【正文】 “黃山” 精品線信息化在規(guī)劃時考慮到了這點， 將來的精品線將 以“精益生產、柔性生產”為核心管理追求，以最佳專業(yè)管理實踐優(yōu)化管理體系，以高標準、高起點、特色工藝的“黃山”精 品線工藝設備與生產基地設施為基礎，采用貫穿整個建設過程的信息資源規(guī)劃方法，采用層次化、平臺化、組件化的技術路線，系統(tǒng)化設計、集成化實施、規(guī)范化治理，逐步形成開放、柔性、可信的總體技術架構，建設一體化數字化智能化的具有 XXXXXXXXX 管理特色的可持續(xù)發(fā)展的“行業(yè)一流、公司領先”的現代制造信息化平臺。 （ 六 ） 做好 信息 系統(tǒng) 整合 目前企業(yè)的各種信息化系統(tǒng)較 多 ，沒能有效的整合， 一個工作可能需要在多個信息系統(tǒng)中予以錄入，帶來了工作量大，數據容易出錯等問題。 今年年底計劃完成《企業(yè)內審員管理辦法》的 擬 定，辦法中將對內審員的遴選、管理、激勵和培養(yǎng)等方面進行具體規(guī)定 ： 要求內審員要積極參與企業(yè)開展的 各項 體系培訓及 相關 活動，發(fā)揮人才支撐和引領作用，不僅要把本部門的體系文件管 控 好，還要在部門內做好體系知識和標準文件的宣貫工作，及時發(fā)現部門體系工作中存在的問題，提出改進建議 ； 在內審員激勵方面，完善激勵機制，對參與企業(yè)內審活動的審核員給予一定物質獎勵，鼓勵內審員參與公司、企業(yè)的各級各類標準化活動，遴選出優(yōu)秀的內審員參加國家或行業(yè)舉辦的貫標培訓或活動，年底對內審員的業(yè)績給予評價，評選出“標準化”標桿。 我們計劃在“精品線制度體系”建成后，為了提升企業(yè)核心競爭力，實現公司“第三次創(chuàng)業(yè)”，引入卓越績效模式。企業(yè)可以從管理體系的建立、運行中取得績效， 并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。 （ 四 ） 開展 卓越績效評價 企業(yè)目前還未 引入卓越績效模式， 卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。三是“評審檢查保障”。二是“宣貫培訓保障”。 （ 三 ） 文件執(zhí)行 力 的提升 2021 年上半文件執(zhí)行率的檢查中，我們發(fā)現文件執(zhí)行率離我們設定的 100%的目標還有一定差距， 為了提高文件執(zhí)行率， 讓標準得以落地， 下半年我們將 做好“三項保障”工作：一是“編寫質量保障”。 （ 二 ） 非標 文件 的轉化 自查中發(fā)現，監(jiān)察科內管的相關制度，工會企務公開等相關制度暫末納入體系管理，雖然目前文件都在受控狀態(tài)，但由于末納入體系管理，存在著文件變更后不受控，文件變更未經過主管部門系統(tǒng)審核，使用人員無法獲得有效版本等隱患。在老廠 由于企業(yè)自身條件限制，某些關鍵指標離“優(yōu)”的標準還有 較 大差距 ， 如我廠卷包設備有效作業(yè)率指標17 月份實際完成值在省內僅排第三名。我們不會僅滿足于將 MES 系統(tǒng)“建立”起來，更要廣泛吸取兄弟企業(yè)在 MES 實際應用的經驗，積極面對各種系統(tǒng)調試運行發(fā)現的問題， 腳踏實地的逐步“駕馭” MES 系統(tǒng)，充分發(fā)揮 MES 系統(tǒng)在“管理創(chuàng)一流”工作中的戰(zhàn)略平臺作用。二是穩(wěn)步推進 MES 系統(tǒng)的建設和應用工作。 下半年，企業(yè)將繼續(xù)推進“管理創(chuàng)一流”重點項目的實施。因此，企業(yè)將“夯實與提升基礎管理”作為今年“管理創(chuàng)一流”工作的核心內容，將 2021 年作為企業(yè)的“管理基礎提升年”，開展了一系列促進基礎管理提升的工作。 六、“管理創(chuàng)一流” 開展的工作 2021 年， XXXXXXXXX“黃山”精品線異地技改工程即將全面完成，企業(yè)的硬件水平可以說達到了“精品制造”戰(zhàn)略的要 求。四是遴選內審員中骨干人才，參加國家注冊審核員的培訓，突出培養(yǎng)造就企業(yè)領軍人才。目前企業(yè)有內審員 70 多人，其中 中層干部占內審員比例達44%以上。一是加強內審員的理論知識培訓，積極參加公司、企業(yè)組織的各種體系知識培訓 .購買標準化、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系專業(yè)書籍發(fā)放給內審員。通過 全員 培訓使綜合管理體系的總體框架、基本原理、主要內容及相關要求在企業(yè)各個層次 得到較為充分的溝通、理解和認同，進一步提高了員工標準化工作意識，明確體系建設的主要任務，在全廠范圍內營造濃厚的體系建設氛圍。三級為標準化后備人才隊伍，由各部門選取一定比例的年輕同志作為標準化后備人才培養(yǎng)，參與相關培訓 及 相關標準化工作。其中一級為標準化委員會專業(yè)組，由經驗豐富的中層干部、資深體系內審員組成，主要負責在標準化委員會的領導下，策劃企業(yè)標準化體系建設，系統(tǒng)地對標準化體系建設存在的問題進行分析，并提出改進建議，參與企業(yè)各類標準的評審、診斷等工作。同時借助這個平臺， 也 有利于各部門之間績效管理的相互學習和借鑒。該平臺可以實現 企業(yè)業(yè)績合同審定， 三級目標分解，月度計劃和小結上報，領導點評，考核打分等功能。 其中內管專賣系統(tǒng)，從生產計劃，碼段控制、原輔料的采購、入庫管理、產量統(tǒng)計，試制煙管理、業(yè)務用煙調運、專用煙機設備管理、殘次廢棄物處理等方面對內管專賣各環(huán)節(jié)進行控制、通過定義工作流引擎，讓參與管理活動的人能通過信息系統(tǒng)的指引，完成自己所在崗位所要完成的工作內容，避免流程反向、操作程序混亂等局面，同時 通過 工作流程督辦、催辦、異常處理等功能，規(guī)范 了 生產 經營行為，消除監(jiān)管 盲 點。 目前在企業(yè)生產經營中信息化無處不在，這些信息系統(tǒng)為