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正文內(nèi)容

蘇泊爾炊具股份有限公司專賣店管理手冊(參考版)

2025-05-18 03:40本頁面
  

【正文】 四、 報銷方式 。 (蓋章): 28 附件七 有關(guān)先期開辦專賣店贊助事項作業(yè)辦法說明 一、 有贊助的專賣店以先期登記申請的經(jīng)銷商為優(yōu)先,額滿不再增加。 11. 營業(yè)開張協(xié)助。 9. 專賣店銷售人員教育訓(xùn)練。 7. 商務(wù)處分公司制作授權(quán)銅牌。 5. 總部核準(zhǔn)后,協(xié)助客戶開店準(zhǔn)備、招牌、內(nèi)部裝修陳設(shè)意見提供。 3. 填授權(quán) 評核表、協(xié)議簽約內(nèi)容草案給區(qū)域各有關(guān)人員會商后簽署。 名稱:浙江蘇泊爾炊具股份有限公司 名稱: _______________________ 蓋章: _______________________ 蓋章: _______________________ 授權(quán)代表: ___________________ 授權(quán)代表: ___________________ 簽約時間: 年 月 日 簽約時間: 年 月 日 地址: 地址: 郵編: 郵編: 電話: 電話: 傳真: 傳真: Email: Email: 22 附件二:表樣 表一: 月進(jìn)銷存計劃表 店 填寫日期: 項目 時間 系列 系列 系列 系列 進(jìn) 銷 存 進(jìn) 銷 存 進(jìn) 銷 存 進(jìn) 銷 存 第一周 第二周 第三周 第 四周 合計 填表人: 表二: 月 日進(jìn)銷存日報表 店 填寫日期: 系列 系列 系列 系列 合計 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 進(jìn) 銷 存 填表人: 23 表三: 月第 周銷售流水帳 店 填寫日期: 類別 日期 交易批次 單品 數(shù)量 單價 合計 月 日 星期一 月 日 星期二 月 日 星期三 月 日 星期四 月 日 星期五 月 日 星期六 月 日 星期日 填表人: 24 附件三 各區(qū)域分公司商務(wù)處專賣店主辦人初期工作要項 1. 尋求轄區(qū)內(nèi),資格符合,有意向的客戶。 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 三、 本協(xié)議的任何一方均不向另一方承擔(dān)因不可抗力造成損失的責(zé)任和義務(wù)。遭受不可抗力、意外事件的一方須在 30天內(nèi)以書面的形式通知對方,本協(xié)議即告終止。 二、 如果協(xié)商未成,雙方同意向杭州市人民法院提起訴訟。 四、 本協(xié)議終止時,雙方均須及時結(jié)清所欠對方的一切帳款債務(wù)。 三、 本協(xié)議終止、解除或乙方被甲方取消“蘇泊爾炊具品牌連鎖(成員)店”的資格后,乙方必須在 5個工作日內(nèi)自行撤除店面牌匾,從建筑 物和其他設(shè)備、用品上消除甲方的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志和特定名稱等一切營業(yè)象征,必須將“蘇泊爾炊具品牌連鎖(成員)店”統(tǒng)一樣式的店面牌匾交還甲方,以后乙方不得以任何理由再使用甲方的商號和統(tǒng)一的CI形象進(jìn)行商業(yè)活動。 第五條 協(xié)議的解除和債務(wù)清算 一、 任何一方的行為違背國家法律、法規(guī),違反商業(yè)道德,故意損害對方利益,另一方可以即時終止本協(xié)議,直至追究法律責(zé)任。 第四條 廣告宣傳 一、 甲方負(fù)責(zé)其商號、產(chǎn)品等整體廣告宣傳、 策劃和管理。 六、 乙方定期或不定期的與甲方交換場地的經(jīng)營、市場、政策等變化情況,提出適合當(dāng)?shù)氐牟呗院徒ㄗh。 本協(xié)議期滿后,甲方將即時一次性返還乙方信譽(yù)抵押金 45000元。 四、 乙方承諾就甲方產(chǎn)品的技術(shù)、價格等商業(yè)秘密不泄露給第三方。 二、 乙方有義務(wù)維護(hù)甲方的形象及各種產(chǎn)品的品牌形象,不得以任何形式損害甲方的利益。 九、在甲方認(rèn)為乙方有違反本協(xié)議的行為時,有權(quán)派遣有關(guān)人員到乙方調(diào)查實 際情況。 七、甲方以乙方從甲方購貨總額作為評價乙方業(yè)績的主要依據(jù)。 五、甲方負(fù)責(zé)向乙方免費(fèi)提供第一批出樣的單品和以優(yōu)惠的價格提供訂貨,詳見《連鎖成員 20 店優(yōu)惠條件》。 甲方將定期和不定期的對乙方進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷售管理、商品管理、商品知識、職工管理、店鋪經(jīng)營管理、店鋪保安等各方面的指導(dǎo),幫助乙方實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,必要時派遣有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。 三、培訓(xùn) 甲方向乙方提供蘇泊爾炊具連鎖產(chǎn)品的銷售培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、以及企業(yè)經(jīng)營理念培訓(xùn)。負(fù)責(zé)為乙方設(shè)計“蘇泊爾炊具品牌連鎖(成員)店”統(tǒng)一樣式的店面牌匾,并承諾在乙方裝修完畢經(jīng)甲方確認(rèn)后30天內(nèi)貼補(bǔ)乙方 5000元的裝修費(fèi)。 七、乙方有權(quán)對甲方的工作,包括銷售、市場、商務(wù)、廣告宣傳、服務(wù)、質(zhì)量等做出評價和投訴,投訴時請?zhí)顚憽短K泊爾炊具品牌連鎖(成員)店投訴書》,甲方應(yīng)及時給予回復(fù)。一方對另一方的任何商業(yè)行為、法律行為及經(jīng)營損失等不承擔(dān)責(zé)任。 四、任何一方不得向第三者展示有損于另一方利益的資料和文件。 三、乙方按實際情況填寫的《蘇泊爾炊具品牌 連鎖(成員)店注冊登記表》是本協(xié)議不可分割的一部分,表中所填內(nèi)容變更時必須向甲方提出變更的書面申請并附所要變更內(nèi)容詳細(xì)資料,甲方將進(jìn)行審核并以書面確認(rèn)變更。如在本協(xié)議終止前 20 天內(nèi)不通知對方,期滿之時本協(xié)議自動失效,雙方清理債權(quán)債務(wù)。雙方聲明,雙方都已理解并認(rèn)可了本協(xié)議的所 有內(nèi)容,同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),忠實地履行本協(xié)議。店面外地面無污跡,無 積水,無雜物,墻面清潔、 18 無破損。 〈五〉、店面清潔衛(wèi)生 ( 1)保持店面及店面周圍的整潔和衛(wèi)生。 POP 陳列: ( 1)海報應(yīng)按 VI 手冊有關(guān)要求懸掛,不能隨意張貼; ( 2) POP 須由總部或當(dāng)?shù)靥K泊爾分公司設(shè)計制作,各加盟單店不得單獨制作海報、單頁、掛畫等 POP。 3)高檔次產(chǎn)品和形象產(chǎn)品要顯得豪華,強(qiáng)調(diào)其品質(zhì)和內(nèi)涵。 ( 3)視覺印象 1)產(chǎn)品排列要美觀清潔。 胸卡佩戴在左胸前 〈三〉、店面陳設(shè) 產(chǎn)品陳列 ( 1)較高級的產(chǎn)品或形象型產(chǎn)品:宜保持較寬的間隔和較樸素的裝飾,少而精的排列,用周圍的輔助裝飾使之更醒目、更突出。在工作區(qū) 域內(nèi),不得伸懶腰、打哈欠、做怪相。經(jīng)常洗手,保持雙手清潔,不留長指甲。 著裝必須整潔,西裝最多 20 天,襯衫最多 3 天換洗一次,皮鞋保持光亮。 三、行為規(guī)范 〈一〉著裝儀容 17 同一專賣店營業(yè)員著裝必須統(tǒng)一。營業(yè)員須相信,每一次演示講解都有可能促成日后的一單生意,而每一次成交的演示講 解之前,都須經(jīng)過一定數(shù)次不成交的演示講解作為鋪墊,這兩者之存在著某種必然的聯(lián)系。 市場調(diào)查結(jié)果顯示,口碑宣傳在促進(jìn)顧客購買的各種因素中占主要位置,而銷售現(xiàn)場是推進(jìn)口碑傳播的有利場所。 二、現(xiàn)場行為整體風(fēng)格特色:專業(yè)、主動 為顧客提供專業(yè)化的服務(wù)是專營店賴以生 存和發(fā)展的核心競爭力所在,是專營店在專業(yè)市場、百貨商場、購物中心、連鎖超市等眾多業(yè)態(tài)的狹縫中確定自身定位的有力武器?,F(xiàn)場營業(yè)員直接面對顧客,是為顧客提供服務(wù)的關(guān)鍵人員,營業(yè)員的舉手投足,一言一行,都是體現(xiàn)連鎖店統(tǒng)一服務(wù)形象的重要環(huán)節(jié)。詳見附件二 營業(yè)員現(xiàn)場行為規(guī)范 一、規(guī)范現(xiàn)場行為的目的和意義 連鎖店的一條基本宗旨就是無論何時何地,面對任何一位顧客,都能提供盡可能一致的富有特色的服務(wù)。 五、進(jìn)銷存管理報表 進(jìn)銷存管理報表包括〈下月進(jìn)銷存計劃表〉、〈進(jìn)銷存日報表〉、〈銷售流水 16 帳〉,報表由營業(yè)員負(fù)責(zé)填寫,按時上報給當(dāng)?shù)靥K泊爾專賣店管理機(jī)構(gòu)。 例如,某專賣店根據(jù)其進(jìn)貨頻率及每次進(jìn)貨量,確定貨物合理周轉(zhuǎn)天數(shù)為20 天,則其各系列的存銷比例為 2/3,即某單品月銷量如果為 90 個 ,則其合理月均庫存量為 60 個。系列可以以銷售額或銷售量劃分為 A、 B、 C 三類,三類系列銷售額(量)占總體的
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