【正文】 朗訊鼓勵(lì)用一些簡單的認(rèn)可方式來鼓勵(lì)員工，這些認(rèn)可可能是一封感謝信，一個(gè)表揚(yáng)獎(jiǎng)狀，或者一個(gè)停車。每個(gè)主管都要記錄自己在輔導(dǎo)職責(zé)方面所做的事，這些是其年終評估的一項(xiàng)。 對于有培養(yǎng)員工職責(zé)的主管來說，他還必須執(zhí)行好輔導(dǎo)職責(zé)，這個(gè)職責(zé)簡單來說由英文縮寫 S． M． A． R． T．來概括。這 7種行為將是你完成好反饋的基本方法。 每位員工要收集好別人給你的反饋，記錄下一些重要的反饋，而且要與主管討論這些反饋。朗訊將員工的評估，通過這些方式，細(xì)化到每天的工作中。 反饋通常是在員工與員工、員工與主管、主管和員工之間常用的一種溝通方式；朗訊的每位員工在工作中都有可能充當(dāng)教師的角色，指導(dǎo)主要指主管對員工的激勵(lì)和指導(dǎo)的反饋；認(rèn)可是一種特別的反饋，用 來表示對你工作成績的認(rèn)可。然后是履行自己的計(jì)劃。參考以前的業(yè)績評估結(jié)果， 33 通過多種途徑的反饋和主管對你的參考意見，能夠幫助自己全面正確地評估自己 的能力現(xiàn)狀，這個(gè)評估結(jié)果對自己的發(fā)展非常重要。 GROWS目標(biāo)制定：每個(gè)員工通過制定 GROWS行為目標(biāo)，來強(qiáng)化對朗訊文化的把握和具體執(zhí)行。員工要在業(yè)務(wù)目標(biāo)中明確定義自己的關(guān)鍵目標(biāo)。如果是主管，還應(yīng)知道下屬對自己的期 望是什么。主管會根據(jù)你的業(yè)績目標(biāo)、 GROWS行為方面的差距、自己能力不足三個(gè)方面提出最切實(shí)的發(fā)展參考意見，因?yàn)橹鞴茉诠ぷ髦信c下屬有最密切的聯(lián)系。當(dāng)然并不是自己想學(xué)習(xí)什么就能得到什么培訓(xùn)，這個(gè)要求需要得到主管的同意。在行為目標(biāo)里，員工必須根據(jù)朗訊的 GROWS文化分別指出自己在 G、 R、 O、 W、 S上該怎么做。這個(gè)目標(biāo)包括員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)、 GROWS行為目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。朗訊的員工每年要 跳矩陣 一次，但是評估過程從目標(biāo)制定之日起就開始了，可以說是做到評估每一天。這個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)形象的模型即一個(gè) 3 3的矩陣，員工的工作業(yè) 績的最后評定，會通過這個(gè)矩陣形象地表達(dá)出來。 ：員工考評標(biāo)準(zhǔn)，員工考評方法。 第六講 員工考評 學(xué)習(xí)目標(biāo) ：員工考評的意義，考評的組織與 考評結(jié)果的處理、反饋和效果評價(jià)。 32 （二）進(jìn)一步完善績效考核的評估體系?？己斯ぷ饕话愣加扇耸虏块T負(fù)責(zé)組織實(shí)施，同時(shí)要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員不僅有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，組織和人事負(fù)責(zé)人，而且要有普通員工代表參加。對平時(shí)考核監(jiān)督檢查不力，影響了績效考核工作的質(zhì)量。個(gè)別同志往往把績效考核等同于干部的錄用、晉升、評先等常規(guī)性考核，存在 著考核簡單化的思想；二是考核評估體系不夠完善。一是年度績效考核本身就是一種很難測量的工作，因?yàn)橛泻芏嘁蛩?，包括環(huán)境、組織、個(gè)人因素等等，都會 影響績效的評估，同時(shí)一些考核內(nèi)容職責(zé)劃分不甚明確，容易產(chǎn)生某些崗位的工作績效比較難以衡量；二是在自評階段打分的幅度難以掌握，往往對自己評估時(shí)帶有一定的主觀性，打分標(biāo)準(zhǔn)也不是很合理，寬嚴(yán)難以準(zhǔn)確把握；三是年度績效考核公開程度還不夠，在績效考核過程中，一般沒有將考核對象的考核結(jié)果進(jìn)行公示；四是現(xiàn)場考核提問的內(nèi)容過于簡單，一些可以量化的具體工作數(shù)據(jù)沒有涉及；五是在實(shí)施過程中也存在著制度執(zhí)行不嚴(yán)、工作開展不平衡等等。通過對企業(yè)中層管理人員的德、能、勤、績的年度績效考核，量化測評，給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、全面的了解被考核者一年來工作取得的成績和不足，能有 的放矢地采取建立交流、調(diào)整等相應(yīng)措施，做到人盡其才，從而達(dá)到全面提高中層管理人員整體素質(zhì)的目的。對考核一般或差的同志，給予警示和教育，這樣就克服了工作干好干壞一個(gè)樣、能力高低一個(gè)樣的弊端。通過考核、把一年來所作的工作予以充分肯定，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力奮發(fā)向上。 考核結(jié)果與年度崗位綜合工資掛鉤，考核制度的建立使我們企業(yè)的人事管理邁入了規(guī)范的管理軌道。其作用和效果應(yīng)該講是明顯的。組織考核比個(gè)人自我評估提高了 ，這樣就實(shí)事求是的客觀的將每個(gè)人在 2021年中所做的工作做了一個(gè)全面的綜合評價(jià)，這對于激勵(lì)工作熱情，提高工作效率有著積極的推動作用?？己私Y(jié)束后，我們在嚴(yán)格做好保密工作的同時(shí)將結(jié)果向考核對象予以通報(bào)反饋?？己藭r(shí)，一方面由每 個(gè)參與考核的對象根據(jù)各自年度工作情況對照考核內(nèi)容逐項(xiàng)的以書面形式進(jìn)行自我評估。而 80%的考核測評分值是有差異性的考核項(xiàng)目，如職能管理和安全責(zé)任。 在推行績效考核評估工作中，我們按照《溫州港務(wù)集團(tuán)總部工資改革試行辦法》規(guī)定的條件、程序以及具體要求進(jìn)行。年終同其本人業(yè)績進(jìn)行考核，評估。本文就港務(wù)集團(tuán)年度績效考核評估的做法、存在的問題和需要完善等方面與大家共同探討。對單位和個(gè)人來說，只有對績效作出公正的鑒定和評估，獎(jiǎng)懲分明，才能充分調(diào)動企業(yè)管理人員的工作積極性。 胡衛(wèi)在總結(jié)講話中要求，各級干部要圍繞公司“四會”的部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會劉總和付書記的重要講話精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，戰(zhàn)勝一切困難，取得更大成績，推動公司發(fā)展邁上新臺階。 30 付興友要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高素質(zhì)，上新臺階。 付興友要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把握重點(diǎn)，扎實(shí)工作。 付 興友要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理。 付 興友代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心感謝大家一年來的辛勤工作，高度肯定公司干部隊(duì)伍的成長和做出的貢獻(xiàn)，作出了“整體素質(zhì)不斷提高，職業(yè)素養(yǎng)大幅提高，廉潔從業(yè)總體良好，決策能力總體向好，執(zhí)行能力整理增強(qiáng)，創(chuàng)新能力亮點(diǎn)紛呈，工作實(shí)績成效顯著，部門帶頭作用發(fā)揮良好，管理力度掌控有序，綜合協(xié)調(diào)能力良好”的“十項(xiàng)”評價(jià)。 劉金煥強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)攻堅(jiān)，再創(chuàng)輝煌。 劉金煥要求，要加強(qiáng)管理，提高水平。 劉金煥要求，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，珍愛團(tuán)隊(duì)。 劉金煥要求，要加強(qiáng)修煉，提高素養(yǎng)。 針對進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，劉金煥要求，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。劉金煥強(qiáng)調(diào)，新的一年，瀑布溝“全投”和深溪溝“雙投”任務(wù)很重，完成利潤目標(biāo)壓力巨大，流域安全穩(wěn)定形勢和項(xiàng)目核準(zhǔn)的壓力很大，大渡河流域可持續(xù)有序開發(fā)面臨挑戰(zhàn)，公司轉(zhuǎn)型工作提出了新的要求，任務(wù)將更加艱巨。經(jīng)歷了過去一年爬坡上坎、扭轉(zhuǎn)乾坤的艱難考驗(yàn)，廣大干部不怕苦、不畏難，不斷增強(qiáng)自信心，進(jìn)一步提升了應(yīng)對一切 困難，駕馭一切危機(jī)局面的能力，這是一筆寶貴的財(cái)富，說明公司干部團(tuán)隊(duì)完全具備勝任流域開發(fā)的能力和水平。他指出， 2021年公司經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，頂著巨大的政治壓力，在全體同志和廣大干部的共同努力下，圓滿完成了以瀑布溝“雙投”為核心的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了重大階段性成果，向黨中央、國務(wù)院交上了一份合格的答卷，充分驗(yàn)證了公司干部團(tuán)隊(duì)是信得過、靠得住，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的優(yōu)秀隊(duì)伍。中國國電總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理劉金煥，黨委書記、副總經(jīng)理付興友出席會議并作了重要講話，副總經(jīng)理胡衛(wèi)主持會議。 (3) 以上兩項(xiàng) 27 各項(xiàng)扣分總數(shù)以現(xiàn)場管理考核總分值為限，扣 公司召開本部中層管理人員民主測評會 更新時(shí)間： 20210301 公司召開本部中層管理人員民主測評會 劉金煥、付興友高度評價(jià)公司干部團(tuán)隊(duì) 2月 26日，公司召開本部中層管理人員民主測評會。 3 現(xiàn)場管理： (1) 現(xiàn)場安全管理：根據(jù)存在安全隱患 24 的重大程度扣1～ 5分 /項(xiàng)次；違規(guī)操作扣2～ 5分 /人次；不按規(guī)定穿戴勞保用品扣