系統(tǒng)集成項(xiàng)目人力資源管理論文(參考版)
2025-05-18 04:35本頁(yè)面
【正文】 大型項(xiàng)目更加需要重視人力資源的管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮文化力這一推動(dòng)項(xiàng)目成功的 “看不見(jiàn)的手 ”；同時(shí)重視人力資源開(kāi)發(fā)和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、采用多樣化的組織結(jié)構(gòu)以便適應(yīng)不同項(xiàng)目生命 周期，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以保證項(xiàng)目的順利運(yùn)作和圓滿成功。同樣，問(wèn)趣的解決有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)消除阻止其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各種障礙。 360度的意思是績(jī)效信息的收集可以來(lái)自多個(gè)渠道、多個(gè)方面，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)同事和下級(jí)同事。項(xiàng)目成員需要從其主管那里得到反饋。 (2)．項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 在項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)是澄清角色、責(zé)任，從團(tuán)隊(duì)成員處得到建設(shè)性的反饋，發(fā)現(xiàn)一些未知的和未解決的問(wèn)題，制定個(gè)人的培訓(xùn)和訓(xùn)練計(jì)劃，為將來(lái)一段時(shí)間制定具體目標(biāo)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，如完成了哪些可交付成果？讓項(xiàng)目成員感到驕傲的成就有哪些？以及人際關(guān)系問(wèn)題等。對(duì)這種雙重匯報(bào)關(guān)系的有效管理通常是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。實(shí)旆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理后，應(yīng)將項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃進(jìn)行更新，提出變更請(qǐng)求、實(shí)現(xiàn)問(wèn) 題的解決，同時(shí)為組織績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，為組織的數(shù)據(jù)庫(kù)增加新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 第四章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的含義和內(nèi)容 項(xiàng)目團(tuán)趴管理是指跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，提供反饋，解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)變更，以提高項(xiàng)目的績(jī)效。這時(shí)集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，常將團(tuán)隊(duì)換成第一稱謂，如 “我們那個(gè)組 ”、 “我們部門(mén) ”等，并會(huì)努力捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。 (3)規(guī)范階段 :經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合，團(tuán)從成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。 (2)震蕩階段 :團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會(huì)遇到超 出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實(shí)打破。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是一蹴而就的，一般要依次經(jīng)歷以下 5個(gè)階段。項(xiàng)目環(huán)境的改變不可避免，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)的努力應(yīng)該不斷地進(jìn)行。 3．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段 作為一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。 (5)共同制訂并遵守的組織紀(jì)律。 (3)有成文或習(xí)慣的工作流程和方法，而且流程簡(jiǎn)明有效。 (1)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確，成員清楚自己的 I作對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，這個(gè)活動(dòng)應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。以符合各自偏好的方式進(jìn)行交流，共享信息和資源。 (3)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化，以促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間交叉培訓(xùn)和切磋以共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 (1)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能，以提高他們完成項(xiàng)目活動(dòng)的能力，與此同時(shí)降低成本、縮短工期、改進(jìn)質(zhì)
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