物料消耗管理考核辦法(參考版)
2025-05-18 04:40本頁面
【正文】
。 井下現有舊繩由衛(wèi)生區(qū)負責隊組回收交機電隊，不能及時回收的，按數量進行處罰，并作為機電競賽考核的依據之一。 申請不交舊的鋼絲繩由使用單位妥善保管，不得亂扔亂放，否則視情節(jié)對單位負責人罰款 200— 1000 元。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對機電隊進行處罰。 四、回收復用 在用鋼絲繩達到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時要向下機電隊交舊領新，交舊比例不得小于領用數量的 95%，否則按短缺數量原值的 30%對使用單位進行處罰。 三、日常使用管理 運輸區(qū)要保證主要井筒、巷道地輪運轉正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現一次地輪不正常運轉處罰責任者 50 元。 每月 20 日前，下機電隊應根據庫存情況及井下的實際情況、計劃進尺和上機電隊各臺絞車的鋼絲繩使用情況做出領用鋼絲繩的材 料計劃表，經機電主任、機電科長、機電礦長、經營礦長等有關領導審批后，報礦供應科。 本制度從二 OO 九年三月一日起執(zhí)行。 五、其他 機電科防爆檢查人員對本人所包隊組的小型電器不按規(guī)定認真檢查的，由分管科長視情節(jié)進行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學習班。如發(fā)現小型電器損壞或丟失，對使用單位按原值的 50%進行罰款。 四、回收復用 機電隊小型電器組要對小型電器及時進行修理，能利用的部分，要充分利用，無修復價值的交回供應科。 小型電器和信號電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級有關規(guī)定執(zhí)行。對于影響生產造成嚴重后果的加倍處罰。一件沒有 包機到人對本隊負責人處罰 100200 元。使用單位每一季度對接線情況檢查一次，同時為防爆面涂凡士林油，并對外觀腐蝕者進行除銹刷漆。 井下在用小型電器要保持臺臺完好，消滅失爆。 三、日常使用管理 使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、用途、安裝地點、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。 二、井下生產隊組隊的領用審批 嚴格執(zhí)行出入井制度，對小型電器必須經防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領用時由使用單位兼職設備管理員和小型電器管理人員雙方驗收并辦理手續(xù)，否則不準領用。發(fā)現一件沒有編號，對機電隊責任者罰款 50— 100 元。 二、河東礦五小電器管理暫行規(guī)定 小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復用的電器元件。 以上罰款計入財務科 “ 機電管理獎 罰賬戶 ” 。 四、回收復用 電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經電纜組檢查可以復用的，烘干后保存。 對于舉報破壞、偷盜電纜的，經查證舉報內容屬 實的，視情節(jié)對舉報人予以 300~2021元的獎勵。 井下電纜進行拆線時，應從接線柱處拆開，嚴禁鋸開或剁斷，一經發(fā)現對責任者處以 500~1000元的罰款。移交數量達不 到領用數量 90%的，對責任人按短缺數量原值的 100%進行處罰。 各掘進隊組掘完一個工作面后，根據工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留的，經機電科驗收，共同向回采準備隊（安裝隊）移交；回采準備隊（同上）準備安裝完一個回采工作面后經機電科驗收，共同向綜采隊移交，移交時隨同設備一同進行。配電點分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包機組負責管理 (檢查、懸掛、維護 )。 二、井下生產隊組隊電纜的領用審批 各生產隊組需要使用電纜時，必須開具領料單，經調度室機電主任、機電分管科長審核批準，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。 及時了解生產情況，熟悉井下需要，防止浪費和因工作失誤而耽誤生產的現象。 電纜管理人員對使用單位的電纜按規(guī)定進行檢查，內容包括是否按規(guī)定期限檢查接線狀況、有無盤圈、發(fā)熱、 是否合理使用，發(fā)現問題及時與使用單位四定處理。不認真建帳的，對雙方責任人分別處以 2001000元罰款。機電科有關管理人員不按規(guī)定進行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以 3001000元罰款，直至調離本崗位。 電纜管理組對庫存和現場使用的電纜應全部按電纜的型號、截面進行編號、建帳、登記，詳細掌握電纜的在籍數、庫存數和井下使用數量。 電纜管理組負責井上下生產用電纜的統一領取、編號、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗等工作。 六、其它： 供應科每月對各區(qū)隊其它材料使用情況進行分析，找出實際成本與目標成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時改進，逐步優(yōu)化，確保目標成本的實現。對因管理不善、使用不當而造成的損毀、浪費，按材料原值的 50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的 100%處罰。 五、材料消耗考核： 供應科將每月對各區(qū)隊材料管理進行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際工作量所耗材料進行考核，以及單耗物資的抽查。能夠修理而復用的材料，各區(qū)隊交回供應科，統一組織修復。工、器具類要嚴格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹立 “ 浪費材料就是損失工資 ” 的理念，將材料費用控制在管理目標之內。領取材料后，要及時辦理材料入庫手續(xù)，發(fā)放時辦理出庫手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細，要求做到旬清月結。月初下 50%，中旬根據前半月實際完成工作量和后半月預計完成量酌情下達。 ⒉ 其它材料限額使用的管理： 供應科對其它材料費用實行當月核算、累計考核的辦法。 三、材料消耗管理： ⒈ 其它材料限額的確定：每月生產計劃會后，供應科根據各區(qū)隊當月作業(yè)計劃，和礦 目標成本管理其
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