【正文】 b) 組織施工圖設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底。8) 其他45 / 52a) 負(fù)責(zé)工程后評(píng)估工作。7) 工程檔案管理a) 收集、歸檔圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。6) 材料設(shè)備管理a) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 5) 采購(gòu)配合與付款管理a) 配合完成公司相關(guān)部門(mén)發(fā)起的工程承包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、資格預(yù)審、履約評(píng)價(jià)等工作。f) 負(fù)責(zé)樣板間、售樓處的施工管理，配合公司總部策劃營(yíng)銷(xiāo)部驗(yàn)收工作。定期進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查，編制檢查報(bào)告。d) 成本配合：組織現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，與成本管理人員共同確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證；權(quán)限外工程簽證上報(bào)總部；每月匯總上報(bào)設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。b) 質(zhì)量管理：參與制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，配合總部檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核；審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收；對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。c) 跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。3) 工程技術(shù)管理a) 在總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)下，收集、匯總、分析工程信息，完善工程案例信息庫(kù)。c) 編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目月度施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、分析和評(píng)估，協(xié)調(diào)各項(xiàng)專業(yè)工作進(jìn)度，分析計(jì)劃完成情況并提出預(yù)警或調(diào)整建議。2) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理a) 協(xié)助綜合辦公室完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總編制、統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)劃調(diào)整等工作。 d) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn)。b) 負(fù)責(zé)組織三通一平等施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程策劃報(bào)總部審批。3) 其他a) 參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建等工作的后評(píng)估，對(duì)持續(xù)開(kāi)發(fā)的區(qū)域，組織編制報(bào)建工作指南或手冊(cè)，提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。j) 負(fù)責(zé)組織申報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手冊(cè)。h) 負(fù)責(zé)施工許可證、市政配套、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售手續(xù)辦理，包括面積預(yù)（實(shí)）測(cè)、預(yù)售許可證、網(wǎng)簽開(kāi)通手續(xù)、初始產(chǎn)權(quán)登記等。f) 負(fù)責(zé)組織辦理公司項(xiàng)目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 、 《國(guó)有土地使用證》 、 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等。d) 負(fù)責(zé)辦理公司項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)。b) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目報(bào)建工作計(jì)劃并實(shí)施。6) 資產(chǎn)管理a) 配合公司總部相關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等工作。5) 會(huì)計(jì)檔案管理a) 收集、整理、裝訂并保管項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案。c) 定期與銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表，并及時(shí)報(bào)送應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表。4) 銷(xiāo)售賬務(wù)管理a) 負(fù)責(zé)復(fù)核認(rèn)購(gòu)協(xié)議、單套銷(xiāo)售價(jià)格及商品房銷(xiāo)售合同，開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，辦理各項(xiàng)收、退款手續(xù)。b) 編制公司年度、月度資金計(jì)劃，協(xié)助落實(shí)公司資金安排。e) 配合公司總部對(duì)房產(chǎn)子公司的審計(jì)工作。c) 協(xié)助總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。2) 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析a) 負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。b) 執(zhí)行總部下達(dá)的年度預(yù)算，組織上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析和預(yù)算方案調(diào)整建議。b) 負(fù)責(zé)房產(chǎn)子公司的信息統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。d) 負(fù)責(zé)各軟件系統(tǒng)引進(jìn)的技術(shù)支持。b) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備的選型、驗(yàn)收及安裝調(diào)試。b) 協(xié)助公司處理公司各類法律事務(wù)。b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的檔案驗(yàn)收、移交工作。 b) 負(fù)責(zé)在公司制度流程管理體系指導(dǎo)下，建立公司內(nèi)部制度流程建設(shè)，并監(jiān)督運(yùn)行。c) 組織公司各部門(mén)確定年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并組織目標(biāo)考核工作。 3) 計(jì)劃管理及目標(biāo)管理a) 依據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃和總部提出的年度管理要求，負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃編制并報(bào)總部39 / 52審批。d) 配合公司總部辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、離職等日常人事變動(dòng)手續(xù)。b) 配合公司總部開(kāi)展績(jī)效管理工作，組織建立公司績(jī)效管理制度并落實(shí)。 h) 負(fù)責(zé)公司報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放。f) 接待來(lái)訪人員和對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 d) 負(fù)責(zé)公司后勤物資供應(yīng)，負(fù)責(zé)辦公家具及用品的申購(gòu)及管理。b) 負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的籌備和組織工作，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)管理和會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)放。6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4) 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。2) 負(fù)責(zé)日常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)信息化系統(tǒng)的使用、維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等工作。2) 根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)工作。3) 組織本部門(mén)人員參加公司總部、房產(chǎn)子公司組織的培訓(xùn)交流活動(dòng)。3. 知識(shí)管理與管理創(chuàng)新1) 了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)內(nèi)交流、學(xué)習(xí)觀摩、樓盤(pán)參觀等活動(dòng)。3) 參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，對(duì)部門(mén)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。2. 戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃管理1) 參與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制、分解實(shí)施、監(jiān)控評(píng)估和滾動(dòng)調(diào)整。2) 參與本系統(tǒng)制度流程建設(shè)，負(fù)責(zé)建立本部門(mén)與公司總部對(duì)應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。e) 負(fù)責(zé)注冊(cè)資本驗(yàn)資工作。c) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作，協(xié)助開(kāi)展外部審計(jì)工作。6) 風(fēng)險(xiǎn)控制a) 負(fù)責(zé)組織制訂公司風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。b) 負(fù)責(zé)新任、離任董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員持股鎖定、解鎖工作和資料登記工作。d) 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司級(jí)別的資本并購(gòu)。b) 資本運(yùn)作戰(zhàn)略合作伙伴的管理，維護(hù)原有的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，持續(xù)尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，探索新的合作模式。d) 負(fù)責(zé)建立公司市值管理制度，推動(dòng)公司建立市值導(dǎo)向機(jī)制，完善公司市值管理。b) 進(jìn)行收益率、現(xiàn)金流等內(nèi)部資源分析，從資本運(yùn)作角度對(duì)公司整體運(yùn)作和具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供價(jià)值最大化的建議。b) 負(fù)責(zé)接待資本市場(chǎng)投資者的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與財(cái)經(jīng)媒體及投資者的聯(lián)系、組織財(cái)經(jīng)公關(guān)活動(dòng)、回答股東和公眾投資者的咨詢并準(zhǔn)備已公開(kāi)的信息資料以備查。d) 根據(jù)上市公司的規(guī)范要求，對(duì)天?；ǖ慕?jīng)營(yíng)與管理提供合規(guī)性指導(dǎo)，檢查制度流程的合規(guī)性，監(jiān)察其執(zhí)行情況，就不合規(guī)之處督促相關(guān)方改進(jìn)。健全信息披露的制度流程、負(fù)責(zé)信息披露的保密工作，制訂相關(guān)保密措施；信息披露遇到特殊或突發(fā)情況時(shí)，按上市規(guī)則要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施。34 / 52十一、證券事務(wù)部（董事會(huì)辦公室）部門(mén)職責(zé)部門(mén)崗位關(guān)系圖部 門(mén) 經(jīng) 理證券事務(wù)崗證券市場(chǎng)研究崗風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控崗部門(mén)職能1) 公司治理2) 投資者關(guān)系管理3) 公司金融分析4) 資本運(yùn)作5) 股權(quán)事務(wù)管理6) 風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)職責(zé)1) 公司治理a) 承擔(dān)董事會(huì)辦公室職能，協(xié)調(diào)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各方關(guān)系，組織股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及其分支機(jī)構(gòu)會(huì)議的召開(kāi)，負(fù)責(zé)會(huì)議資料的整理、保存，并督促落實(shí)會(huì)議決議的執(zhí)行。d) 根據(jù)公司的總體安排，負(fù)責(zé)商業(yè)資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓等工作。b) 協(xié)助商業(yè)管理公司做好商戶進(jìn)場(chǎng)、裝修、調(diào)整、退場(chǎng)工作。e) 負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)營(yíng)后的業(yè)戶維護(hù)。c) 負(fù)責(zé)招商手冊(cè)、項(xiàng)目介紹資料、招商說(shuō)辭及招商合同文本等資料準(zhǔn)備，組織招商培訓(xùn)。2) 招商執(zhí)行（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段）a) 負(fù)責(zé)商業(yè)資源的拓展和積累，確定招商目標(biāo)品牌。c) 負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的廣告管理。b) 負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的策劃推廣工作。32 / 52十、招商管理部部門(mén)職責(zé)部門(mén)崗位關(guān)系圖部 門(mén) 經(jīng) 理商業(yè)策劃崗招商管理崗部門(mén)職能1) 商業(yè)策劃2) 招商執(zhí)行3) 商業(yè)租賃4) 商業(yè)類供方選擇管理5) 其他部門(mén)職責(zé)1) 商業(yè)策劃a) 負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)研究工作。d) 負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目資產(chǎn)狀況，每年末組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目資產(chǎn)管理方案進(jìn)行資產(chǎn)帳實(shí)核對(duì)和賬帳核對(duì)，對(duì)委托經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、出租資產(chǎn)的運(yùn)行狀況和使用用途進(jìn)行了解和監(jiān)督。b) 負(fù)責(zé)編制公司自持型資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方案、年度收入指標(biāo)并組織實(shí)施。g) 負(fù)責(zé)業(yè)主入住后對(duì)物業(yè)公司的管理。e) 負(fù)責(zé)確認(rèn)設(shè)計(jì)及保修責(zé)任施工項(xiàng)目尾款的支付。c) 負(fù)責(zé)獲取前期物業(yè)管理價(jià)格備案和管理備案。7) 物業(yè)公司管理a) 負(fù)責(zé)提供物業(yè)管理公司招標(biāo)文件和技術(shù)條款，參與選聘物業(yè)管理公司。b) 負(fù)責(zé)組織客戶會(huì)活動(dòng)開(kāi)展。b) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展所屬項(xiàng)目的客戶入住回訪活動(dòng)。e) 指導(dǎo)房產(chǎn)子公司的業(yè)主投訴及維保工作。c) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房產(chǎn)子公司或項(xiàng)目管理部受理業(yè)主保修，負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督處理工作，管理客戶保修檔案，定期對(duì)客戶保修進(jìn)行分析形成分析報(bào)告。4) 業(yè)主投訴及維保工作a) 建立客戶投訴管理流程，管理客戶投訴檔案，負(fù)責(zé)受理業(yè)主投訴并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理客戶投訴，并進(jìn)行跟蹤。e) 負(fù)責(zé)組織完成空房看管費(fèi)、供暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的審核、撥付等工作。c) 協(xié)助房產(chǎn)子公司完成物業(yè)移交工作，按項(xiàng)目資產(chǎn)管理分類，主要包括與物業(yè)公司的項(xiàng)目移交工作，包括實(shí)體移交、資料移交及鑰匙等實(shí)物移交及接受簽認(rèn)等工作。30 / 523) 物業(yè)移交及資產(chǎn)管理工作a) 參與工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收，從客戶服務(wù)角度提出相關(guān)建議，并參與相關(guān)問(wèn)題的整改落實(shí)和檢查工作。2) 客服前期工作介入a) 負(fù)責(zé)定期分析、提煉客戶投訴、物業(yè)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及客戶使用感受方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制相關(guān)分析報(bào)告并提供給設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。29 / 52九、客戶服務(wù)部部門(mén)職責(zé)部門(mén)崗位關(guān)系圖部 門(mén) 經(jīng) 理客服管理崗物業(yè)管理崗資產(chǎn)管理崗部門(mén)職能1) 客服體系建設(shè)2) 客服前期工作介入3) 物業(yè)移交及資產(chǎn)管理工作4) 業(yè)主投訴及維保工作5) 客戶滿意度管理6) 客戶會(huì)建設(shè)與管理7) 物業(yè)公司管理8) 自持型資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)1) 客服體系建設(shè)a) 了解、分析、借鑒業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)客服體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)公司建立、完善客戶服務(wù)體系。c) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目安全管理相關(guān)的地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通。5) 安全生產(chǎn)管理a) 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作。d) 負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬項(xiàng)目組織項(xiàng)目評(píng)優(yōu)，樹(shù)立內(nèi)部標(biāo)桿。b) 組織對(duì)項(xiàng)目建造實(shí)施過(guò)程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工等管理規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督，形成相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告，必要時(shí)提出整改方案。f) 組織工程系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。d) 收集、匯總、分析公司及外部單位項(xiàng)目實(shí)施中的工程信息，建立工程案例信息庫(kù)。b) 組織確定公司關(guān)于工程新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的需求，擬訂推廣計(jì)劃并組織實(shí)施。28 / 52e) 配合綜合管理部完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理流程的編制、檢查與優(yōu)化工作。c) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行管理，組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。2) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控a) 根據(jù)審批后的子公司年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃和年度績(jī)效合約，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度計(jì)劃、目標(biāo)的執(zhí)行監(jiān)控，組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析評(píng)估，為公司決策提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全面信息和專業(yè)建議。27 / 52八、項(xiàng)目管理部部門(mén)職責(zé)部門(mén)崗位關(guān)系圖部 門(mén) 經(jīng) 理品質(zhì)管理崗計(jì)劃管理崗工程安全崗部門(mén)職能1) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理2) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控3) 工程技術(shù)研究4) 項(xiàng)目工程管理5) 安全生產(chǎn)管理6) 其他部門(mén)職責(zé)1) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理a) 協(xié)助綜合管理部完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與管理。4) 其他a) 參與項(xiàng)目拓展工作，參與新項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品定位、概念和方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)工作。a) 負(fù)責(zé)登記、統(tǒng)計(jì)合同編號(hào)，負(fù)責(zé)組織合同臺(tái)賬管理，組織合同履約情況的檢查和監(jiān)督。3) 合同管理a) 負(fù)責(zé)合同模板的建立、補(bǔ)充、修訂。c) 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行考察、分析、比較，完成資格預(yù)審工作。2) 招投標(biāo)管理a) 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃，編審招標(biāo)文件。h) 負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的選擇委托。f) 負(fù)責(zé)工程變更造價(jià)和其它經(jīng)濟(jì)合同變更的審核確認(rèn)。d) 負(fù)責(zé)審核、確定招標(biāo)文件中的工程量清單。b) 審核與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的工程款的支付計(jì)劃。e) 參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。c) 配合完成銷(xiāo)售資料的編制和確認(rèn)，并視需要參與對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)；配合完成房屋面積測(cè)繪工作。3) 其他a) 作為產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)的常設(shè)部門(mén)之一，按部門(mén)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)的會(huì)議組織、準(zhǔn)備規(guī)劃設(shè)計(jì)議題及審議意見(jiàn)的上報(bào)并組織落實(shí)。m) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)后評(píng)估總結(jié)。k) 根據(jù)與子公司的設(shè)計(jì)工作界面劃分，指導(dǎo)子公司完成施工圖設(shè)計(jì)管理工作，參與施工圖內(nèi)審、圖紙發(fā)放及設(shè)計(jì)交底工作。i) 審核子公司編制的項(xiàng)目市政綜合方案。g) 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的建筑概念規(guī)劃、單體方案的設(shè)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)編制、會(huì)簽設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織評(píng)審設(shè)計(jì)成果；指導(dǎo)房產(chǎn)子公司完成建筑（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)） 、景觀（方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)） 、精裝（方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）以及售樓處樣板間（方案設(shè)計(jì)、施工圖）設(shè)計(jì)，審批各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)。24 / 52e) 負(fù)責(zé)組織地質(zhì)勘查工作。c) 參與產(chǎn)品定位策劃報(bào)告的評(píng)審。2) 設(shè)計(jì)管理a) 參與新項(xiàng)目的投資論證分析，參與可研報(bào)告、土地投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容的編制。c) 組織綠色生態(tài)建筑研究，及節(jié)能環(huán)保新材料、新技術(shù)的設(shè)計(jì)應(yīng)用，總結(jié)公司綠建設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成不同產(chǎn)品業(yè)態(tài)的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)體系。b) 作為產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)的常設(shè)部門(mén)之一，依據(jù)職責(zé)范圍履行產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)的會(huì)議組織、準(zhǔn)備產(chǎn)品評(píng)審議題并組織審議意見(jiàn)落實(shí)。c) 定期檢查公司及各項(xiàng)目的品牌使用、管理情況。5) 品牌管理a) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司品牌管理體系的建設(shè)和維護(hù)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的品牌宣傳推廣工作。b) 指導(dǎo)、監(jiān)控銷(xiāo)售過(guò)程管理，定期對(duì)子公司在售項(xiàng)目進(jìn)行銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，提出銷(xiāo)售管理改進(jìn)建議并落實(shí)。f) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目廣告效果進(jìn)行跟蹤后評(píng)估，提出改進(jìn)建議。d) 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)類供方的選擇，負(fù)責(zé)組