）其他有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的突出重點(diǎn)問(wèn)題（水、電、氣）進(jìn)行整治，示范帶動(dòng)全體員工配合節(jié)能減排工作，適時(shí)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。整體推進(jìn)節(jié)能減排工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，分月、分年度有效實(shí)施。小組成員必須明確工作職責(zé)，做好相應(yīng)工作。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的重要性，積極配合相關(guān)工作。五、具體措施制定節(jié)能降耗管理制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。制定車(chē)間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。制定能耗統(tǒng)計(jì)表格，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容，按要求定期對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。