20xx年供電所年度工作總結(jié)(參考版)
2025-05-18 01:57本頁面
【正文】 因此，在 2021 年基礎(chǔ)上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力。結(jié)合年度各階段工作量，合理編制老合同續(xù)簽、補簽計劃，提高合同簽訂效率 （六）找準(zhǔn)差距，虛心學(xué)習(xí) 繼續(xù)虛心求教、互幫互學(xué)，讓全體員工明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，帶動全員認(rèn)真履行職責(zé)，明白 “逆水行舟、不進則 退 ”的道理，做到守土有責(zé)，把學(xué)習(xí)作為人生的一種習(xí)慣，提升學(xué)習(xí)力，加強責(zé)任心主動承擔(dān)好社會責(zé)任，踐行公司 “創(chuàng)先就是更高標(biāo)準(zhǔn)的工作 ”的理念，加大的培訓(xùn)力度，提高人員業(yè)務(wù)技能水平，使我所各項工作得以全面提升。 （五）加大客戶安全用電服務(wù)及監(jiān)管力度，降低安全風(fēng)險 按照《客戶用電安全管理規(guī)定》要求，在抄表過程、用電檢查及客戶受電工程中間檢查及驗收接入過程中，充分關(guān)注客戶用電設(shè)備及用電行為的安全性，對于存在安全隱患的用戶，及時下發(fā)整改通知，督促用戶實施整改。 （四）繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護宣傳、治理工作。同時，繼續(xù)以供電可靠性為總抓手開展生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性 “日管控、周分析 ”工作協(xié)調(diào)機制，持續(xù)強化過程管理。 （三）加強配電運維管理，提升配網(wǎng)運維管理水平。 （二）加大電網(wǎng)改造力度，不斷提升外包工程管理水平 為徹底解決線路設(shè)備狀況較差，故障頻發(fā)的現(xiàn)象，已上報三條 10kv線路大修技改，總投入資金 670 萬元，分別是： 10kV 磨石嘎線大修（主要涉及青山、膩諾、新屯、磨腳、磨嘎村委會），計劃投入資金 230 萬元； 10kV 劉麥地線新建（主要涉及松韶、劉麥地村委會），計 劃投入資金 130萬元； 10 磨石嘎線聯(lián)絡(luò)工程（主要涉及磨腳、磨嘎村委會），計劃投入資金 270 萬元； 10kV 雄山線修理（主要涉及青山村委會），計劃投入資金 40 萬元。以班組建設(shè)為契機，進一步加強 “職能管理、專業(yè)技術(shù)、技能和輔助 ”人員隊伍建設(shè)。在今后的工作中將著重從以下幾方面加以改進、實施： （一）加大培訓(xùn)和教育力度，以人為本，找準(zhǔn)定位，全面提高員工素質(zhì)教育。 （五）部分車輛使用年限較長，存在車輛安全隱患 搶修車輛老化，行駛近 30 萬公里，卻擔(dān)任著最繁重的搶修任務(wù)，車輛大、小修不斷，存在車輛安全隱患，同時搶修班的絕緣桿及其他安全用具都是用完之后放在車后座，但空間有限不能全部都放進去，放在車兜又無防潮措施 ，也存在很大的安全隱患，因此車輛管理及工器具擺放也成為一個監(jiān)督重點。下一步將按照公司要求，由臺區(qū)責(zé)任人與用電檢查員認(rèn)真及時做好原因排查與用電檢查工作，減少除技術(shù)原因外的電量損耗，并將線損考核指標(biāo)分解落實到人。個別班組開展的技術(shù) 技能培訓(xùn)，針對性、實效性和計劃性不強，不能滿足本班組員工和工作的實際需求，并缺少必要的培訓(xùn)結(jié)果驗證，質(zhì)量和效果仍需提高。 （三）我所對職能部門對的承接力度不強 我所對職能部門對的承 接力度不足，培訓(xùn)教育工作開展有的不能結(jié)合實際并流于形式且不平衡。 部分班組沒有形成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作氛圍，基礎(chǔ)管理水平較差，日常工作不嚴(yán)、不實、不細(xì)、效率不高，缺乏主動性、預(yù)見性，沒有做到日事日清，部分員工缺乏大局意識、學(xué)習(xí)意識，沒有危機感、使命感、責(zé)任感，存在得過且過的思想，業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響各項工作的推進和開展。同時由于地方社會經(jīng)濟發(fā)展，電力設(shè)施保護
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