【正文】 費(fèi)用分項(xiàng)考核（具體考核細(xì)則附后）。 ⑵ 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失（包括在運(yùn)輸過程中），按丟失材料原價(jià)值 100%處罰單位（責(zé)任人由隊(duì)組（科）職能分管部門處罰），連帶處罰職能分管部門丟失材料數(shù)量原價(jià)值的 5%— 20%。 ⑷ 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門確認(rèn)）原價(jià)值的 5%— 50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟(jì)損失超過 10000元以上，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 ⑹ 、未實(shí)行月度盤庫(kù)或記錄不全的，處罰職 能分管部門負(fù)責(zé)人 500— 1000元（每月 3日前將上月底盤庫(kù)記錄表，包括現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)表，報(bào)企管科一份）。 ⑻ 、對(duì)回收復(fù)用材料未及時(shí)修理復(fù)用，增加新投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的 10%— 50%處罰職能分管部門。 ⑽ 、對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人 1000— 5000元，合并執(zhí)行責(zé)任追究制。 ⑿ 、供應(yīng)科應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度，對(duì)應(yīng)交舊而未交，經(jīng)查屬實(shí)的，處罰供應(yīng)科 1000— 5000元。 ⒀ 、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。 由于匯總材料費(fèi)用誤差，導(dǎo)致決策錯(cuò)誤的，處罰管理科室 5000— 10000元，處罰直接責(zé)任人 1000— 2021 元。 由企管科牽頭，組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，無(wú)檢查記錄，處罰管理科室 500— 1000元。 五、其它 各單位要突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱 “ 西瓜 ” ，又要撿 “ 芝麻 ” 。 對(duì)年度超耗或節(jié)約材料費(fèi)用的單位，除 35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余 35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對(duì)材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎(jiǎng)罰。 每月 5 日前由財(cái)務(wù)科傳遞各單位上月材料實(shí)際消耗費(fèi)用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎(jiǎng)罰情況。 嚴(yán)格材料領(lǐng)用程 序，先批后用。 六、本辦法解釋權(quán)歸河?xùn)|煤礦。 附件 2： 河?xùn)|礦支護(hù)用品材料管理考核制度 為更好地適應(yīng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范支護(hù)用品材料管理，嚴(yán)格考核，特制定如下管理制度。 各使用單位必須有專人管理庫(kù)房并建立物資臺(tái)帳，對(duì)各種物資的入庫(kù)要認(rèn)真登記，對(duì)物資的出庫(kù)必須有出庫(kù)手續(xù)。 生產(chǎn)科及有關(guān)科室指派專人，不定期深入井下各生產(chǎn)隊(duì)組，對(duì)材料使用情況及浪費(fèi)情況進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。 二、材料審批、領(lǐng)用 所有支護(hù)材料領(lǐng)用時(shí)，必須出具領(lǐng)料單，由單位主管、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。 各隊(duì)組必須嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，并建立出入庫(kù)登記臺(tái)帳，對(duì)于支護(hù)用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日?qǐng)?bào)，每旬對(duì)使用情況報(bào)生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。 三、材料消耗管理 各采掘隊(duì)組要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。若現(xiàn)場(chǎng)使用與追加申請(qǐng)不符時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)用料考核。 各隊(duì)組領(lǐng)用的支護(hù)用品必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用時(shí)必須核對(duì)規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實(shí)物是否一致，產(chǎn)品有無(wú)合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無(wú)產(chǎn)品。 四、回收復(fù)用、修舊利廢 工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、企管科人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊(duì)組 100 元，每少回收一架棚，罰隊(duì)組 500 元，特殊情況無(wú)法回收時(shí)，必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn) 后，可免予處罰。 回收的支護(hù)材料用品，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用，各隊(duì)組回收的各種支護(hù)材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科坑代人員核實(shí)能復(fù)用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)，并出具相關(guān)的入庫(kù)手 續(xù)。 五、材料消耗考核 單體支柱、 ∏ 型鋼梁、三用閥丟失率不得超過 7‰ ，柱鞋丟失率不得超過 3%，超出部分按材料原價(jià)扣罰隊(duì)組，每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊(duì)組管理人員共同清點(diǎn)核實(shí)。 火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。 金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上 3%的損耗作為考核的依據(jù)。 若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費(fèi)等情況時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)科、企管科與各隊(duì)組核實(shí)后，將考核情況報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，傳遞企管科，對(duì)隊(duì)組按材料原價(jià)的 50%進(jìn)行處罰，并對(duì)組隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及材料 員處于 100300元的罰款。 六、其它 井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無(wú)牌板，處罰隊(duì)組 300 元 /次。 在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價(jià)值的 30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予使用單位獎(jiǎng)勵(lì) 20%，直接管理單位獎(jiǎng)勵(lì) 5%，管理審批單位獎(jiǎng)勵(lì) 5%。 本制度從 2021 年 3月 1日起執(zhí)行。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本管理辦法。 二、材料、審批、領(lǐng)用： 鑒于其它材料相對(duì)品種多、資金小等特點(diǎn)，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供應(yīng)科，供應(yīng)科負(fù)責(zé)審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領(lǐng)用區(qū)隊(duì)（科室）。 具體為：綜采隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、機(jī)修隊(duì)、上下皮帶隊(duì)、按噸煤含量下達(dá)其它材料費(fèi)用； 綜掘隊(duì)、開拓隊(duì)，按進(jìn)尺延米下達(dá)其它材料費(fèi)用； 上下機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、防塵隊(duì)按噸煤含量 60%、進(jìn)尺延米 40%下達(dá)其它材料費(fèi)用； 運(yùn)銷站按發(fā)運(yùn)量 80%、噸煤含量 20%下達(dá)其它材料費(fèi)用； 洗煤廠按精煤產(chǎn)量